雅克拉末站2019年HSSE工作计划

雅克拉末站2019年HSSE工作计划雅克拉末站2019年HSSE工作要认真贯彻分公司及运销部HSSE工作会议部署，以HSSE管理提升和基础工作质量提升为主线，全面执行分公司HSSE管理体系要求，持续强化从严管理，压实责任，严抓领导引领力，扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制，从严从实抓好HSSE工作，实现HSSE工作再提升。2019年HSSE工作总体目标是：安全生产：杜绝人身伤亡、火灾爆炸事故。环境保护：杜绝环境污染事件。职业健康：杜绝职业病发生。质量管理：杜绝质量不合格事件。安全保卫：杜绝涉恐人身伤害事件。围绕上述目标任务，2019年要着重开展好以下工作：一、狠抓源头，强化领导引领力，确保安全责任履行到位一是压实安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”，做到“六个必”。二是按照《油气运销部2019年强化领导干部安全引领力实施方案》要求，开展“2+N”安全活动不打折扣，积极发挥领导带头作用，不断压实HSSE主体责任，推进安全引领力。三是完善责任清单，厘清督察、检查界面，实现闭环管理。四是按照“亲临现场、宣贯教育、问题排查、督促整改”的要求，主体责任层层分解、层层压实，进一步提升了现场安全管理水平，站领导带头落实“六个必”要求。五是严格落实领导干部个人安全行动计划，开展安全活动时，要讲授安全课，分享安全经验。二、提前部署，严格治理，打好“低老坏”问题攻坚战针对分公司及运销部“低老坏”专项整治方案，提前开展雅克拉末站低老坏问题整治工作，按照2019年各月份工作重点，梳理存在问题开展自查自该，对不能自行整改的及时上报科室并制定防范措施，切实夯实HSSE管理工作。1月重点进行新员工进行三级教育，上岗前员工取证培训。2月重点进行员工按规定佩戴便携式硫化氢检测仪情况，正压式空气呼吸器定期检测情况，岗位人员佩戴正压式空气呼吸器情况；电气设备的一次系统图、二次回路图、电缆走向图，绝缘手套、绝缘靴等电工安防用品定期检测情况。3月重点进行义务防暴队和志愿消防队名单检查；应急预案、应急演练计划、记录、总结检查；应急物资台账检查；安保“五防”档案检查等。4月重点进行电气设备的金属外壳进行保护接地情况，防雷、防静电措施落实情况，防雷防静电接地点监测检查情况，问题整改情况，油气生产管线的连接处设置法兰连接情况检查。5月重点进行直接作业相关的施工方案、安全教育及考试记录、作业人员证件、作业票、JSA分析记录、现场检测记录、视频监控记录、作业现场安全规范执行情况等检查。6月重点进行防火防爆措施落实情况，消防设施运行及保养状况，直接作业环节监护情况等。7月重点进行计量器具、安全阀、阻火器、呼吸阀等各类安全附件的校验或维护情况检查。8月重点进行承包商安全检查，主要针对人员信息、施工资质、进场机具、人员安全技能、施工现场安全等方面开展检查。9月重点进行站内各项吊装作业安全管理工作的检查，包括但不限于人员资质、吊索检查、作业过程中的安全措施等项目。10月重点进行冬季八防相关工作的检查，包括但不限于冬季保温防冻物资准备、岗位员工冬季八防技能掌握、入冬隐患排查等。11月重点进行防火防爆措施的管理及落实情况，包括但不限于电气设备设施运行使用、静电接地、入场机具及车辆的安全检查。12月重点针对前期遗留的问题或薄弱环节进行复查及强化，进一步巩固工作成果。同时对全年“低老坏”整治工作进行分析总结，剖析经验教训、反思存在不足，为下一年HSSE管理工作提供参考及帮助。三、严控风险管理，持续构建风险管控预防机制一是开展隐患排查治理，做好安全风险识别、HAZOP分析、SAI观察等工具的运用，提高全员风险识别能力，深入推进消防系统等隐患排查治理，制定有效防控措施，消除岗位负面行为，消减事故隐患。二是完善《隐患排查治理管理制度》，做实隐患动态管理机制，落实治理责任，统一销项。三是根据站内工艺流程变化情况，梳理、修订“一册三卡”内容，量化指标，实现岗位操作标准化。同时定期评价“一册三卡”实施结果。四是开展好安全风险识别工作，针对风险，制定相应的防控措施，下发至岗位，进行风险危害告知，并严格监督措施落实，保证风险可控。四是持续更新完善“三色”问题销项平台，做到问题识别-问题整改-问题防范-问题关闭的闭环管理，确保每个隐患问题都被纳入全环节管理中。