东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程监理规划

东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程一标（A段）、二标（BC）监理规划一、工程项目概况建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心设计单位：东莞市岭南景观及市政规划设计有限公司施工单位：福建省东日工程有限公司中国第四冶金建设公司本工程位于东莞市南城区管辖境内，工程规模建设总长度约12.14千米；工程内容包括路基、路面、园建小品、道路景观绿化等，整个改造为单侧改造工程，均在原有人行道单侧，工程总概算价大约3200万元，工程建设总工期102个日历天。由南城区公共事业服务中心投资兴建。本工程分为三个标段，通过公开投标，选择施工单位。五环路为第一标（A段），由中国第四冶金建设公司中标，承担施工任务。该标段的工程内容主要包括：5600米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属设施；新增设自行车道。绿色路、水濂山中心路、学府路为第二标（BC）段，改造线路总长约6500米，由福建东日工程有限公司中标，承担施工任务。该标段工作内容主要包括：绿色路总线路长4000米以及水濂山中心路、学府路2500米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属园建设施；新增设自行车道。第三标为自行车到彩色沥青砼施工，还没有招标定标。本工程为单边人行道升级改建工程，新增设自行车道功能，并全面进行道路景观绿化改造，聚集休闲、漫步、旅游观光、生态环保于一体，使之成为东莞市又一道亮丽的城市风景线，打造成一条极具特色的绿色生态长廊。本工程的重点和难点是4公里的绿色路（B段）单边人行道升级改建；本工程的特点是工作量大，任务繁重，工期紧。二、监理工作范围东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程A段、BC段工程的施工准备期、施工期、质量保修期的监理及竣工验收的有关工作。三、监理工作内容1、三控制：工程质量、造价和工期；2、三管理：合同的履行、安全生产和信息处理；3、一协调：协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。施工阶段园建、绿化工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理以及建设工程项目各方组织、协调和沟通。四、监理工作目标1、投资目标：施工合同价及合理的追加投资2、工期目标：日历天102天3、质量目标：合格4、安全目标：无重伤及以上事故五、监理工作依据该道路景观绿化工程监理是受工程项目建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经有关部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在工程建设中实施监理的依据是：1、工程建设的相关规范和标准；2、工程设计文件、图纸等有关工程资料；3、与工程有关的会议纪要。4、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；5、中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》；6、《广东省城市绿化管理条例》；7、《广东省园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定标准》；8、《广东省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；9、《广东省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；10、《广东省园林绿化工程质量评定标准（试行）》；11、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。六、项目监理组织形式工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。项目监理组织结构：七、项目监理机构的人员配备计划本监理项目委派五人组成项目监理部，一人为项目总监理工程师，下设总监代表，配驻地监理工程师及监理员各一名。项目监理部人员配备表姓名专业职称职务执业（上岗）证号邹明耀市政工程师总监44001726黄春园市政工程师总监代表44011051总监代表总监理工程师监一标（A段）监理组二标（BC段）监理组王增龙市政工程师专业监理工程师翟建桥市政工程师资料员伍校明交通土建技术员监理员黄腾达建筑技术员监理员八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监及各专业监理工程师的工作内容、职责与分工：(1)总监理工程师应履行以下职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。(2)总监代表应履行以下职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（4）监理员应履行以下职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3、按照工程建设监理细则进行建设监理；4、参与工程竣工预验收、签署工程建设监理意见；5、工程建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和监理工作总结报告。6、制定质量、进度、投资控制程序。单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”“”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工予验收，报送《工程质量评估报告》监理单位参加由建设单位组织的“竣工验收”建设单位向备案机关领取《工程竣工验收备案证书》协助建设单位申请工程竣工验收备案工作审定结构用原材料，设备，构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“见证取样单”参加隐蔽工程验收合格者签认，不合格者返工，不返工者签发整改通知书。签认分部分项工程质量评定表开工、复工申请审批程序图原材料、半成品质量控制工作流程图承包商填报“建筑材料报验单”承包商填报“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认同左承包商在指定部位使用原材料构配件及设备可以进入现场原材料构配件及设备不能进入现场施工单位开工报告施组设计复工申请现场监理工程师总监与业主及各方面协调会申报批复提出初审意见隐蔽工程检查验收工作流程图承包商隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量评定完成。自评合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：隐蔽工程检查记录（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序施工）工程质量事故处理及停、复工工作流程图质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主、设计、监理听取承包商汇报施工单位及设计提出处理方案承包商实施方案监理、设计、核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见必要时监督站参加征求业主意见监理督促实施提出进度控制程序同意颁发移交证书发中标通知书总监理工程师下达开工令承包单位提交进度计划监理审批要求整改协调会议与指令监督计划实施监理审批延期检查执行情况承包单位责任？正常有拖延是承包单位提出延期影响工期？是否有干扰监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束不同意同意每月进行检查直至工程竣工投资控制程序承包单位填写“已完成工程量月报表”及“工程价款结账单”审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格施工单位填写付款证书总监审核签署付款证书幂业主审核签署付款证书报监理方认可项目竣工验收程序图施工单位提交竣工验收报告工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料施工单位园建工程及绿化工程竣工总监组织全面检查，初验，四方参加同意验收？参加审核结算书建设单位提出竣工验收申请报告区质检部门工程质量认证和等级评定签署工程验收证书工程交接竣工移交证书（B-7）使用、保修支付工程款十、监理工作方法及措施（一）质量控制方面的基本方法质量控制将采用事前、事中、事后控制的方法，对4M1E质量进行全面的控制，以预控为主。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：第一重点为重要的分部分项工程指园建小品的基础、人行道、自行车道的路基、乔灌木及花卉种植等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二重点为结构的关键部位如路基底层的压实度、混凝土强度、各类混合料生产和施工配合比、彩色沥青砼施工、钢部件焊接、乔木、灌木、花卉及地被品质及规格等。3、三个阶段：A工程准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。4、四个手段：1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。·首件、样板施工；·混凝土浇筑施工；·材料的现场见证取样；·密实度检测；·重要的工序；2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。本工程主要测试项目一览表道路（人行道及自行车道）项目名称检测内容频率备注土基层压实度1000M2/组；3点/组碾压检验全面，随时，无弹簧土基层稳定层混凝土面层压实度2点/100M抗压1组/100M3或每台班抗折1组/100M3或每台班注：施工测量复核抽检按100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量