销售人员转正考核表

被考核人姓名：被考核人部门/职位：考核期间：考核项目直属主管综合部·是否具备丰富的项目型销售经验，及系统思考能力培训记录·是否充分掌握产品知识及应用，并广泛了解行业知识·是否能充分理解并把握要点□已通过入职培训·是否能在项目的销售过程中灵活应用知识、技巧、工具·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式□未通过入职培训·是否能够通过沟通有效达成工作目标·能否充满责任感，主动承担任务纪律表现记录·能否独立自主、积极热情的开展工作·能否服从命令，听从指挥·能否与同事协调配合，搞好工作·能否维护气氛良好的人际关系·能否在工作中发现问题，并有效改进·是否在工作中有创新，并勇于尝试·能否严格遵守各项制度和规定·能否按时完成公司下达的每一项工作任务·是否按时参加相关会议和活动·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务·是否承受压力、克服困难地完成工作100%0.00考核结果：□所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　□所有单项得分50-69分，试用不合格，延期转正□所有单项得分0-49分，试用不合格，结束试用□所有单项得分91-100分，成绩优异，可提前转正直属主管签字/日期：员工签字/日期：部门主管签字/日期：在遵守公司纪律和规章制度方面的表现10%考核依据产品PPT演讲项目案例日常沟通工作开展情况员工关系案例说明CRM评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）8、试用期工作安排的实际完成情况工作绩效25%具体任务销售人员转正考核表工作能力工作态度7、纪律性6、开拓性工作中开拓、创新方面的意识与表现5%25%5%4、主动性在主动开展工作方面的表现5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力10%1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度2、销售思路在较短的时间里，迅速掌握产品的销售思路10%10%分值说明：百分制，分数/项×权重=得分考核要素考核要素定义考评要点权重公司评分自我评分