DISC效率领导之I型篇

了解自己Understandyourself型的人被成为『社交者』。他们有以下特质；1.良好的沟通与说服能力。2.乐观，口才好，较圆滑。3.对人际关系的感受较敏感。4.喜欢团体的气氛。5.即兴，步调快。6.容易信赖别人，有很好的人脉网络。7.做事较为冲动。8.不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。9.重门面及第一印象。10.选择自己想听的部分。了解自己UnderstandyourselfＩ型主管ＶＳＤ型员工——很好的辅助，因为彼此的速度一致。ü应该做的事1.I主管会careD员工的感受，让D有动力去发展自己的能力。2.I主管应该有更多的包容力，去让以成就为导向的D员工出风头。3.D员工要学习感谢I主管的肯定与鼓舞。4.I主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。ü切忌做的事1.无法让D员工有清楚的目标。2.避免太快做决定或冲的太快。3.不公平，主管个人好恶过于明显。4.没有人处理后续追踪落实的问题。了解自己Understandyourself型员工——这是一个快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。ü应该做的事1.明确的时间管理，有助效率提升。2.公私分明，在金钱及情感上尤要小心。3.谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。4.责任与目标分清楚，要就事论事。5.让I不只有意见，更要提方法。ü切忌做的事1.别在一方情绪不佳的时候谈事情。2.别对彼此吐苦水，而要互相打气。3.形成组织内的小圈圈。4.别让面子阻碍到问题的突破。了解自己Understandyourself型员工——都很关心人，很注意和谐与快乐的感觉。ü应该做的事1.S不喜欢做决策，常会犹豫不决，I主管的自信对S员工是蛮好的依靠。2.I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。3.I主管可尽量表现出个人的兴趣、支持与感觉。4.I主管要告诉S员工是否前例可循，让S有安全感。5.嘉许S员工的耐心与忠诚。6.关心S员工的生活、健康及家人。ü切忌做的事1.交代以后就不与闻问，要能掌控进度。2.过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。3.天马行空的想法要回到现实面。4.不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的指标，会让S员工无所适从。了解自己Understandyourself型员工——I主管的随性与C员工的自制，正是一个互补型的组合。ü应该做的事1.C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率。2.让C员工能全权处理好对内的事物。3.让C员工能妥善做好档案等数据。4.响应C的问题，要明确立即。5.多问我们如何可以更好。ü切忌做的事1.不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。2.不要对C的情绪有过多的猜测。3.只有死板的规范而丧失了更新的作法。4.强迫C员工负责协调、沟通的事务。了解自己Understandyourself谢谢聆听！