常州市雕庄街道朝阳村委社区服务站工程监理规划

BB1122常州市雕庄街道朝阳村委社区服务站工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制常州市雕庄街道朝阳村委社区服务站监理规划一﹑编制说明本监理规划是根据业主委托监理的工作范围和内容以及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，用于指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们同时根据设计施工图和工程的具体情况，按照有关的规定、规程、标准的要求，编写切实可行的《监理实施细则》。本工程计划在以下工序编写《监理实施细则》：基础工程监理实施细则、主体工程监理实施细则、安全监理实施细则、建筑节能监理实施细则等。本规划如有与现行法律、法规、规范、标准相冲突，按法律、法规、规范、标准为准。二、工程概况⒈建设单位：常州市雕庄街道朝阳村委⒉工程名称：常州市雕庄街道朝阳村委社区服务站⒊建设地点：常州市离宫路以北⒋工程规模：本工程总建筑面积2300m2.建筑结构形式为框架结构，4层，建筑总高度13.25米。抗震设防烈度七度,使用年限50年.三、监理范围监理范围：受业主委托，在授权范围内对工程的施工过程实施监理，通过合同管理。在质量、进度、投资、文明施工、安全生产等方面进行有效控制，并配合业主作好组织协调工作。本工程监理的重点为工程质量监理，本项目施工监理的工作内容：建筑工程、建筑给排水、建筑电气安装、室外配套工程以及建筑施工安全的施工阶段监理。四﹑监理目标⒈监理目标：项目监理部在本工程项目的监理工作，严格按照国家法律法规，认真监理，热情服务，力求达到业主100%满意。按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。进度目标：在合同工期内完工。文明施工、安全生产目标：创建文明工地。不出现重大人身安全事故。2．监理目标控制流程对总包选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审NOYES五、监理依据⒈工程监理委托合同。⒉设计图纸和国家及地方现行建设法律、法规、规范、标准等文件。⒊工程承包合同，以及其它依法订立的与本工程有关的合同。⒋项目招投标书。审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备质量；对影响工程使用功能的材料设备进行质量预控合格否签发开工指令督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工督促施工单位技术管理和质量保证措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见组织地基基础，主体结构验收，督促上报监督站核定，竣工初验，编写竣工验收报告质量控制验收分项、分部工程参加质量事故分析监督事故方案执行签认隐蔽工程填写工程质量月报投资控制核定和签发设计变更要求认定工程质量和进度参与并协助建设单位组织竣工验收督促整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告，申请质量监督站评定签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止认定完成工程量进度控制审定单位工程总进度计划审定单位工程季度进度计划审定单位工程月度进度计划⒌与工程有关的技术资料和文件六、监理目标的控制内容（一）施工准备阶段的监理⒈认真审查设计图纸和设计文件，做好设计交底的准备工作。⒉根据业主要求，参与业主编写施工招标文件。⒊协助业主与中标单位商签承包合同。（二）施工阶段的监理⒈质量控制1.1质量的事前控制1.１.１确定质量标准，明确质量要求。1.1.２建立本项目的质量监理控制体系。１.１.３施工场地的质检验收。１.１.４审查分包商的资质。１.１.５审查承包商特种作业人员资格，主要有：井字架司机、维修电工、焊工(电焊、电渣压力焊、闪光对焊)、防水工等。１.１.6督促承包商建立并完善质量保证体系。１.１.7检查工程使用的原材料、半成品的质量。１.１.8检查施工机械的种类、数量及完好程度。１.１.9审查承包商提交的施工组织设计及施工方案。本工程计划审查《模板支撑施工方案》、《施工脚手搭拆方案》、《防水工程施工方案》、《铝合金门窗施工方案》、《楼地面施工方案》、《屋面外墙保温施工方案》、《临时用电施工方案》等，其中《模板支撑施工方案》、《施工脚手搭拆方案》、《临时用电施工方案》为有重大危险的施工作业方案，更须认真审查。１.１.10进行监理交底。１.１.11主动向质监部门联系，争取他们的支持帮助。⒈２质量的事中控制⒈１采用现场巡视检查、旁站、量测、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。本工程计划对回填土环刀测试、水泥强度及安定性复试、钢筋复试、钢筋电渣压力焊接头测试、钢筋闪光对焊接头测试、混凝土试块强度测试、砌筑砂浆强度测试、防水材料性能复试、铝合金门窗三性试验等进行见证取样及送样，严格进行质量控制。⒈⒉２严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位人员进行自检，认为合格后，通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签署认可后方可进行下道工序施工。本工程须进行平行检验的工序有：墙体砌筑、砂浆粉刷、内、外墙涂料施工、混凝土现浇构件的养护等。⒈⒉３隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位专职人员自检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知书，报告现场监理工程师检查验收。1．2．4旁站监理。对关键工序施工完成后不易发现质量问题或不易整改的，监理工程师要在施工过程中进行旁站监理，控制施工的全过程。我监理部根据本工程的特点，对基础分部的砼浇筑、回填土，主体分部的砼浇筑、钢筋梁柱节点的隐蔽、屋面及卫生间防水等工序进行旁站监理，发现问题及时解决，并做好旁站监理记录。⒈⒉5审查设计变更，做好技术核定的处理工作。