年终述职报告通知

年终述职报告通知篇一：关于管理人员年终述职的通知关于管理人员年终述职的通知公司各业务中心、部门：按照公司管理人员聘任周期制原则，XX年公司聘任的管理人员任期即将届满，现就任内述职工作安排如下：1.述职范围：公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职，具体述职人由各业务中心确定；2.述职方式：述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会，公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会，述职人撰写并作述职报告（现场述职可采用演示文稿形式），会后提交书面报告；3.撰写要求：管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标，着重表述自己的履职过程，重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法，系统勾画未来工作的总体构想。4.与会人员：各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工，各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜，公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工；5.述职时间：XX年1月6日至10日，具体时间由各中心自行安排，公司各职能部门述职1月10日下午13：30进行，如遇调整另行通知，述职报告会时间原则上控制在2小时，每个述职人限时10-15分；6.述职地点：各业务中心自行选择述职地点，公司各职能部门在公司会议室；7.注意事项：（1）请各业务中心于12月25日前将述职安排提交人力资源部；（2）述职前，人力资源部会向参会人员说明《管理人员任期评价表》相关评分标准；（3）书面报告和《管理人员任期评价表》会后应提交公司人力资源部。请参加述职的管理人员及与会人员按时参加述职报告会。特此通知篇二：关于XX年年终述职报告的通知关于XX年年终述职报告的通知公司各部门：XX年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结XX年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：一、述职报告主要但不仅限于以下内容：1.XX年工作主要业绩；2.经验总结；3.存在的不足；4.思考探索；5.XX年计划目标、努力方向等二、要求1.员工撰写自己的《XX年工作总结及XX年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《XX年部门工作总结及述职报告》。2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-XX年工作总结及XX年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-XX年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。4.请务必于XX年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。**********XX年11月24日篇三：关于XX年年终述职报告的通知关于撰写《XX年中高层干部年终述职报告》的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：XX年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结XX年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确XX年各项工作思路和方向、目标。经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《XX年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：一、汇报级别1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。二、报告内容：1.所在岗位XX年年度所取得的工作成绩；2.所在岗位在工作中积累的工作经验；3.对所在岗位工作中出现错误的反思；4.XX年计划目标及努力方向。三、内容要求：1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。3.字数要求：不超过XX字。4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+XX年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。四、其他要求1.截止时间：请务必于XX年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件直接交给XXX。五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款，可咨询集团人力资源部。集团人力资源部篇四：关于做好XX年年度部门工作总结及个人述职报告的通知关于做好XX年年度部门工作总结及员工个人年终述职报告的通知公司各部门：XX年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好XX年各项工作，请各部门对XX年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：一、各部门要对照年初签订的《XX年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。