五是征集贴近站库生产情况的HSSE事故和事件案例，组织员工开展学习讨论，引导员工对HSSE工作展开深入思考，并对案例学习心得进行收集上报。四、严管安全环保关键环节，确保直接作业全过程管控有效1、直接作业环节实施“两交三审双查”超前管控一是按照分公司《关于开展2019年承包商复工验证考核的通知》要求，联系各施工单位，逐一确认复工时间，做好站内各甩项工程的复工工作，对施工人员、资质、机具、手续等进行详细检查、考核，提前做好施工安排，确保各项施工有序展开。二是要对每一项施工入场前进行技术交底和安全交底，保证施工方案与站库实际结合紧密，保证施工方熟知施工点风险隐患，制定有针对性的防范措施。三是对施工方案组织生产运行、安全管理、物资设备分专业进行审核，确保施工方案作业内容贴合实际，物资准备规范齐全，安全措施实用有效。四是施工队伍入场，安排专人核查人员信息确认每名进站人员身份真实有效。通过电话查询、网络查询等多种方式，加强进站人员资质审核。2、采用“四式”管理进行直接作业环节管控一是继续采用“选课式”培训模式对入场施工人员进行培训，包括通用类内容和针对行内容，要求既提高培训效率又能体现培训的实用性。二是开展“体验式”预案演练。组织施工人员全员参与，针对施工地点、危险介质、工况环境、作业类型，制定对应的应急预案处置措施，在施工现场要求所有施工管理人员、作业人员模拟突发状况，采取有效的应急措施，确保应急预案针对性、实用性更强，有效提高现场施工人员应急处置能力。三是“点对点式”分析模式制定现场作业风险JSA分析和安全防范措施，即作业点对应风险点，风险点对应控制点，每次开工前对现场施工人员的风险识别和防控措施掌握情况进行抽查提问，有效保证了现场直接作业的安全开展。四是持续执行“亮相式”开工及作业票审批制度，项目开工时施工项目经理、安全员、施工人员、甲方站领导、监护人、安全管理员要列队于视频监控前，由施工项目经理明确作业内容，施工项目安全员强调风险隐患及安全防护措施，甲方监护人、安全管理员现场检查机具及防护设备，站领导监督开工过程步骤齐全，内容完整，提升安全效能。五、加强应急处置能力，当好站库安全“守门员”一是严格按照年度应急预案演练计划，每月开展1次站库级演练、各班组班每周开展1次组级演练，并不定期与雅克拉消防队等外部单位开展联合演练，演练采取桌面推演、现场演练和突击演练等多种方式开展，规范应急响应程序，提高预案的针对性、实用性和有效性。加强区域应急联动，以快速有效处置和防范突发事件为核心，与地方、兄弟单位联防联动，共同提升应急处置能力。尤其注重生产区域消气防演练，每月组织一次消气防演习，演习区域覆盖各生产系统，通过演练排查消防系统存在问题并组织整改。二是严格执行消气防日常检查，加大日常巡查、维护保养及问题整改督查力度。三是对静电接地检测工作做出针对性的安排，每日进行检测，保证各点位防雷防静电能力。六、严防站库安保风险，持续夯实维稳高压态势一是进一步压实安保主体责任，持续推进“横向联合、纵向联动、油地共保、全员参与、快速处置”的联防联动机制，确保公共安全稳定。二是宣贯安全防护技能，保稳定成为常态，落实分公司安全防范标准，坚持以“人防、物防、技防、联防、犬防”五项举措为抓手，将安全保卫常态化、动态化，持续打造平安站库建设。三是持续做好监控系统运行维护，确保周界监控、报警功能，全站视频系统功能完好，实时监控各生产区域运行情况。四是持续推进安保网格化管理工作建设，做好进入站库的施工承包商备案工作，坚持按照年初计划每月进行反恐防暴应急演练，与派出所和治安队开展反恐防暴演练，营造“警企联防、企地联防”良好的工作局面，为站库的安全保驾护航。七、严守环保红线，持续开展绿色企业环保管理一是进一步强化环保应急管理，持续开展清洁生产审核，规范危废管理，全面实施“三废”不落地。二是全面落实绿色企业行动计划，组织开展好“质量日”，“环境日”、“安全生产月”等活动。三是提升环保意识，在员工队伍和外来施工队伍中树立环保观念，加强对站库周边建筑垃圾、生活垃圾的管理。四是组织开展法律法规、规章制度、下发文件、学习培训等工作，通过悬挂宣传横幅，新闻报道，QQ、微信等方式进行宣传，营造浓厚的活动学习氛围，确保活动开展率100%，在岗人员活动参与率100%，使职工了解并掌握相关知识，进一步提高安全意识。