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考核对象序号考核内容考评办法考评分明细占比实际得分1考勤得分(100分)详见备注1病假:事假:迟到:早退:旷工:10%2日常表现(100分)每个项目各25分责任心:创新能力:学习进取能力:沟通协调能力:20%3业务知识(100分)详见备注230%4实践操作(100分)详见备注3操作流程:操作方法:操作注意事项:40%5加减分项贡献加分、违纪减分1-5分6部门意见总得分考核对象序号考核内容标准分实际得分1培训原始记录填写真实、准确、完整2培训完成率=95%3培训满意度=80分《员工岗前培训计划表》《员工岗前培训评分表》《参训人员登记表》填写真实、准确、完整上交及时,考核成绩分为优秀(95-100分)、良好(80-95分)、合格(70-80分)、不合格(1-70分)四等实际培训课程数/计划培训课程数×100%依据《员工岗前培训效果评估表》实际得分填写,差:70分,一般:70分,良好:80分;优秀:90-100分;满分100分备注:本表由人力资源部培训主管根据《员工岗前培训计划表》《员工岗前培训评分表》《岗前培训效果评估表》填写1、(1)迟到、早退一次,扣5分;请事、病假一次,扣10分;旷工一次扣20分,每多一次扣翻倍扣分,每个项目扣罚三次以上者延期转正直至开除。2、(1)各部门根据部门实际情况拟定考核标准考核标准可采取笔试、提问抽查、培训笔记检查等多种方式,(2)总成绩由培训科目加总后取平均分3、(1)反映迟钝,对任意一项操作流程不够了解的扣5分/人,(2)对任意一项操作法答不出来的扣10分/人(3)对任意一操作注意事项不明确的扣10分考核成绩分为优秀(95-100分)、良好(80-95分)、合格(70-80分)、不合格(1-70分)四等,人力资源部会根据考核得分与用人部门协商给出最后评定□该员工已完成岗前培训并顺利通过考评,各项成绩合格,同意转正正式上岗!□该员工已完成岗前培训课程,但尚未通过考评,成绩不合格,建议重新培训或做其它岗位调整安排!□该员工成绩及工作表现不甚理想,建议予以解聘人力资源部签章:时间:年月日员工岗前培训考核评定表受训员工培训部门姓名:部门:职务:培训对象(新人/转岗/晋升):到岗时间:考评办法
本文标题:员工岗前培训考核评定表
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