某厂房办公装饰工程监理规划

CC1122苏州工业园区新海宜A、B厂房办公装饰工程监监理理规规划划2007年4月20日至2007年6月20日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2007年4月20日江苏省建设厅建设监理处监制目录一、工程概况二、监理工作范围、目标和依据三、监理组织机构四、监理工作内容五、监理工作步骤六、“三控制”的方法手段苏州工业园区新海宜A、B厂房办公区装饰工程监理规划为使业主全面了解本公司对本工程的监理提供的监理方案，编制监理规划如下：一、工程概况建设单位：苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司工程名称：苏州工业园区新海宜厂房A、B办公区装饰工程工程地点：苏州工业园区新海宜科技园工程造价：约300万元结构类型：隔墙、吊顶、地面等室内装饰设计单位：苏州工业园区同明装饰工程有限公司施工单位：苏州工业园区同明装饰工程有限公司监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司二、监理工作范围、目标和依据1、监理工作范围及期限本公司根据业主委托内容，负责本工程项目的装饰工程施工阶段的监理。监理期限：为工程开工日期2007年4月20日至工程竣工日期2007年6月20日。2、监理工程目标（1）工程质量目标：通过质量控制，达到施工合同规定的质量等级。（2）工程进度目标：通过进度控制，实现承包商投标时提出的工期目标，按期交付使用。（3）工程投资目标：通过投资控制，在正常情况下力争使实际投资比计划投资节省。3、监理工作依据（1）建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章，《工程建设监理规范》；（2）有关建筑施工规范、规程、技术标准；（3）基建前期有关文件、有关消防安全的审核意见、施工许可证等；（4）设计文件、图纸及有关资料。（5）施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。（6）监理合同。（7）监理规划、监理细则。三、监理组织机构及人员配备1、为确保圆满完成监理任务，我们拟抽调有专业知识、实践能力较强、懂技术、会管理的人员组建项目监理部。2、工程现场项目监理部组织机构：四、监理工作内容：1、审查承包商选择的分包单位的资质；2、审查施工组织设计，下达开工令；3、审查承包商的材料、设备采购清单；4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；5、检查施工技术措施和安全防护设施；6、协调工程设计变更（变更须报业主决定）；7、督促履行承包合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；土建工程姚鸣强水电工程黄传波水电工程尤中兵总监理工程师陈令光8、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；9、督促整理承包合同文件和技术档案资料；10、组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告；11、核查工程结算；12、在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。五、监理工作步骤1、准备阶段(1)初步熟悉设计图纸，根据监理任务工作量和经业主认可的监理规划，派出监理人员进驻现场。(2)人员进驻现场后，请业主主持组织召开由承包商及有关各方面参加的第一次工地会议，明确各方责、权、利，并确定各自的业务联系部门和负责人，编写通讯录，便于开展工作。(3)在监理规划指导下，各专业编制监理实施细则，进行监理的实施。2、监理实施阶段在施工阶段，现场监理人员从工程开工进入现场到工程竣工验收后撤离，其间对重要结构施工实行旁站监理，在监理实施中，着重规划，突出目标、预控为先，主要通过“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，信息管理、合同管理和组织协调的措施，并监督施工方安全措施的落实。实现业主的投资目标和建设意图，其中核心问题是质量控制，必须按其工作流程图进行，施工阶段的“三控制”工作必须按其工作流程图进行。（1）装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。材料质量按规范要求，抽样检查，合格后方可使用。（2）装饰工程所用的砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等，宜集中加工和配制。（3）装饰材料和饰件，以及不饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏和变质。（4）装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。（5）高级装饰工程施工前，应预先做样板间（样品或标准间），并经有关单位认可后，方可进行。（6）室外饰面工程的施工，一般应自上而下进行。（7）室内吊顶、隔断的罩面板（或玻璃）和花饰等工程，应待室内地（楼）面湿作业完工后施工。（8）室内装饰的施工顺序，应符合规范规定。（9）室内外装饰施工的环境湿度应符合规范规定。（10）装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。（11）装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定执行。其材料堆放应注意安全防火。（12）文明施工与安全控制:A、加强管理建立健全管理体系1）在监理部组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。B、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志；2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库，操作人员持证上岗；4）工地环境卫生，包括尘埃噪声、建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准；5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护；6）加强消防措施和明火管理措施，工棚、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火器、砂袋等，采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。C、严格落实安全管理各项措施1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头技术交底，工人均应经安全检查培训，特殊工种需持上岗证；2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、通道口、井架进出料口的临边的防护；4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准；6）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶等的防护使用均应达到规程要求和标准。（13）钢结构的制作和安装应符合施工图设计的要求，并应符合国家标准《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）的规定、符合国家现行的有关标准、规范的规定。当需要修改设计时，应取得业主同意，并经设计单位确认，并应签署设计变更文件。3、组织竣工预验收、收集、整理施工阶段的技术经济资料交业主归档。六、“三控制”的方法、手段１、质量控制根据业主要求，工程质量必须符合设计标准和施工合同的要求，为此应加大工程质量控制力度，做好质量的事前预控和严格事中的质量检查。我们拟采取的主要方法和手段是：(1)设置质量控制点：根据本工程的特征，监理人员在深入熟悉工程资料的前提下，对重要部位、工序和因素进行详细研究后，设置质量控制点。(2)旁站监督：对本工程中的关键部位施工过程实行旁站监督。(3)测量、检测和试验。(4)工序施工的巡回检查和抽查。(5)严格执行监理程序，统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》，定期召开工地会议。(6)组织好各阶段的验收。(7)采取组织、技术、经济、管理四项措施，提高建设监理水平。2、进度控制(1)审查施工组织设计中原材料、构配件、设备供应计划、施工机械设备和劳动力配备能否满足工程规模的要求。(2)检查承包商编制的施工进度计划及其形式，要求按横道图工作程序。(3)进行动态管理，根据实际的工程形象进度的统计资料与进度计划作比较，发现情况，及时修正。(4)业主的物资供应计划和资金，按工程进度和合同要求，及时到位。3、投资控制：(1)严控随意变更设计，如确需变更，增加投资的，须经业主批准同意，调整投资计划。(2)审查施工单位提出的“付款申请单”及相应的报表，经总监审核后报业主，按承包合同规定的付款办法支付工程款。（3）严格签证制度，凡工地经济签证的，必须由业主、监理、施工三方共同现场确认。苏州卓越建设项目管理有限公司2007年4月20日