医院建设工程项目绩效评价指标

一级二级三级依据的充分性项目设立依据充分为1分，一般为0.6分，不充分为0分1目标的合理性目标设定科学合理为2分，否则为0分2目标的可行性目标切实可行，对实施中的困难给予了充分考虑为2分；考虑欠充分为1分；目标不可行为0分2可行性研究有批准文件1分，可行性研究报告完整性、深度性较好的为1分，一般为0.5分；没有批文的0分,无可研报告的0分2初步设计有初步设计1.5分,取得批准文件的为1.5分，没有为0分3项目论证方案进行比选、论证为2分，没有为0分2项目立项审批有批准文件为2分，没有为0分2工程招投标按标段、建设内容等全部公开招投标为3分；未公开招投标的每1项扣1分，扣完为止3项目组织机构建设项目设立组织机构、分工明确为2分；分工不明确扣1分，没有设立为0分2安全管理未发生工程事故为3分；发生一般事故1次扣1分，发生较大事故扣3分，扣完为止3项目合同管理设计、施工、监理、设备等合同齐全，合同签订规范、执行有效为4分；每发现少一项重要合同扣1分，其他情况酌情扣减，扣完为止4项目概算执行情况项目有概算，总概算与实际资金支出基本相符为2分，总概算与实际支出资金差异较大酌情扣1-2分，项目无概算得0分4工程资料管理工程立项、施工、监理、验收、合同等档案资料齐全，并有专人管理的为2分；每少1项扣0.5分，扣完为止2项目进度控制（8分）按计划进度施工总目标按计划工期如期完成为4分；每推迟工期1个月扣0.7分，扣完为止；各标段全部按合同规定如期完成为4分，每发现一个不能按和同规定如期完成扣0.7分，扣完为止8施工单位质量管理施工单位对项目质量控制到位为4分，不到位的每发现一项扣1分，扣完为止4监理单位监控按进度、质量、投资控制及监理人员履行职责情况，履行到位为4分，不够到位的酌情扣1-3分每发现一项扣0.5分,扣完为止4评价标准分值备注医院建设工程项目绩效评价指标评价指标业务指标(70分)项目目标设定情况（5分）项目前期管理（12分）项目组织管理水平（15分）项目施工质量管理（18分）项目质量检测对于进场材料等有检测报告，并且记录完整的为4分，抽查每发现1次不完整的扣0.5分，扣完为止4工程质量各项工程质量全部合格的得6分，每发现1项质量整改事项扣1分，扣完为止6经济效益（3分）营业收入增长情况住院大楼投入使用后年营业收入比投入使用前1年的营业收入增长超过14000万元，得3分；营业收入增长超过11200万元，得2.4分；收入增长超过8400万元，得1.8分；小于8400万元，得0分3改善患者就医条件对改善患者就医条件有明显作用的为3分，有一定作用的为2分，起不到作用的为1分。(根据调查问卷打分，计算方法详见评价标准说明）3缓解医疗供求不平衡对缓解医疗供求不平衡有明显作用的为3分，有一定作用的为2分，起不到作用的为2分。(根据调查问卷打分，计算方法详见评价标准说明）3提高医疗服务水平对提高医疗服务水平有明显作用的为3分，有一定作用的为2分，起不到作用的为0分。(根据调查问卷打分，计算方法详见评价标准说明）370资金到位资金按计划足额到位为2分，未足额到位的相应扣1-2分2资金到位及时性资金按项目进度及时到位的为2分，未及时到位的相应扣1-2分2资金来源合规性资金来源符合批准文件为2分；部分来源不符合批准文件的酌情扣1-2分；来源严重不符合批准文件的为0分2资金支出及时性按工程进度审核后及时支付的为2分，拖欠支付的酌情扣1-2分2工程款项支付按规定有严格审批的为3分，发现不按规定执行的每项扣1分，扣完为止3按项目经费专款专用的为3分，违规挤占挪用的为0分3概预算执行情况无预算外资金支出的为2分；有预算外资金支出酌情扣1-2分2会计信息真实性会计核算信息真实的为3分，发现个别非重要信息不真实得2.4分，发现2个以上非重要信息不真实得1.8分，发现重要信息不真实的为0分3会计信息完整性会计核算信息完整的为2分，有1项内容不完整为1.6分，2以上不完整的为0分2资金支出合规性业务指标得分业务指标(70分)财务指标（30分）项目施工质量管理（18分）社会效益（9分））资金落实情况（6分）资金支出情况（10分）会计信息质量（10分）会计信息及时性会计信息及时登录的为2分，较及时的为1分，不及时的为0分2会计基础工作规范性科目设置、帐户处理等会计工作规范的为3分，较规范的为2分，不规范的为0分3制度的健全性财务制度健全的为2分，较健全的为1.2分，不健全的为0分2制度的有效性财务制度执行有效的为2分，较有效的为1.2分，无效的为0分230100财务指标得分得分合计财务指标（30分）会计信息质量（10分）财务管理状况（4分）总面积合同总价审核价超支263146993.1658753.431760.265