雨污分流管网工程施工方案

目录第一章编制依据第一节编制说明第二节编制原则和依据第二章工程概况第三章施工准备一、施工现场准备二、劳力、机具设备和材料准备三、技术准备第四章项目管理一、项目经理部管理网络图二、各科的职能三、劳动力计划第五章资源配备计划与先进性一、施工机具配置二、主要材料、构件供应计划，供应渠道等三、劳动力组织原则四、劳动力计算五、劳动力计划六、劳动力进场办法七、劳动力保证措施八、机械设备保证措施九、物资采购方面的其它保证措施第六章工程进度计划与措施一、进度计划编制说明二、进度计划三、建立完善的计划保证体系四、分级计划控制五、制定派生计划六、对班组工程进度的控制七、影响工期因素及应对措施八、生产措施保证工期九、管理措施保证工期十、组织措施保证工期第七章施工方案、技术措施及周边环境的协调第一节施工准备第二节测量放样第三节土石方工程施工一、沟槽开挖施工二、沟槽回填施工三、余方弃置施工第四节管网工程施工一、排水管网敷设施工二、顶管施工三、混凝土井室施工四、砌筑井施工五、闭水试验六、回填和扫尾第五节道路、绿化工程施工一、路面拆除施工方法二、碾压路基施工三、碎石基层施工四、稀浆封层施工五、沥青砼路面施工六、砼基层施工七、人行道恢复施工八、乔木栽植施工第六节与周边环境的协调一、占用道路施工安全保障措施二、装卸工作安全保障措施三、土方工程安全保障措施四、砌筑工程安全保障措施五、排水工程安全保障措施六、绿化种植工程安全保障措施七、行人安全保障措施八、施工现场防扰民措施第八章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夜间施工措施第九章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节工程质量保证措施第三节质量组织管理机构第四节试验检测及其设备一、试验检测的标准和试验室的职责二、检测和检测设备质量保证措施第五节主体工程质量控制及管理措施一、对设计质量的控制二、施工准备阶段的质量控制及管理措施三、施工过程的质量控制及管理措施第六节质量缺陷避免与缺陷处理的保证措施一、质量缺陷性质的确定二、质量缺陷的避免三、质量缺陷处理办法四、事后质量控制及保证措施第七节质量管理措施第十章安全管理体系与措施一、安全目标二、安全管理体系及保证措施三、治安管理措施四、消防安全措施五、应急处理措施六、廉政建设措施第十一章文明施工措施第一节文明施工计划一、组织管理措施二、现场管理措施三、施工现场环境保护措施四、场地清理第二节文明施工管理措施一、场容场貌管理措施二、现场平面管理三、现场料具管理四、现场及周边卫生管理五、施工操作面管理六、扬尘管理七、人员管理第三节文明管理办法一、文明施工管理制度二、文明施工管理具体措施第十二章环境保护管理体系措施第一节环境保护体系及职责一、环境保护体系二、各部门职责第二节环境保护要求第三节环境保护承诺第四节环境保护措施一、建立健全强有力的环保体系二、噪声污染防治措施三、固体废物污染防治措施四、水污染防治措施五、大气污染防治措施六、淤泥污染防治措施七、现场维护管理措施八、节约用水、用电措施九、火灾隐患防治措施第五节绿色施工措施第十三章降低成本及其他安全措施一、人工费控制二、材料费的控制三、机械费的控制四、加强质量管理五、加强安全生产管理六、加强文明施工管理七、现场管理措施八、其他保证措施第十四章工程安全应急预案一、应急组织机构二、应急准备和应急响应流程图三、应急准备和应急响应方案四、应急联系方式设置五、职业健康安全保障措施第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十六章工程创优规划一、综合管理措施二、过程管理措施三、质量管理措施四、安全文明施工管理措施五、投资管理措施六、进度管理措施七、档案管理措施八、工程竣工后的创优措施第十七章协调配合工作方式一、施工协调机构二、与设计单位的协调三、与监理工程师的协调四、与政府及居民的协调五、与建设单位的协调六、接口管理方法第十八章交通组织措施一、组织措施二、技术措施三、施工车辆组织四、道路交通维护措施第十九章合理化建议第二十章地上地下管网的保护第二十一章工程后期管理与服务一、竣工验收二、资料移交三、回访与保修附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据第一节编制说明我公司在熟悉招标文件、施工图、对现场认真勘察的基础上，组织有关部门及拟担任本工程施工任务的项目经理部相关人员，编制了本施工组织设计，以此作为本工程施工的纲领性文件及各个环节相互协调、控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理工作，确保工程顺利进展，实现预期目标。第二节编制原则和依据一、编制原则：1、认真贯彻国家及省市关于工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2、遵循各项技术规程及施工工艺，合理部署施工顺序。3、组织流水施工，采用网络技术及其他现代管理方法进行控制、科学施工。4、充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5、尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、编制依据1、施工图纸2、施工规范及标准图集3、法律法规4、公司有关制度文件（1）、公司有关项目管理、质量、安全、成本、文明施工等管理制度。（2）、公司关于本工程投标、项目经营目标专题会议决议。（3）、公司有关部门编制的施工图预算提供的各项数据。（4）、公司目前专业管理人员、劳动力、材料供应、机械设备配备现状。5、现场多次踏勘成果（1）、同类型工程的施工经验、资料、项目管理总结。（2）、现场水、电、路三通一平、临设条件、地上现有建筑物踏勘成果。（3）、工程所在地地形、水文、气象、气候、地质情况调查资料。第二章工程概况一、招标条件：本招标项目****雨污分流改造项目已由**市***区发展和改革委员会以***区发改投〔2018〕579号文件批准建设，招标人为********，代理业主为***************，建设资金来自区财政资金。二、招标范围：主要包括：排水、污水管道改造；新建污水检查井、顶管工作井、顶管接收井、跌水井；树木移栽；人行道、沥青道路恢复等，具体详见施工设计图纸及工程量清单。三、项目名称：****雨污分流改造项目。四、建设地点：****************。五、建设规模：本项目拟在17处污水接入点处新建污水管网约400米。六、计划工期：120日历天。七、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。第三章施工准备一、施工现场准备接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始现场施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备1、劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织队伍时做好以下工作：（1）、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）、组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3）、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4）、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量