住宅小区二期工程监理规划

目录第一章项目概述……………………………………………………………4第二章监理范围、内容、目标及监理原则和依据……………………5一、工程项目建设监理的范围和内容………………………………5二、监理原则和依据…………………………………………………7第三章项目监理组织机构及岗位职责…………………………………7一、项目监理组织机构形式…………………………………………7二、监理人员的岗位职责……………………………………………8三、监理工作与责任分配……………………………………………10四、监理机构的主要监理设施……………………………………12第四章工程质量控制的目标………………………………………………12一、工程质量控制的目标和检验评定办法…………………………12二、质量管理工作分解………………………………………………12三、工程质量控制程序………………………………………………13四、原材料、构配件和设备的质量控制……………………………27五、分部、分项工程的质量控制……………………………………29第五章本项目实施监理的质量控制重点和难点及监理措施…………30一、本项目监理控制要点及手段一览表……………………………30二、本项目工程质量监理一般控制要点分析………………………34三、本项目工程质量监理重点、难点控制分析……………………36四、人工挖孔灌注桩基础……………………………………………39五、大体积砼监理采取的专项技术措施……………………………40六、挡土墙工程………………………………………………………41七、地下建筑施工防水控制…………………………………………42八、梁、柱节点细部处理措施………………………………………45九、施工缝及后浇带留设和处理措施………………………………46十、钢筋混凝土质量通病防治措施…………………………………46十一、现浇混凝土楼板裂缝的防治措施……………………………48十二、保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施…………………………51十三、屋面防水工程施工……………………………………………51十四、卫生间的施工…………………………………………………52十五、设备安装工程…………………………………………………52十六、管道穿过楼板处后塞口的处理………………………………55十七、工程成品保护…………………………………………………56第六章工程进度控制………………………………………………………56一、工程进度控制目标和原则………………………………………56二、工程进度控制的工作内容………………………………………57三、工程进度动态控制程序…………………………………………57四、工程施工进度控制的措施及阶段控制（事前、事中及事后）60第七章工程投资控制………………………………………………………61一、投资控制的目标和原则…………………………………………61二、投资建安费用……………………………………………………61三、投资控制的内容…………………………………………………62四、投资控制的体系…………………………………………………63第八章合同管理……………………………………………………………67一、合同管理工作的范围……………………………………………67二、各种工程合同的管理要点………………………………………68三、对分包合同的管理………………………………………………70四、材料设备合同的管理……………………………………………71第九章信息管理……………………………………………………………72一、建设信息资料的组成……………………………………………72二、信息管理的基本任务……………………………………………72三、信息监理归档目录………………………………………………74第十章安全文明施工的监理………………………………………………75一、安全文明施工管理的内容………………………………………75二、安全文明施工管理的措施………………………………………76第十一章监理工作制度……………………………………………………77一、质量监理工作制度………………………………………………77二、进度监理工作制度………………………………………………81三、合同管理制度……………………………………………………82第十二章工程保修期的监理………………………………………………83一、工程保修期的监理工作内容……………………………………83二、工程保修期的监理工作程序和职责……………………………83第十三章突发事件应急预案………………………………………………85一、事前准备工作…………………………………………………85二、预防措施………………………………………………………85三、时候工作处理…………………………………………………86第一章项目概述*********住宅小区二期工程为7、8、9、13、15#楼组成；共5栋为一～二十九层的高层框架结构，层高分为3.6m、3m，总建筑高度分为87.8m、87.8m、87.8m、78.3m、3.6m等，建筑总面积为95608.29m2。本工程结构型式为钢筋砼框架结构。建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级，结构合理使用年限为50年，结构抗震等级为四级，地震设防烈度为6度。基础采用人工挖孔桩、独立桩基础两种，7#、8#、9#楼岩石天然状态下单轴抗压强度标准值不小于6.94Mpa，13#、15#楼岩石天然状态下单轴抗压强度标准值不小于7.01Mpa。桩基崁入岩石深度为１倍桩径。2、混凝土强度等级：基础混凝土强度为C30。3、主筋保护层：挖孔墩基础、条基及地梁为50mm，钻孔桩基础及地梁为50mm；地面底板为15mm。2.1.2主体结构形式为钢筋砼框架结构。