昆山三一重机、管子厂房、南区活动中心、南区餐厅工程监理规划

昆山三一重机20#、13#、管子厂房、南区活动中心、南区餐厅工程监监理理规规划划2011年6月1日至2011年12月31日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位：江苏兴盛工程咨询监理有限公司总监理工程师：公司技术负责：日期：江苏省建设厅监制目录1.工程项目概况……………………………………………………………………………22.监理工作范围……………………………………………………………………………23.监理工作内容及目标……………………………………………………………………24.监理工作依据……………………………………………………………………………55.项目监理机构的组织形式及人员配备计划……………………………………………66.监理机构人员的岗位职责……………………………………………………………67.监理工作程序……………………………………………………………………………158.监理工作方法及措施……………………………………………………………………229.监理工作制度……………………………………………………………………………3110.监理设施…………………………………………………………………………………3111.监理资料管理……………………………………………………………………………3712.监理表格…………………………………………………………………………………381.工程概况:1.1工程名称：三一重机昆山20#、13#、管子厂房，南区活动中心，南区餐厅工程。1.2工程地点：江苏省昆山开发区东城大道。1.3建设单位：昆山三一重机1.4勘察单位：苏州市民用建筑设计院有限责任公司勘察三所（资质等级甲级证书编号101155-KJ）1.5设计单位：中国机械工业第三设计研究院1.6施工单位：上海机械施工有限公司；江苏金土木建设集团有限公司。1.7监理单位：江苏兴盛工程咨询监理有限公司1.8工程建设面积及造价：建筑面积约12.88万平方米，其中主厂房一层，附房三层造价约为5000万元1.9工程特点：本工程铺房为三层框架结构，局部为钢结构屋面，本钢结构柱间距12.0米（中柱）和6.0米（边柱）跨度24.0米。本工程结构设计为50年，檩条等结构为25年；建筑安全等级二级，耐火等级厂房按丁类，耐火等级按二级设计；抗震设防烈度7度，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级三级。基础部分为预应力砼管桩，砼等级为C30，承台、短柱、地梁砼等级为C30；主体部分砼强度等级为：柱基顶—4.75标高为C35、4.75—屋顶标高为C30，梁板为C30.外墙装修：车间外墙夹芯板饰面，车间0.200以下外墙部分为砖饰面，铺房外墙局部石材饰面具体见立面图。内墙装修：乳胶漆墙面（除卫生间所有砖墙的墙体），卫生间为瓷砖墙面。建筑节能：屋面挤塑板保温层40厚；外墙聚苯颗粒保温浆料30厚；外窗（含阳台门透明部分）钢塑共挤6+12A+60W-e中控玻璃。2.监理工作范围：2.1施工全过程；2.2工程项目包括房屋建筑；2.3施工监理包括地基与基础、主体结构、建筑初装修、建筑屋面、建筑节能、建筑给排水、建筑电气共7个分部；3.监理工作内容及目标：3.1投资控制：按照监理合同和业主的要求，本工程监理不做投资控制。3.2进度控制：在监理组织内部建立进度协调工作制度，开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工进度计划,首先审核总进度计划是否科学合理；是否工艺合理；措施有力，并有相应的材料计划（订货供货计划）设备劳力进场计划，意外事件的予案及应急措施，且留有余地。关键的工序按安排旬作业计划以加强控制，在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与合同有关部门协商并及时纠正偏差。监理部对工期控制的目标以施工合同工期为准，施工单位采取必要的措施保证完成。监理工期控制的措施是：3.2.1开工前按合同要求的工期，审查施工单位的总进度计划：①进度计划是否满足合同工期的要求；②总承包、分包单位分别编制的各单项进度计划之间是否相协调；③工艺安排是否合理，能确保工程的质量，尤其确保必须的技术间歇期。如养护期采取可靠的措施以确保砼质量或提高砼强度；④要充分考虑各种不利因素，作为预案，留有余地;a.因水文地质变化引起桩基工程受阻，以及因桩机损坏影响工期；b.因地质情况及邻近周边情况影响深基坑的开挖；c.因气候情况：高温、高寒、暴雨、台风、洪水、地下水等不利施工的影响，还要预估江河湖水的渗入；d.停电、停水各种干扰的影响；e.材料、构配件市场、劳力市场的可能影响；f.各专业的配合问题。⑤应有月计划重要部位应有周（旬）计划；⑥找出影响工期的控制线，及控制线中的主要节点，确定节点工期，作为检查、调节、奖惩的依据，以有效地控制工期；⑦按总工期计划、月计划、周（旬）计划要求，相应地编制材料订货及供应计划，特别是管理人员及特殊工种的进场计划，设备及施工机械的进场计划；⑧应有具体的保证措施（组织措施、技术措施、经济措施）3.2.2施工中：①进度计划，绘制进度曲线，以及控制目标分解图挂在监理办公室墙上，同时输入电脑，进行动态控制；②对工期要求急的，其主要控制线上每天检查施工人数、进场材料、机械设备，并按周（旬）计划，以及节点工期要求进行检查，在进度曲线图及电脑上把实际进度曲线绘上，与计划曲线进行对比分析，及时进行调整。对于严重滞后的应找出原因，提出针对性措施，用监理通知及在周例会上提出的方式加以强调，并研究落实，要求施工单位执行；③每月月底，以月报形式对于月计划完成情况进行分析，确定应采取的措施，向建设单位、施工单位以及总公司汇报，取得各方的支持与协助；④对于不能完成月计划的除要求施工单位采取有效的措施进行弥补，并采取停付或暂缓付进度款等经济手段，促使施工单位积极地采取有效措施进行弥补；⑤凡是需要监理配合检查的，监理均要及时检查。关键处必要时还可加强巡检，以及时发现问题及时纠正。避免事后返工，避免因监理原因影响工期；⑥尽量协助建设单位，对由建设单位应办的手续、勘测资料、图纸，由建设单位提供的设备参数（如空调、电梯、综合布线等，还有二次装修的标准），以及采购的材料设备、工程预付款和进度款如期提供，避免因为建设单位违约影响工期造成损失。