《战略管理》教案

课程名称：经营战略管理课程名称：StratagemManagement课程编号：02120570课程类型：专业选修课课程学时：48学时适用专业：营销0901-0903先修课程：管理学原理、宏观经济学、统计学原理、财务管理、市场营销学一、课程的性质、目的与任务本课程是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科。教学中多采用案例分析和课堂讨论的方法，是其显著特点。要求通过本课程的学习，系统掌握战略管理的理论与方法，分析研究国内外著名企业在战略管理中的成败得失，帮助学生提高分析与解决问题的能力。其重点是训练未来的企业高层决策者的战略思维能力，以形成自己独特而有效的管理哲学。二、课程的内容及学时分配章次章名授课时间授课方式其他第一章战略管理导论2讲授第二章企业愿景、使命和目标2讲授第三章企业的外部环境分析4讲授、案例分析作业1次第四章企业内部条件分析4讲授第五章业务层战略4讲授、讨论作业1次第六章企业多元化战略4案例分析第七章企业战略联盟4讲授第八章企业并购战略4讲授第九章企业国际化战略4案例分析作业1次第十章企业品牌战略4讲授第十一章企业战略与组织结构4讲授作业1次第十二章领导与战略实施4案例分析第十三章战略控制4讨论合计48三、考核方式及最终成绩核定办法：本课程的考核方式为考试，最终成绩核定办法=平时成绩30%+期末考试成绩70%。第一章战略管理概论（2）学时【目的与要求】本章介绍了企业战略发展的过程，定义了企业战略的内涵，详细介绍了企业战略理论的演变过程。简要介绍了企业战略管理人员应具备的知识和能力。通过本章学习，应熟悉企业战略管理的概念及发展过程；理解企业战略的含义。【内容与重点】企业战略管理的发展过程；企业战略的内涵；战略过程的阶段划分；战略性思维。【习题】1、如何理解企业战略？它有什么特性？2、为什么在在我国企业中推行战略管理？3、假设你是一某企业的高层领导，应该如何考虑企业的战略问题？第二章企业愿景、使命和目标（2）学时【目的与要求】本章介绍了企业愿景和企业使命的定义，分析了企业制定战略目标的原则，内容和方法。通过本章学习，结合案例分析，应熟悉企业愿景和企业使命的定义；掌握企业愿景和企业使命的区别，了解战略目标的内容。【内容与重点】企业愿景与企业使命的区别；战略目标的内容；战略目标制定的方法。【习题】1、企业愿景和企业使命的含义是什么？它们的区别是什么？2、搜集几个企业使命的资料，分析其构成要素。3、选择一个熟悉的企业，根据它的企业愿景、使命分析其战略目标合理性。第三章企业的外部环境分析（4）学时【目的与要求】本章首先阐述了企业宏观环境分析是企业战略管理的基础和出发点。详细介绍了企业宏观环境分析的主要内容、企业宏观环境分析的主要方法和各种方法适用的条件、各自的特点、步骤。通过学习，结合案例分析，应熟悉企业宏观环境分析的内容和通常的分析方法。【内容与重点】政治环境因素分析；经济环境因素分析；社会文化环境因素分析；科技环境因素分析；环境调查方法；环境预测方法。【习题】1、简述PEST分析方法。2、选择熟悉行业，判断其所属的行业周期，并说明该阶段的特征。3、对某熟悉企业进行EFE和CPM分析。第四章企业内部条件分析（4）学时【目的与要求】本章通过企业资源分析、企业能力分析和企业价值链分析三个方面来介绍企业内部条件分析。要求掌握有有形资源和无形资源的内容，理解企业核心能力的形成，掌握运用价值链的基本模型，同时介绍了企业业务外包分析，最后重点分析了SWOT矩阵分析方法，将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。【内容与重点】企业有形资源与无形资源；企业核心能力，核心能力的评价标准；价值链的基本模型；SWOT矩阵分析方法。【习题】1、如何确定和培养企业的核心竞争力。2、企业核心能力有什么特点？如何培养？第五章业务层战略（4）学时【目的与要求】本章首先阐述了成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念和特点，要求掌握这三种竞争战略的优缺点，识别这三种战略之间的区别，了解企业如何实施这三种竞争战略。接着分析了不同行业竞争战略的选择，以及行业生命周期不同阶段的竞争战略的选择。【内容与重点】成本领先战略；差异化战略；集中化战略；不同行业的竞争战略选择。