砼强度等级如下图所示：使用部位强度等级备注15号楼剪力墙、柱C407、8、9号楼剪力墙、柱4层以下C507、8、9号楼剪力墙、柱4-5层C457、8、9号楼剪力墙、柱6-9层C407、8、9号楼剪力墙、柱9-11层C357、8、9号楼剪力墙、柱11-17层C307、8、9号楼剪力墙、柱17层以上C2513号楼剪力墙、柱6层以下C5013号楼剪力墙、柱6-9层C4513号楼剪力墙、柱10-13层C4013号楼剪力墙、柱14-17层C3513号楼剪力墙、柱18-21层C3013号楼剪力墙、柱21层以上C25主要梁板混凝土等级：15号楼C40。7、8、9、13号楼C25。第二章工程监理范围、内容、目标及监理原则和依据一、工程项目建设监理的范围和内容（一）监理范围：阳光尚城二期工程施工及保修阶段监理具体包括工程项目中的土建工程、一般水电及设备安装工程、消防安装工程、环境工程、管网工程、智能化工程、装饰工程等构成单项工程的施工及保修阶段的全过程的监理。（具体以中标通知书和监理合同约定为依据）1、施工设计图及图说所包括的土建、装饰、安装等工程的施工阶段全过程监理。2、保修阶段监理3、完成建设单位要求的其他监理工作。（二）监理内容：实施“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明生产管理和现场组织协调。”1、施工准备阶段（1）协助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请；（2）协助建设单位审核承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位；（3）协助业主开展施工单位的招标工作；2、施工阶段（1）对施工场地“三通一平”的检查验收和交接；（2）审查承包单位的人力、机具、材料等的施工准备情况，下达开工令；（3）审查承包单位的质量体系、安全体系的建立和工程保险落实情况；（4）审查承包单位的材料、设备采购清单；（5）审查承包单位使用的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查施工组织设计和施工方案、技术措施和施工进度及安全防护措施并检查实施情况；（7）发现工程设计不符合质量标准或合同约定的质量要求的，报告建设单位要求设计单位变更；（8）督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，进行现场组织协调，调解合同双方的争议，处理索赔事项；（9）检查工程进度和施工质量，验收检验批、分项和分部工程质量，签署工程付款凭证；（10）督促整理承包合同文件和技术档案资料；（11）组织工程竣工预验收，提交竣工验收报告和质量评价报告、监理工作总结等；（12）审查工程结算。3、保修阶段保修范围、保修期限、保修责任等按《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程管理条例》、建设部《建筑工程质量保修办法》的规定执行。本工程以项目目标管理为中心，实施各阶段的目标规划，严格履行建设工程委托监理合同及有关工程合同，执行监理大纲、监理规划和监理实施细则，规范监理行为，开展程序化工作，采用动态控制，实现项目目标，使项目的造价不超过计划目标；项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到建设工程承包合同约定的要求和标准。4、工程项目建设监理目标（一）质量目标：确保承监各单位工程一次性验收合格率100%。（二）工期目标：严格按招投标文件和施工合同的约定工期进行控制，达到建设单位对工期的要求。（三）安全文明施工目标：获取重庆市市级安全文明施工工地。二：监理原则和依据(一)监理原则：我监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的原则认真贯彻执行有关本项目工程监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。(二)监理依据：1、法规：国家和重庆市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定；2、国家部门颁布的本项目适用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准；3、本项目施工图设计文件及相关批文(含地质勘察资料、造价预算书等)；4、本项目建设工程委托监理合同；5、本项目业主和承包人、设备材料供应商、检测试验单位依法签订的施工承包合同、供货合同、检测试验合同等；6、建设单位方的通知、要求和相关规定；7、与本项目建设有关的文件、会议纪要、通知、函电和指令等。第三章项目监理组织机构及岗位职责一、项目监理组织机构型式根据本项目监理工作的范围和特点，在总监理工程师的领导下，设置各个专业监理组，对本项目的施工准备阶段、施工阶段和保修保修阶段进行监理，对施工工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制，实施工程的合同和信息管理及组织协调工作。监理人员共5人，其分配如下图：设置二、监理人员的岗位职责根据本工程监理的范围和业主授权书规定，各类监理人员的职责如下：（1）总监理工程师的职责监理部总监理工程师1人土建组土建监理工程师(旁站监理)1人水电及设备安装组监理工程师1人综合组信息管理监理与资料员1人监理部总监代表(土建监理工程师)1人项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理人员开展监理工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责，其岗位职责是：1）、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。（2）总监代表的职责由总监理工程师授予的各种权限，行使总监理工程师安排的各项工作。（3）专业监理工程师的职责1）、负责编制本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员