事故应急救援预案(doc18)(1)

-1-事故应急救援预案目录一、基本情况…………………………………………………………3二、装置概况…………………………………………………………42.1主要设备一览表………………………………………………….42.2应急设备设施明细表……………………………………………...4三、生产工艺概况……………………………………………………..43.1工艺流程方框图…………………………………………………..43.2主要化工原料清单…………………………………………………5四、应急事件清单……………………………………………………..5五、风险评价………………………………………………………….6六、应急组织机构……………………………………………………….66.1事故应急救援小组及职责分工………………………………….66.2应急联络………………………………………………………..11七、应急能力评价……………………………………………………12-2-7.1应急时间危害程度负责人……………………………………….127.2危险程度评价描述……………………………………………12八、事故应急处理程序………………………………………….128.1应急救援体系响应程序………………………………………138.2指挥程学……………………………………………………..13九、事故应急措施………………………………………………..159.1事故后应采取的应急吃力措施………………………………159.2人员的紧急疏散撤离………………………………………..159.3危险区域隔离与保护现场……………………………………169.4受伤人员现场救护、救治与医院救治……………………….169.5应急指挥联络图……………………………………………..169.6事故后处理及要求…………………………………………….17十、信息发布、培训、演练及社会支持………………………..1710.1信息发布…………………………………………………..1710.2培训与演练…………………………………………………17-3-10.3社会支持……………………………………………………18目的：为确保企业安全生产，保障全院职工和周边单位、居民的生命安全，防止重大事故的发生并能在事故发生后快速有效地处理事故并开展救援行动，最大限度地降低损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，结合本公司实际制定本预案。适用范围：本预案适用于大精橡胶合金有限公司所属各部门。适用状况：1有火灾或爆炸发生时2设备或建筑有异常发生时3公共设施（水、电气等）有异常发生时4地震或其他自然灾害发生时5偷盗情况发生时6发生其他有必要启动本预案的异常发生时应急预案级别：I级（企业级）应急预案一、基本情况名称：-4-地址：经济性质：来料加工建筑面积：1800m2占地面积：4150m2主要经营：主产汽车空调压缩机离合器用新型有色金属复合环形橡胶缓冲盘、转向系统用橡胶缓冲垫块以及汽车和商业用各种新型合金部件等产品，年产量140万。总投资额130万美元，注册资本91万美元，年销售额497万美元，外销比例30%。公司总人数：303人项目工程开工日期：项目工程竣工日期：试运行日期：二、装置概况2.1主要设备一览表（见附件1）2.2应急设备设施明细表（见附件2）三、生产工艺概况-5-3.1工艺流程方框简图3.2主要化工原料清单（见附件3）四、应急事件清单a可能发生事件部位：所有带电设施及设备导致事件发生的原因：漏电可能发生的应急事件：触电伤害对象：工作人员及设备设施b可能发生事件部位：仓库导致事件发生的原因：电器设备或原材料起火可能发生的应急事件：火灾伤害对象：工作人员及设备设施c可能发生事件部位：车间出厂检验端差测定除锈清洗成型涂抹组装电泳涂装去毛刺外径冲压-6-导致事件发生的原因：搬运物品时掉落可能发生的应急事件：砸伤伤害对象：员工及设备设施五、风险评价触电—现场应急级初期火灾—现场应急级较大火灾—全体应急级爆炸—全体应急级公司南侧与大连汉拿空调有限公司相邻，东侧与蒂森克虏伯汽车零部件公司相邻，西侧与利优比压铸有限公司相邻，北侧与创世公司一道之隔，公司一旦发生火灾将对周边企业的稳定生产造成一定影响。六、应急组织机构6.1事故应急救援指挥领导小组及职责分工总指挥：公司董事长副总指挥：公司总经理指挥部成员：公司各部门主管-7-1、总经理安全生产职责总经理是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面负责：(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；(2)负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作；(3)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；(4)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用；(5)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理；(6)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。2、副经理安全生产职责副经理在厂长的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：(1)贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为(2)组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和-8-编制安全技术措施计划，并认真组织实施；(3)组织分管业务范围内安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作；(6)规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；(7)定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。3、车间主任、副主任安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：(1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；(2)组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；(3)组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；(4)组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；-9-(5)及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；(6)建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。4、班组长(工段长)安全生产职责(1)贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产；(2)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为s(3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；(4)负责对新工人(包括实习、人培人员)进行岗位安全教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。5、工人安全生产职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，-10-如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；(7)积极参加各种安全活动；(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。6、技术部门安全生产职责(1)编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；(2)制订长远发展规划，编制全厂技术措施计划；(3)严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；(4)组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；(5)负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；(6)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；(7)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。7、生产调度部门安全生产职资(1)及时传达、贯彻；执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的-11-“五同时”；(2)在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥；(3)在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录；(4)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。8、人事劳资部门安全生产职责(1)对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；(2)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；(3)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(4)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。9、计划、财务部门安全生产职责(1)在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作；(2)在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％~15％的规定，专款专用，定期核算；(3)保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。6.2应急联络-12-应急指挥组成员联系电话：见附件公司总机：七、应急评价能力7.1应急事件危险程度负责人a.触电（现场应急级）：车间主任、经理b.初期火灾（现场应急级）：车间主任、经理c.较大火灾（全体应急级）：车间主任、经理、总经理d.爆炸（全体应急级）：车间主任、经理、总经理7.2危险程度评价描述a触电：电器设备老化、安装不良或使用不当会导致触电，该事故如果是短路引起的产生电火花易发生火灾b初期火灾：由各种原因引起的火灾，火势较小，工厂有能力自行控制、扑灭。该事故可能发展为较大火灾甚至引起爆炸，可能对员工造成烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道，可能出现缺氧窒息现象。c较大火灾：由各种原因引起的火灾，火势较大，有引起爆炸的可能，加油站无法自行扑灭。该事故可能发展为爆炸，可能对员工造成烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道，可能出现缺氧窒息现象。对周边公司的正常生产可能造成一定影响。d爆炸：由火灾引起的爆炸，工厂无法自行处理。可能对员工造成烧-13-伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道，可能出现缺氧窒息现象。对周边公司的正常生产可能造成一定影响。八、事故应急处理程序8.1应急救援体系响应程序应急救援体系响应采取分级响应原则，并逐级响应和上报。（1）报警事件发生后，发现人应迅速报告当班班长，当班班长迅速报告车间主任。在逐级上报的同时，采取有效应急措施实施救援行动。（2）接警车间主任接到报警后，应迅速赶赴现场，启动