由业主或施工单位提出的书面工程变更，须先经监理工程师审核并经设计部门出具书面变更通知后方可实施。⒈⒉6工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，并对处理的效果进行检查。⒈⒉7行使质量监督权和否决权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。⒈⒉8审批工程开工报告和复工报告。检查承包单位开工或复工准备工作情况，满足要求后，在开工或复工报告上签字认可。⒈⒉9进行质量技术鉴定。⒈⒉10对工程款的支付签署质量认证意见。⒈⒉１1建立质量监理日志。⒈⒉１2组织现场质量协调会。⒈⒉１3定期向业主报告有关工程质量动态情况。⒈⒊质量的事后控制⒈⒊１组织单项、单位工程竣工预验收。⒈⒊２组织对工程项目进行质量评定，签署项目竣工验收证书。⒈⒊３审查竣工图及其它技术文件资料。⒈⒊４整理工程技术文件资料并编目归档。⒉进度控制⒉１进度的事前控制⒉⒈１编制项目总进度计划的实施计划，协助业主正确确定工期目标。⒉⒈２审核承包商提交的施工总进度计划。⒉⒈３审核承包商提交的施工方案，检查资源配备计划情况。⒉⒈4制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。编制有关材料、设备部分的采供计划。⒉⒉进度的事中控制。⒉⒉⒈建立反映工程进度的监理日志。⒉⒉２审核承包商定期提交的进度计划。⒉⒉３按合同要求及时进行工程计量验收。⒉⒉４进行有关进度、计量方面的签证。⒉⒉５工程进度的动态管理。⒉⒉６为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。⒉⒉７组织现场协调会。⒉⒉８定期向业主提交监理月报。⒉３进度的事后控制当实际进度与计划进度有差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：⒉⒊１制定保证总工期不突破的对策措施。⒉⒊２制定总工期突破后的补救措施。⒉３调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。⒊进度控制流程图NOYES关于NOYES动态管理跟踪控制实际值与计划值比较NO3.安全控制3.1事前控制3.1.1审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3.1.2审查施工单位安全生产的组织保证体系、安全生产责任制度及安全管理人员的配备是否满足安全生产管理要求。编制单位总进度计划施工单位审查施工总进度计划同意否监理单位编制年∕季∕月度实施计划施工单位审查施工计划监理单位修改实施进度计划同意否施工单位实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报3.1.3审查施工单位对工人是否进行安全生产教育。3.1.4审查施工单位是否进行分部分项工程的安全技术交底工作。3.1.5审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3.2事中控制3.2.1在实施监理过程中及时发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改；情况严重的，及时要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，及时向有关主管部门报告。3.2.2严格按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，具体工作有：3.2.2.1检查督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；3.2.2.2监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；3.2.2.3不定期的组织安全综合检查，可按〈建筑施工安全检查评分标准〉进行评价，提出处理意见并限期整改；3.2.2.4审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；3.2.2.5审核并签署现场有关安全技术签证文件；3.2.2.6现场监督与检查：a．日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b．对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可作抽检和检测工作；3.2.2.7如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施下合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。3.3事后控制3.3.1一旦发生安全事故，及时上报主关部门。3.3.2及时组织或参加事故现场分析会，积极配合有关部门进行事故处理。3.3.3按照事故处理报告严格监督施工单位进行整改。4．合同管理4．1协调业主起草本工程的有关施工合同，参与合同谈判。4．2建立合同实施保证体系，督促施工单位按合同施工。协助业主完成他们的合同义务和责任，协调各个方面合同的实施。4．3跟踪检查合同的执行情况，预见可能导致违约的因素，提出合同实施方案的改进建议，协助业主处理与本工程有关的合同纠纷及索赔等事宜。5．信息管理5．1建立工程会议和资料管理制度。5．2负责项目各类信息的收集、整理和保管，并及时归档。5．3充分利用计算机辅助管理手段，实现信息资源共享，及时获取新的信息，提升项目管理水平。6．组织协调6．1协调业主与施工单位以及各施工单位之间相互配合的关系，做好参与建设各方衔接工作。6．2协调处理有关各方的关系问题，促使各方相互配合，分工协作，为顺利履行合同义务、保证项目建设目标创造条件。7．其他服务：接受业主委托，处理与本工程项目有关的其它事宜。（三）监理工作流程⒈开工申请核签流程NO同意开工准备监理工程师审查开工条件审核结果监理工程师签署开工申请承包商提交《开工申请单》⒉质量控制程序⑴部各项质量控制程序NO合格NO开工分项工序施工工序完工承包商自检承包商填报〈工序质量报验单〉监理现场检查、抽样送检检查结果监理签署质量验收单整改进入下道工序施工进入竣工验收