05-项目投资决策流程汇报材料071121

12007年12月19日海尔集团房地产投资项目决策流程（讨论稿）2目录1、房地产项目投资立项决策的定义与现状3、海尔地产项目的三级评审决策体系6、主要制度及其附件2、房地产项目投资决策的主要工作模式5、项目投资审批/决策委员会组成4、海尔地产项目投资决策流程3房地产项目投资立项决策的定义与现状定义本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。现状1、海尔地产在新的地产战略目标要求下，房地产项目数量将增多，涉及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流程的需求非常必要；2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程，将大大提高投资项目的决策效率。4房地产项目投资决策的主要工作模式组建项目发展工作小组一般项目服务外包特殊项目编写项目建议书项目投资初步评审编写可行性研究报告立项评审\决策开发流程项目发展工作小组•小组人员组成：集团：财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital。地产：投资发展部、市场营销部、资金运营部、规划设计部、工程管理部、下属公司代表•工作小组职责：可行性研究、项目建议书项目发展工作小组工作内容负责部门海尔地产投资预审委员会项目发展工作小组海尔地产投资预审委员会预审海尔集团投资决策委员会初审海尔集团董事局审批项目立项决策的标准•项目符合战略发展规划和年度预算要求•销售利润率：项目销售利润率不低于10%•内部收益率：项目内部收益率不低于12%项目发展工作小组备注5房地产项目投资决策的主要工作模式参与单位参与部门责任分配海尔集团集团财务管理部财务分析评价与审核法务内控部法务研究与审核战略技术部战略方向与投资分析海尔Capital资金分析与审核海尔地产投资发展部具体组织与投资分析市场营销部市场调研与分析资金运营部财务与资金分析工程管理部工程建设方案规划设计部规划设计方案下属公司实地调查与业务支持项目发展工作小组责任分配表6海尔地产项目三级评审决策体系海尔地产内部评审外部专家团队评审（必要时）•海尔地产投资预审委员会•职责审批项目建议书预审可行性研究报告对项目进行预审•外部专家范围营销、策划或运营等专业公司•外部专家职责对项目建议书和可行性研究提出专业意见或者负责编写海尔地产投资预审委员会：项目预审海尔集团投资决策委员会：项目初审12目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。集团董事局审批后的年度土地储备计划和预算寻找项目信息海尔集团董事局：项目审批37海尔地产项目投资决策流程项目投资决策流程项目初审阶段项目立项阶段海尔集团董事局海尔集团相关部门海尔集团投资决策委员会海尔地产投资预审委员会海尔地产项目发展工作小组和投资发展部投资发展部02信息收集投资发展部03筛选重点地块项目发展工作小组04项目初选评估06项目评审通过项目发展工作小组07项目评审意见备案，并开展项目立项工作项目建议书项目发展工作小组09编制项目可行性研究报告13立项审批项目立项评审报告项目发展工作小组14项目立项评审意见备案16项目开发相关流程海尔集团相关部门05指派专业人员加入工作小组。指派专业人员或外部专家及时提出书面专业意见集团董事局01审批海尔地产战略和年度土地储备计划、预算海尔地产战略、一阶段土地储备计划和预算项目评审意见项目建议书否决流程结束否决流程结束新项目发展信息表12立项初审11立项预审通过通过通过海尔集团相关部门15项目立项报告意见备案不通过可行性研究报告海尔集团相关部门10指派专业人员或外部专家及时提出书面专业意见海尔集团相关部门08指派专业人员或外部专家及时提出书面专业意见8项目投资审批/决策委员会组成审批/决策机构组成人员工作内容海尔地产投资预审委员会海尔地产：董事长、总经理、投资发展部负责人外部人员：必要时，可以邀请其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加预审海尔集团投资决策委员会海尔集团：财务管理部FIN、法务内控部LEGAL、战略技术部CSP、海尔CapitalCAP及其他相关部门海尔地产：董事长、总经理、投资发展部负责人初审海尔集团董事局海尔集团：集团领导审批9主要制度及其附件制度流程表单项目投资决策管理制度项目发展工作小组管理办法项目发展工作外包管理办法项目可行性研究报告格式项目建议书格式项目评审意见表项目评审专家组名单保密协议项目发展工作小组人员资历要求成立项目发展工作小组的请示新项目发展信息表对外投资有关事项的规定项目投资决策流程图