⑦对于非施工单位引起的工期滞后的各种原因及造成的后果，应客观的认真予以记录、取证，以便为索赔提供依据；3.2.3竣工后：①整理所有误工、停工、设计变更、延期的签证，分类列表、汇总，对照计划工期与合同工期进行分析，并通报各方；②整理各项签证，提供索赔及反索赔的依据，还有最后决算的依据；③总结工期提前（延误）的原因作为后继工程的参考。3.3质量控制：1)以防为主，重点进行事前控制，并结合事中，事后控制达到预期的效果。2)审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及结构还应由公司技术部门复检。合格后上报我方，经我方检查合格后进行下一道工序。严格执行监理工程师复核的检查制度。3)协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能参数满足要求的施工机械。严禁不合格和不适用的机械进场。要求施工单位贯彻“人机固定”，即定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。4)要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定进行见证、取样送检，同时根据《建筑材料质量标准与管理规程》随时对标志不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面形式签发通知。要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。原合格材料应作册入库，建立台帐，认真保管，不得任意运离现场。5)对监理核查不符合要求的产品，视情节轻重进行处理。情节轻微的，监理口头指令整改；情节严重的，由总监发停工令，并召开协调会，提整改意见，磋商解决办法。6)对常见的建筑通病“渗、漏、堵、裂、锈”部分，事先与施工单位及甲方共同研究对策，重点进行控制。7)加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。8)认真执行“三检制度”，每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理检查认定。9)设置工程质量控制点（“停止点、见证点”），有重点的开展过程监理工作。10)现场监理实行“二见证”制度：见证取样和见证检测（复核）。a.对进场材料抽检（包括钢筋、水泥等砼材料、防水材料、砖墙材料、铝合金材料及相容性三性试验以及装饰装修材料）；对砼、砂浆试块强度及其它合同与规范规定的测试项目进行见证取样送检；b.对测量放线、沉降观测、功能检测（包括桩基检测、结构实体检测、结构性能检测、防水层背水面渗水试验、蓄水淋水试验等等）、通水通球试验、灌水试验、水压试验、水质试验、绝缘摇测、接地电阻测试、带负荷运载试验、设备功能检测及调试等进行见证检测（复核）。11)定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。12)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。a.对一般分项工程采用巡检、抽检办法控制施工质量。b.对重要分项工程，如砼、防水施工等采用旁站监理以及平行抽检。c.对桩基工程：采取跟班检查，及时签证，以及审查检测资料，及时处理异常情况。d.对于下道工序掩盖上道工序的，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如基槽验槽、桩基验收、主体验收、防水基层、地面基层验收，水电预留、预埋件验收、桩基础接地验收等进行隐蔽工程验收。e.对于量大、面广如装饰工程采用样本间(件)作法，在对样本间(件)的使用材料，操作工艺以及实物鉴定合格后方可大面积施工，以避免既成事实难以整改。f.对于新工艺新材料必须组织专题论证，经鉴定批准后方可进行施工。4.监理工作依据：4.1国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。4.2现行的工程设计、施工规范规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国家强制性标准。4.3地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。4.4与工程有关的各方合同及监理合同。4.5经批准的施工组织设计。5.项目监理机构的组织形式及人员配备计划：监理人员配备表序号姓名岗位进场时间退场时间备注1总监2011-6-1竣工2土建专监2011-6-1竣工3安装专监2011-6-1竣工4土建专员2011-6-10竣工56789106.监理机构人员的岗位职责：（除监理规范规定的职责外，我公司根据新施工验收规范及国务院、建设部和省市的一些有关要求还有市场的需要，做了进一步规定）6.1监理规范规定的职责：6.1.1总监理工程师应履行以下职责：6.1.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.1.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.1.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.1.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，分阶段调配专业人员，对不称职的人员应调换其工作（应按规定备案及通知建设单位）；6.1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.1.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，一级安全技术措施；6.1.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6.1.1.8审查和处理工程变更；6.1.1.9主持或参与工程质量事故的调查；6.1.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、会同业主处理索赔及反索赔事宜、审批工程延期；6.1.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.1.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6.1.1