0绪论1工程项目管理概论

天津大学水利水电工程系水利工程仿真与安全国家重点实验室2015年3月-5月李明超教授工程项目管理课程说明1、教材与参考书教材成虎，工程项目管理(第三版)，中国建筑工业出版社，2009参考书Halpin,D.W.ConstructionManagement.JohnWiley&SonsInc.,2005毕星等译，工程设计与施工项目管理，清华大学出版社，20062、课程目标课程说明学会通过科学地协调安排时间、资金、设备、材料和人力等资源，寻找有效、合理、可行的优化组合方式，完成工程项目的设计与施工。3、相关课程知识概率与统计分析、运筹学。4、课程内容（48学时）课程说明绪论第一章工程项目管理概论第二章工程项目前期策划第三章工程项目系统分析第四章工程项目组织管理第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目风险管理5、课程成绩课程说明参与学习（个人）10%形式：课堂点名、提问。团队项目（小组）20%形式：讲课、整体报告。考试成绩（个人）70%形式：期末考试。绪论Introduction7/85绪论三峡工程：防洪、发电、航运。提前半年完成施工，发电效益达85亿元。3/12/20158:58AM8/85奥运鸟巢工程绪论特级体育建筑。工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万m2。主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽294米，高69米。钢结构总用钢量为4.2万吨。可容纳9.1万人。2003-2008年施工。总投资约35亿元，PPP(Private+Public+Partnership)模式建设。3/12/20158:58AM9/85金茂大厦绪论楼高420.5米，88层，目前是中国大陆第3高楼，世界第8高楼。建筑面积29万m2，总投资约50亿元，1994-1999施工。金茂管理模式。3/12/20158:58AM绪论一、工程项目管理的发展潜意思的项目管理绪论一、工程项目管理的发展项目管理出现在20世纪40年代的二战期间，美国“曼哈顿计划”（第一颗原子弹）。创建阶段（20世纪50年代后期~60年代）1956年，美国杜邦公司开发了关键线路法（CPM）。1958年，美国海军武器部研制“北极星”导弹开发了计划评审技术（PERT）进行项目的计划安排、评价和控制。60年代应用于美国“阿波罗”载人登月计划中，均获得了巨大成功。1965年，国际项目管理学会（IPMA）在瑞士成立。绪论成长阶段（20世纪70-80年代）计算机技术的发展促进了项目管理的推广应用。项目管理的职能不断扩展，工程+企业。美国、英国很多中小企业引入项目管理技术方法用于企业管理的各种活动中。相关学会、刊物和国际会议陆续出现。美国项目管理协会（PMI）于1987年推出了项目管理知识体系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）。绪论新的发展阶段（1990~）信息经济时代：独特性取代重复性。高新技术：DSS系统、专家系统、互联网技术……项目管理进一步复杂、细化：合同、风险……工程项目管理课程更多地被纳入教学计划。工程项目管理的广泛实际背景促使其不断发展并在工程建设、经济管理和企业管理等多领域中发挥着令人瞩目的重要作用。《时代》周刊：项目管理是21世纪昀具前景的“黄金职业”。绪论我国工程项目管理的发展我国的工程管理实践活动源远流长：都江堰、丁渭修复皇宫、北京故宫、灵渠水利工程……。但缺乏系统性。1965年，华罗庚教授在我国的生产管理中推广和应用统筹法。1982年，鲁布革水利工程引入市场竞争机制，工程进行国际招投标。1984年，工程项目管理理论从德国、日本引进我国。1992年，国家技术监督局正式颁布了网络计划技术标准，这是我国第一个项目管理的国家标准。2001年，建设部发布国家标准《建设工程项目管理规范》。绪论我国工程项目管理的发展我国的工程管理实践活动源远流长：丁渭修复皇宫、都江堰、北京故宫、灵渠水利工程……。但缺乏系统性。1965年，华罗庚教授在我国的生产管理中推广和应用统筹法。1982年，鲁布革水利工程引入市场竞争机制，工程进行国际招投标。绪论鲁布革水电站中国第一个利用世界银行贷款（1.414亿美元）兴建的水电站，并进行国际竞争性招标和项目管理。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1992年12月竣工。位于云贵黄泥河，103.8米高心墙堆石坝，总装机60万千瓦，年发电量27.4亿千瓦时。创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。绪论鲁布革引水隧洞施工对比内容国内日本大成公司对比结果招投标标底14958万元8463万元低43%中标施工队伍十四局1500-2100人30人管理队伍，雇424名工人工作效率提高工程进度合同工期38个月1984年10月开工，1988年7月竣工提前122天完工，质量优良隧洞开挖计划工期3年实际2.5年提前半年开挖进尺当时月进尺昀高130.7m平均掘进月进尺231m，昀高达373.7m高出1.8倍，炸药量为同类工程一半成本利润利润很低工人工资高，工程节约成本赚钱+信誉绪论天津大学项目管理专业天津大学是国内早期进行项目管理研究的学校之一，见证并推动了我国项目管理的成长与发展。1985年，赵铁生教授在国内率先开设了工程项目管理课程。1988年，结合鲁布革工程管理经验出版了我国知名项目管理专著《工程建设项目管理》。1992年，针对本科教学需求出版了工程项目管理教材。1996年，出版了项目管理案例教材。2000年，出版了国家”九五”重点图书《国际工程项目管理》，获全国普通高等学校优秀教材二等奖。2003年，主编全国注册咨询工程师执业资格考试统编教材《工程项目组织与管理》。2004年，参编建造师执业资格考试统编教材《建设工程项目管理》。