信息化先进个人材料

信息化先进个人材料一年来，我公司按照集团公司、新疆公司信息化建设的有关要求，紧紧围绕企业发展战略和信息化总体回话，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一平台、联合建设、分布实施”的原则，紧跟集团公司信息化建设发展脚步，大力推进信息化系统的建设与应用、促进管理和效益的“双提升”。在集团公司信息化等级评定中，连续五年取得集团公司B级单位。一、领导高度重视信息化建设推进公司信息化建设工作，领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程，没有领导的理解与支持，是不可能成功的。我公司领导班子首先统一了思想认识，认真作了对比分析，认为信息化建设确实需要投入资金，加大对公司信息化建设的投入势在必行。2016年，燃料信息管理系统通过强化燃料管理工作，控制公司生产成本；日经济利润管理系统通过分析公司每天的经济利润构成情况，为公司生产经营提供了决策支持。领导高度重视信息化建设，不断加大资金支持公司信息化建设，使公司的各项网络硬件、软件环境有了一个很大的提升，为公司安全生产、经营管理打造了一个安全稳定的信息化平台。二、建立有效的信息化组织机构及相关文件公司成立了以总经理为组长的信息化工作领导小组，在领导小组的指导下，我们制定了公司的信息化工作规章、制度、计划，并遵照其严格执行，形成了良好的相关信息化管理的模式；同时制定了合理的奖励措施，激励公司员工积极参加各种信息化活动中。三、提升工作能力一是注重带着问题学习。在公司日常工作中需要调试某项新设备或在项目调研的过程中，及时查阅相关书籍和文档资料，使学习具备“指向明”、“有时限”、“效率高”等特点。二是注重在交流中学习。今年，公司召开了信息化工作会议、涉密信息学习活动等一系列信息化建设工作座谈交流会，并于年底开展了同行业信息化交流工作会议，这些互动性的交流会议和活动给了我公司信息化建设工作很大的启发，并为将来的工作指明了方向和坚定了信心。三是注重专业技能学习。公司信息中心工作人员经常与下属各部室的信息维护人员相互探讨和交流信息化设备维护技能、信息系统配置管理技能以及网络管理维护等技能，确保部室人人均具备基本的管理维护的能力。通过一年的学习与实践，信息中心带动着公司员工信息化知识更加丰富，基础更加坚实。四、狠抓业务应用，发挥信息化的优势1、集团公司的ERP管理系统是今年集团公司信息化工作的重点工作。我公司作为集团公司ERP系统试点单位，信息中心人员配合国电南自施工方，短时间内即完成了网络、设备、系统的安装部署调试工作。系统能够使集团公司从各直属单位直接获取各项信息，完成了集团公司ERP管理系统的集中控制、统一管理。信息中心按照集团公司要求进行填报，保证了填报数据及时准确和系统正常运行。2、对公司燃料管理系统、物资管理系统升级。实施全面预算管理，电子合同管理，以综合计划为主线，以物资供应管理和外委项目管理为重点内容的经营管理系统。每一笔材料的领用，每一笔资金的支出，计算机自动引发内部审计控制程序，检查年度综合计划中是否存在该项目，该项目的预算费用是否超出，严格按预算控制成本，保证执行预算精确到位，实现了项目管理的事前预算、事中监督控制和事后考核相结合的全过程精细化管理。3、今年，我公司大小修整合为一个周期45天连续施工，时间紧、任务重。公司大小修期间，信息中心按照公司要求统一加班，保障在大小修期间的信息网络运行稳定、应用系统使用正常，并且完成了在大小修期间“两票系统”的人员录入，权限分配等工作，确保了生产人员在大小修期间的工作票能够及时、准确办理，防止了因工作票不能及时出票而引起的工作延期。4、为加强我公司局域网内管理，对各终端加强流量及运行软件等方面的管理，信息中心部署了桌面管理系统；并且基于桌面管理系统又实施了上网行为管理系统，从而使用户下载及在线视频等占用大流量软件插件进行流量限制或并发数限制，以满足所有用户的正常使用，并可对一些敏感数据进行过滤等。在过去的一年中，公司上下一心强化信息化建设，遵循集团公司的领导，严明各项信息化规章制度，建立健全信息化考核机制，积极组织公司员工参加各种专业信息化专业技能培训学习，提高信息安全防范意识，形成了良好的信息化管理的模式。面对新的目标，公司所有成员决心在今后的工作中，精诚团结，以信息化大发展时代为契机，加快创建一流能源企业努力而奋斗。