二〇一三年十二月十八日篇五：关于召开XX年工作总结及年终述职会议通知1关于召开XX年度工作总结及年终述职会议通知司属各部门：为全面总结XX年工作，更好地开展、部署XX年工作，经公司经营班子研究决定，于XX年元月日召开贵阳鸿源燃气建设发展有限公司各部门XX年工作总结及年终述职报告会，现将有关事项通知如下：一、会议时间：XX年元月日（星期）上午8：30至11：30，下午2：30至5：30；二、会议地点：公司2楼会议室；三、会议主持：总经理彭祥祥；四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理；五、年终总结及述职报告时间要求：（一）高层管理人员总结及述职时间每人不超过15分钟；（二）中层管理人员总结及述职时间每人不超过10分钟；六、注意事项（一）请各参会人员提前做好参会准备，如因特殊情况不能出席本次会议的，需以书面形式提前24小时通知行政部；（二）请统一着集团公司工作服，如无工作服的单位及个人，请着正装出席；（三）会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩序，会议期间原则上不允许离开会场。此通知二O一二年十二月二十四日附：参会人员名单彭祥祥谢革新王皓周从凯王亚吴琍琍冯敏王法纲叶键钟丽陈龙源王劲松胥水平许亚灵李林江海职务：总经理职务：支部书记、副总经理职务：副总经理职务：副总经理职务：总工程师职务：行政部部长职务：财务部部长职务：安全技术质量部部长职务：计划经营部部长职务：机具材料部部长职务：工程一处处长职务：工程四处处长职务：工程六处处长职务：工程七处副处长职务：工程八处副处长职务：安顺项目部副经理舒国华职务：遵义项目部副经理王迪职务：毕节项目部副经理胥永波职务：毕节项目部副经理张峻荣职务：金螺湖分公司经理王振华职务：行政部部长助理丁敏文小辉刘昶余袁荣贵职务：机具材料部部长助理职务：工程七处处长助理职务：安全技术质量部部长助理职务：遵义项目部经理助理篇六：关于提交XX年个人述职报告的通知关于提交XX年个人述职报告的通知集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：XX年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交XX年个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即XX年各公司经营目标责任人。三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。特此通知篇七：关于做好XX年个人年终述职报告的通知四川省XXX勘察设计有限公司四川XDX〔XX〕第002号签发人：关于做好XX年个人年终述职报告的通知公司各部门员工：XX年即将结束，公司全员需对个人工作进行年终述职，以确保公司各项重点工作的及时落实及经营工作的有序开展。现将年终述职报告的具体要求通知如下：1、个人对自己的工作进行全面简述；2、针对工作中的问题进行详细总结，提出改进方案；3、针对自己的工作内容、权责、流程及跨部门间沟通存在的问题提出建议及改进方案；4、个人述职报告于XX年1月10前报送各部门负责人XXX有限公司二○一五年十二月二十一日主题词：个人年终述职报告通知呈报：公司各部门抄送：XXX、XXX共1页，共印：8份承办部门：办公室联系人：XXX联系电话：028-6XXXXXX1篇八：年年终述职通知金盛国际家居南京区域XX年年终述职通知一、目的：1、总结目标完成情况，强化干部的责任与目标意识。2、系统分析全年业绩，初步规划下一年发展的方向。3、述职和述能相结合，作为考察及培养干部的依据。二、原则：1、删繁就简、注重效率。2、积极参与、提倡互动。3、实事求是、自检提高。三、述职时间：桥北会场：XX年12月23日（周一）14:00-20:00；区域、桥北家居店、扬州店、桥北百货店、桥北物业公司在桥北会场（23人）；江东门会场：XX年12月24日（周二）12：00-:18:00；江东门店（建宁路）、六合店在江东门会场（26人）。四、述职人员：1.述职人（详见附件）：高管、各部门负责人(含试用期)（1）部门负责人以下中层干部须按规范提交书面述职报告，且必须参加述职会议。（2）部门负责人以下中层干部由分公司另行组织面向所在团队成员述职。2.评审团：（1）总裁办相关领导。（2）区域/分公司总经办成员。（3）集团绩效考评小组（集团党委、人力资源管理中心、办公室、财务、营运、法务等）。3.旁听席：（1）各部门主管级以上人员、专业双通道人员（非部门负责人）。（2）各部门骨干员工。（3）旁听席人数≥2*述职人数（应统筹各部门工作安排）。五、述职要求：1.述职总主题为：“突破自我，总结提高，缔造XX”。2.突出强调述职的提问环节：述职人的直接领导或分管领导提问不得少于三条，请严格执行（问答时间不得超过15分钟）。提问应立足解决客观存在的重点问题、难题，旨在由述职人通过答辩提出解决思路及行动计划并纳入绩效。3.述职鼓励旁听席参与互动：述职会场设立短信互动平台,员工可即时将意见或建议以短信形式反馈至主持人，也可现场直接提问、补充意见。六、述职流程：1.开场白：主持人（原则上由高管担任）致开场白（5分钟），介绍会议要点、注意事项、公布互动平台号码及干部述职顺序。2.述职环节：述职人上台脱稿发言，述职时间规定：高管不超过15分钟；中层不超过8分钟。（注意:会议工作人员需在规定时间结束前1分钟提醒述职人，超时强制停止述职）3.提问环节：顺序依次为述职人的直接下级、互动平台（主持人信箱）、直接领导、间接领导及评审团领导。4.现场打分：评审领导、旁听席结合述职表现打分，格式参照《述职考察打分表》，签字后交人力资源部。5.会议点评：区域/公司第一负责人针对述职会议做总结并明确4季度工作目标。6.会议总结：行政人事部在24小时内完成述职成绩统计，并报督察考核，同时将述职工作总结报送集团人力资源管理中心。七、注意事项：1.述职顺序：各区域、门店总经办成员必须先述职。2.述职着装：述职相关人员须统一穿着工作服