张家港市新204国道给排水管线工程监理规划

BB1122张家港市新204国道给排水管线工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制第一章工程项目概况建设单位：张家港市给排水公司设计单位：张家港市给排水公司工程名称：张家港市新204国道给排水管线工程工程地址：港丰公路——恬庄段。工程概况：该工程是张家港市新204国道给排水工程。采用铸铁球墨管敷设，管径分部为DN1200、DN1000、DN800。过河管道以灌注桩和柱墩式桩基为支座，钢管连接。第二章监理工作范围根据建设工程委托监理合同规定，监理工作范围：管道敷设、钢管连通、土建、试压及管内冲洗消毒、钢管油漆防腐、道路修复。第三章监理工作目标1、质量控制目标：根据新的施工规范和工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收，争取成为优良工程。2、进度控制目标：与业主、承包商签订的工程承包合同工期同步。合同工期：2004年5月30日至2006年6月30日。采用动态控制并及时将实际进度与计划进度作比较，如有偏差，找出原因及时调整。3、投资控制目标：协助业主进行工程造价控制。具体工作：工程量审核，工程变更签证，工程竣工决算审核等。参照国家政策和监理规范要求，把工程造价控制在工程概算之内。第四章监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2、与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。3、本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同文件。第五章项目监理机构组织的形式根据本工程特点，为了便于管理，监理机构直接采用直线式单阶段组织形式，即：总监下直接设置各专业监理组（专业监理工程南京工大建设监理咨询有限公司张家港分公司---监理规划第2页共40页师，监理员）。第六章项目监理机构组织的人员配备计划其中监理机构人员配备计划:整个外管线为4人,预决算审核和合同管理1人,技术资料档案管理1人。土建监理组预决算审核组水电安装管理组监理组合同信息管理组技术资料档案总监第七章项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师（1）以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（6）提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向本公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）各专业或各子项目监理工程师（1）组织制定各专业或各子项目的监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标分系统；（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（5）定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；南京工大建设监理咨询有限公司张家港分公司---监理规划第4页共40页（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；（16）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；（17）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（18）定期做好本部门监理工作总结。专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。（三）监理员监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（2）检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；（4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（7）做好填报工程原始记录工作；（8）记好监理日志。第八章监理工作内容：根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：1、协助业主进行招标工作，协助业主商签施工合同文件。2、协助业主制定甲供材料设备的供应计划，进行厂商比选，商签合同等。3、审查施工单位的施工组织设计及开工准备工作，审查其项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。经与业主协商并经业主同意后签署工程开工令。4、督促施工单位建立，健全与实施施工管理制度和质量保证体系、施工安全保证体系。5、参加业主组织的交底及图纸会审，争取将常易发生的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；6、审核总承包单位提出的分包工程项目及分包单位资格；7、复核已完成工程量，签署工程付款凭证；8、核查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验单等。必要时进行抽查和复验；对于重要设备和材料，必要时在承包单位订货前需组织（包括业主参加）对生产厂家进行考察了解；9、督促检查施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量的情况；10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；11、检查施工进度，及时提出调整意见；12、督促承包合同执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；13、检查施工安全措施执行情况，督促施工单位安全生产、文明施工，对不安全的行为予以严格禁止；14、督促施工单位整理施工技术档案资料；15、协助业主组织工程验收，对工程质量提出评估意见，审签施工单位提出的全部工程竣工验收报告；16、保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发南京工大建设监理咨询有限公司张家港分公司---监理规划第6页共40页生工程质量问题的责任，共同研究弥补措施，并督促实施。第九章监理工作方法及措施一.质量控制本工程主要质量控制点是：1.土方开挖。2.球管及配件安装。3.土方回填。4.钻孔灌注桩。5.钢管焊接。6.支墩、镇墩、转角支墩及砼浇筑。7.阀门井砌筑。8.管道试压及管内冲洗消毒。9.管道油漆防腐。[1].质量控制措施——一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段及工地会议。（一）一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（二）一个重点·重要的分部分项工程：管道敷设工程，钻孔灌注桩工程，管道连接工程，砼浇筑工程，管道试压工程，油漆防腐工程。（三）三个阶段·施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及配合比是否合乎要求。·施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行抽查。·成品验收阶段：通过测绘和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（四）四个手段·旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。·测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。·试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。·指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（五）工地会议通过开工前的第一次工地会议,各阶段、各专业的图纸会审会议,定期的监理协调会议,重点协调工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系,要求重合同,守信誉。[2].施工过程中的质量检查在施工过程中，施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故，我方监理人员在施工过程中会重点进行以下几方面的质量监督与检查。（一）施工过程中的旁站监督和现场巡视检查在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映实际情况。上述这类不符合规程或标准要求的违章施工呈违章操作，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。因此，在施工过程中，我方监理人员会加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章南京工大建设监理咨询有限公司张家港分公司---监理规划第8页共40页操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。（二）在施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核性检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中，在承包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中：（1）复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容：（A）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。（B）工序间交接检查验收前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