农道桥-涵管施工组织设计

第一章施工总进度计划与保障措施一、工程概况本工程为*********三标段。新建机耕路59026米、路下涵173座、桥4座、土地平整300亩。本工程计划于2016年4月14日开工，至2016年11月30日竣工，总工期230日历天，我单位在保证工期、质量的情况下，力争提前圆满完成施工任务，使之成为业主满意认可的工程。工期的具体安排详见附表：施工进度图。二、施工进度计划编制依据通过对招标文件及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。（一）、施工进度计划编制依据1、招标文件。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、计划开竣工日期。6、对施工工作条件及可以预见的问题的处理能力。（二）、施工计划工作1、做好前期施工准备。2、项目部积极做好与各方施工部位的配合，为施工全面的展开尽早提供工作面。3、按照资源投入计划，提前将各类资源进场，如：提前组织材料进场；提前组织施工劳动力进场，完成施工前的各项准备工作，确保施工大面积展开。4、尽快组织各种机械进场，提早进行土方开挖的机械化施工程度。5、施工现场管理有序，在项目部及建设单位的统一协调下，管理制度明确。6、工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。三、工期保证措施（一）、工程质量等级我们承接本工程后，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到合格标准。（二）、质量保证措施1、组织上保证（1）、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。（2）、施工质量管理由项目部负责工程质量全过程监控，公司工程部质检部门按质量标准和技术要求进行监督检查。项目管理部质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。2、施工人员技术素质保证（1）、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质。在施工中每个施工人员认真、严格地执行。（2）、每周一次组织施工技术人员技术会，由各个层次人员参加，探讨在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点。同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到相应工程质量等级。3、技术交底制度（1）、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标，组织各专业工种现场学习有关标准、质量验收标准、规范、操作规程，进行施工技术交底。（2）、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并做出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。（三）、各施工阶段的保证措施1、制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度．（2）、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行分析，找出原因并针对情况整改。（4）、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响．（1）、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司。（2）、公司物供应部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划．对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）、公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作．3、调度措施（1）、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）、灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）、采取划分施工区域的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。4、施工进度流程图5、进度控制流程及重点（1）、工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。（2）、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；（3）、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。（4）、修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。（5）、当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它管线计划总监理工程师编制月度实施计划检查实行情况正常施工竣工修正进度计划补救施工方案（6）、工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。第二章施工方案与技术措施一、编制依据（一）、施工图设计（二）、招标文件（三）、GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》（四）、GB50268-2008《给排水管道工程施工及验收规范》（五）、JGJ52-2008《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（六）、JGJ53-2008《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（七）、JGJ/T111-2008《建筑与市政降水工程技术规范》（八）、CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》（九）、CJJ3-2008《市政排水工程质量检验评定标准》（十）、CJJ36-2008《城市道路养护技术规范》（十一）、JTG/TF50-2011《公路桥涵施工技术规范》（十二）、JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》（十三）、CJJ44-2008《城市道路路基工程施工及验收规范》二、施工现场规划及布置各施工场地的规划布置尽可能按照本路段的现场要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及用地均按有关规范要求配置足够的环保和消防设施。为了施工方便，我公司在如平面图（见附图）所示位置设施临设。(一)、施工总平面图布置的内容施工总平面布置主要包括生产设施、生活设施的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要沿道路布置2、生产及生活的辅助设施的布置现场布置材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室等。（二）、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，是对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通部分利用已有的城市道路，个别地段做临时施工便道，施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。2、辅助及生活福利设施的布置布置主要施工临时设施。部分设施可以分片布置，以便减少二次转运。仓库的布置：为了使用及管理的方便仓库布置于生活区旁侧。砾石、山砂堆放场地采用红砖墙作为分隔隔墙，以节约用地。（三）、供电、供水布置施工用水用电根据现场情况就近搭接。（四）、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。三、临时用地计划情况（见附表）施工工艺及方法、方案制定四、施工组织机构设立（一）施工组织框架图（二）施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和当地群众联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供各施工班组工程部计财部质安部办公室物资部项目经理项目副经理技术负责人相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。项目副经理职责：1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。技术负责人职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术