绪论二、工程项目管理的特点企业的管理行业的管理工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagement研究工程建设的管理ProfessionalManagementofconstructionproject工程项目管理的核心特征—严谨性目标精准和效果可验证是工程管理的显著特征。无论是青藏铁路、三峡工程等宏伟工程，还是修建一幢住宅楼，工程管理的目标都可以予以精确度量。可以利用网络计划技术、S形曲线等各种方法和手段对进度目标进行验证，判断每道工序进展情况及其对工期的影响，并通过调整关键工作的持续时间，实现对整个项目进度目标的精确控制。可以通过工程量清单等方法将工程的投资目标精确度量，并将实际支出与计划投资进行比较，投资控制的效果显而易见。再加上计算机的辅助，这种过程将更加简便易行。工程项目管理的核心特征—严谨性可以通过质量控制图、因果分析图、直方图等一系列方法来进行精确的质量目标度量与控制，以确保工程质量符合国家制定的严格的质量管理和技术规范。工程项目管理的核心特征—严谨性绪论三、工程项目管理课程学习内容施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理绪论三、工程项目管理课程学习内容工程管理项目前期DM项目实施期PM项目使用期FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理绪论四、工程项目管理工具软件与资源P3（PrimaveraProjectPlanner）进度、资源计划安排与分析，专用工具MSProject进度、成本计划与控制，项目管理通用工具TreeAgePro决策与风险分析工具水利水电工程施工仿真分析系列软件（CONSIM）大坝工程、地下工程、导流工程……绪论P33.1绪论MSProject绪论网络资源中国工程项目管理网美国项目管理协会国际项目管理协会ProjectManagementforConstruction第一章工程项目管理概论1.1基本概念1.2知识体系和方法论31/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM下列哪些不是项目？（1）城市环境规划（2）软件开发（3）举办世界杯（4）小区保安（5）天津大学新校区（6）主办国际会议（7）组织聚会（8）飞机生产（9）办公室保洁（10）唐僧取经什么是项目？什么是工程项目？32/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM项目概念的形成1、项目的定义33/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM1、项目的定义为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特指该产品或服务与其他类似的产品和服务在某些方面有重大差别；临时性指项目有明确的开始和结束时间。——美国项目管理协会（PMI)由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。——ISO10006，1997范围34/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM1、项目的定义项目是指在总体上符合如下条件、具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。——德国国家标准DIN69901项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的总体。——中国《建设项目经济评价方法与参数实用手册》35/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM1、项目的定义独特性UniqueProduct,ServiceorResult临时性Temporary-项目经理——临时性的授权管理者-项目经理部——临时性的项目实施临时性机构-作业层——临时性的项目劳务构成渐进明确ProgressiveElaboration生命周期性(Life-time)约束性（目标、资源）项目的特性36/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM1、项目的定义项目与日常运作的比较项目运作独一无二重复的不确定因素较多不确定因素较少有开始和结束的时间结束时间不明缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累柔性的组织稳定的组织多变的资源需求稳定的资源需求工作环境和方式较为开放工作环境和方式较为封闭37/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM1、项目的定义项目的分类分类标准具体分类项目成果实体形态工程项目：水利、市政、房屋建筑等非工程项目：软件、科研、体育等项目规模大型、中型、小型项目行业领域水利、国防、环保、农业、公路项目等项目所属主体政府项目、企业项目、私人项目项目生命周期长期项目、短期项目项目复杂程度大型集成项目、复杂项目、一般项目38/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM2、工程项目的定义39/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM2、工程项目的定义工程项目的特点明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性复杂系统：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响40/851.1基本概念第一章工程项目管理概论3/12/20158:58AM2、工程项目的定义工程项目的生命期（ProjectLife-cycle）DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperat