岗位变动人员工作交接单项目经理

岗位变动人员工作交接单项目经理集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]岗位变动人员工作交接单单位(部门)交接岗位项目经理交接时间交接地点主持人交接人被交接人监督人参加人交接内容：一、业务交接1.岗位职责（包括但不限于）（1）年度目标责任书各项指标；（2）组织架构；（3）绩效考核及内部分配。2.在建项目情况（包括但不限于）（1）合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大项目，对当前履约情况进行文字分析说明；（2）竣工结算及资料准备；（3）安全质量管理的风险点及存在问题。3.资金及成本情况（包括但不限于）（1）资金状况；（2）成本分析；（3）工程预算、结算；（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等4.项目部资产（包括但不限于）（1）物资库存；（2）船机设备；（3）其他5.业务关系（包括但不限于）（1）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（2）跟踪承揽的后续项目情况。二、工作资料交接1.文件（含电子版）（包括但不限于）包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等2.业务资料（含电子版）（包括但不限于）（1）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对方往来的各种签证（包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签认单、索赔函、催款函、不可抗力报告、结算报告等）；各类年终报表、标后预算及成本分析报表、统计资料、影像资料等；（2）各种规章制度管理办法等。三、物品交接（包括但不限于）1.单位公章；2.交通工具；3.办公用品及其他。四、其他交接人签字被交接人签字监交人签字备注：以上交接内容中涉及其他人员提供的材料，如合同台账、结算情况等，需经材料提供者和项目经理共同签名确认。