【习题】1、明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念。2、了解企业如何实施这三种竞争战略。第六章企业多元化战略（4）学时【目的与要求】本章首先阐述了企业多元化战略的发展过程，要求掌握企业多元化战略的含义和分类。认识企业实施多元化战略的原因，理解相关多元化战略和不相关多元化战略，认识和理解多元化战略的风险。【内容与重点】多元化战略；相关多元化战略；不相关多元化战略。【习题】1、比较相关多元化战略与不相关多元化战略的差异。2、试举例说明哪些情况下企业应采用不相关多元化战略。第七章企业战略联盟（4）学时【目的与要求】本章首先阐述了企业战略联盟的基本概念，要求掌握战略联盟的基本特征，了解战略联盟的动因。分析企业战略联盟的竞争与合作关系，思考并分析战略联盟中应该注意的问题。【内容与重点】战略联盟；研究开发战略联盟；制造生产战略联盟；联合销售战略联盟；合资企业战略联盟。【习题】1、战略失败的原因和成功的关键分别是什么？2、战略联盟有何特征。3、战略联盟对企业发展有何意义？组建战略联盟应注意什么问题？第八章企业并购战略（4）学时【目的与要求】本章简要介绍了企业并购的类型、方式，分析了企业并购的动机，要求掌握一般企业和上市公司的并购程序，学习企业并购所实施的策略。通过分析企业并购的风险控制，掌握企业并购后的一体化战略。【内容与重点】企业并购；净值法；市场比较法；净现值法【习题】1、查找国内外企业并购成功或者失败的案例，分析其原因。2、企业并购主要包括哪些类型。3、如何规避并购中的风险？第九章企业国际化战略（4）学时【目的与要求】本章首先阐述企业国际化战略的概念及其特征，通过学习，结合案例分析，要理解企业国际化战略的原因及其意义，掌握企业国际化参与战略的四种方式，理解进入国际目标市场的方式选择及其影响因素。【内容与重点】企业国际化战略；国际化环境分析；多地战略；跨国战略；国际战略；地区战略；目标市场进入方式及其选择【习题】1、企业实施国际化战略的原因及其意义是？2、企业国际化参与战略有哪几种方式？第十章企业品牌战略（4）学时【目的与要求】本章阐述了品牌的定义，通过学习，了解品牌的类型及功能特征，掌握品牌战略的特征，品牌战略的分类及选择。理解品牌延伸战略。【内容与重点】企业品牌战略；品牌战略意图；品牌定位；品牌延伸战略【习题】1、品牌战略的概念和作用是什么？2、试阐述你对品牌定位概念的理解。3、简述品牌战略的运作过程。第十一章企业战略与组织结构（4）学时【目的与要求】本章首先介绍了组织结构的基本概念，阐述了战略和组织结构的相互关系，了解组织结构适应战略发展的标准。同时了解组织结构的发展模式，理解组织结构与业务层战略、公司层战略、国际化战略的匹配，了解组织结构调整的原则、内容以及对关键人物的选择。【内容与重点】组织结构；战略和组织结构的发展模式；实施业务层战略的组织结构；实施公司层战略的组织结构；国际化战略的实施；企业战略与组织结构的调整【习题】1、为什么说“组织结构跟随着战略”？2、分析业务层战略与组织结构的关系。3、适合国际化战略的组织结构有哪些？第十二章领导与战略实施（4）学时【目的与要求】本章首先阐述资源配置与战略实施的关系，通过学习，了解资源对企业战略的作用，战略资源的内容与特点，掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容与方法。理解动态相辅和动态相乘效果的内容。介绍了企业文化的含义和作用，掌握战略实施与企业文化的关系，以及二者的协调方式。掌握战略领导在战略实施中的任务和战略领导应具有的素质。【内容与重点】资源配置；战略资源分析；战略资源评估；战略资源；动态相辅效果；动态相乘效果；企业文化与战略实施；领导与战略实施【习题】1、举例说明基本竞争战略对资源的特殊需求是什么。2、以熟悉企业为例，说明与进攻型、撤退型战略相匹配的企业文化。3、假设你是某企业的高层领导，应该如何考虑实现组织文化的变革。第十三章战略控制（4）学时【目的与要求】本章介绍了战略控制的概念，通过学习，要明确战略控制过程包括的基本步骤，学习战略控制的方法，了解战略控制的设计思路。【内容与重点】战略控制；战略控制过程；控制手段；战略控制的设计【习题】1、企业为什么需要战略控制？2、如何理解战略控制的多样性与不确定性？三、教材及参考书1、教材：《企业战略管理》，邵一明，中国人民大学出版社。2、参考书：《企业战略管理》，和金生，天津大学出版社；《战略管理》，郭跃进，海天出版社。