监理细则(合力研发大楼)

中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯股份有限公司研发大楼编号：002安徽安凯汽车股份有限公司新能源研发中心监理细则中机意园建设工程咨询（北京）有限公司二○一二年十月中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0021目录前言第一章进度控制第二章投资控制第三章质量控制第一部分土方工程第二部分模板工程第三部分钢筋工程第四部分混凝土工程第五部分砌砖工程第六部分抹灰工程第七部分建筑防水工程第八部分地面与楼面工程第九部分建筑给水工程第十部分建筑排水工程第十一部分建筑采暖和热水供应管道安装工程第十二部分建筑通风和空调工程第十三部分建筑电气安装工程第十四部分第十五部分石材\玻璃幕墙安装工程第十六部分电梯安装工程第十七部分饰面及罩面工程第四章合同管理第五章信息管理第六章组织协调第七章现场监理组织的组成和分工第八章现场监理组织管理办法附录1：旁站监理记录表附录2:关于旁站监理附录3：承包商用表和通用表中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0022前言本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。编制：审核：批准：2012年10月中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0023第一章进度控制项目的施工准备和施工阶段,是进度控制的重点阶段,应掌握和控制好施工进度计划及施工力量的调控,材料设备定货的到达时间。1、建设项目进度控制实施系统2、进度控制工作流程图施工阶段（含保修)进度监理程序框图:建设单位进度控制设计单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划年计划单位工程施工进度计划季计划分部分项工程作业计划月计划周计划作业进度实施监理单位进度控制中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0024注:代号说明业主---E(Employer)监理工程师---SE(SupervisoryEngineer)承包商---C(Contractor)调整计划相互协调不能相互取代(SE)坚持贯彻本监理实施细则各项控制措施(C)按月提交施工进度报表(SE)按月、季、年提交进度监理报告业主NoNo按设计图纸交付日程表订出项目进度总体控制计划和项目进度平衡表(E)(SE)商订施工承包合同,批准承包商施工总体计划监督施工准备工作按计划如期完成(E)(SE)编制单位工程网络计划编制分部工程月形象进度(SE)提交单位工程年、季、月分解计划提交分部、分项工程施工方案和作业计划(C)审批延期(SE)监督承包商施工方案、作业计划按周按月按季完成(SE)是否承包商原因?中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0025YesYes用形象进度与完成投资额指标结合起来衡量工程进度3进度控制措施3.1与业主共同编制出委托监理的建设项目总进度表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总控制、总协调、总监督的依据。3.2在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度计划,此计划一经总监理工程师批准,便成为控制施工进度的主要依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工计划:3.2.1综合施工网络计划；3.2.2±0.000米以下结构工程施工进度计划；3.2.3±0.000米以上结构工程施工进度计划；3.3协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的计划控制系统和目标要求协调一致。3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业计划按月、按周、按日实现，及时协调影响进度的各种矛盾，使之化解。3.4.1监理重点在承包商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；3.4.2加强对原材料、设备订货的计划管理，协调好业主的供货计划；3.4.3要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络计划,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师采取措施赶上进度(C)按月实测实量,认定工程数量和质量,签发付款凭证(SE)颁发移交证书(E)(SE)监督保修计划执行(SE)颁发缺陷责任证书(SE)中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0026核定。要以短计划和局部计划的完满实施,保证长期计划和总体计划的实现；3.4.4了解现场劳动力动态及技术素质现状,掌握施工机具和运输车辆现状；3.4.5要求施工队做好季节性施工准备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,创造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性；3.4.6经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度控制的效果等),防止产生进度延期；3.4.7搞好结构、装修和机电安装的计划协调,充分利用各种有利条件,压缩各阶段施工日期,控制绝对工期；3.4.8参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意见。3.4.9监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按计划完成工程进度,在承包商合同中,可订明工期提前奖励和延期罚款的条款。3.5要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行计划分解,以经济责任制的方法分配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。第二章投资控制主要做好工程量的分解、核定与量测和工程付款的签认。1、投资控制工作流程图在合同中载明各种保证正常履行合同条款,防止额外索赔事件,但注意,控制投资不能伤害承包商合法权益根据发包合同和施工计划,合理规划预付备料款计按年、季、月进度计划实按年、季、月提交形象进度完成投资额报表按分部工程、单位工程按分部工程、单位工程、竣工工程款报表划际按设备、材料订货按设备、材料订货完成投资额报表值按土建、水卫、电、动力、通风值按专业工种系统切块完成投资额报表(SE)(C)比较分析按中标价签订承包合同(E)(C)(SE)投资切块、分解规划(SE)(C)实行资金控制(SE)中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0027控制设计和工程变更,控制索赔控制不合理工程支出1.确定开始扣回预付备料款时间,陆续扣回预付款。2.对承包商申报的已完工程结算表,核实数量和质量,套用预算单价和有关取费标准,确定付款额度。3.分段结算的工程价款总额,不得超过合同价格的90%2、投资控制措施:2.1审核工程增减预算,合同价款仅在发生下列情况下方可调整2.1.1甲方代表确认的工程量增减；2.1.2甲方代表确认的设计变更或工程洽商；2.1.3工程造价管理部门公布的价格调整；2.1.4一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；2.1.5合同约定的其它增减或调整,承包商在上述情况发生后14天内将调整原因、金额以书面形式通知甲方代表。2.2按照合同和有关规定核定拨付工程预付款。2.3.1对实行全额信贷的企业,业主不预付备料款；2.3.2预付备料款额度一般不超过年度发包工程所需材料价值的三分之一；2.3.3在材料比重占工程造价75%的情况下,预付备料款额度不超过当年工程造价的25%；2.3.4在工程用料中的一部分由业主供应时,预付备料款应按比例少拨。2.4校核拨付工程进度款(工程款支付签证)受监工程由承包商每月将工程进度情况报业主和监理单位(附照片)“合同工程月计量申报表”由监理工程师检测检验其计量准确和质量符合约定要求后签证,并将其“工程项目月付款申报表”转报业主核查支付。(按月度付款)设计变更费用,另行单列项目,报进度款。对承包商提出的已完工程结算表,核实已完工程数量,检查工程质量,套用预算单价和有关取费标准,进行审查,确定付款额度。2.5索赔处理:2.5.1掌握索赔程序,合理处理索赔要求；2.5.2熟知索赔的程序和依据,尽可能预防索赔的发生,妥善处理合理的索赔；中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：00283、掌握经济信息,定期向业主作出投资形势分析报告。4、审核签署工程竣工结算书报业主审批。第三章质量控制要做好图纸会审、主要原材料、设备的检验和隐蔽工程及关键部位的质量检验和质量信息的处理。1质量控制的依据是:.有关的标准、规范、规程和规定.设计文件.合同文件.施工方案.施工技术资料管理的规定.质保体系.质量保证措施、质量控制手段2质量控制措施2.1技术措施2.1.1图纸会审方法图纸会审是施工承包者熟悉、审查设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是施工单位和监理单位进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表,即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持,先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点,对施工的要求。然后,由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求,通过三方讨论与协调,解决存在的问题,写出会议纪要,交给设计人员,设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括:1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。4)设计抗震设防烈度是否符合当地要求。5)专业之间、平、立、剖面图之间是否有矛盾,标注是否有遗漏。6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7)防火、消防要求是否满足。8)建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑图与结构图的表示方法是否清楚、是否符合制图标准,预埋件是否表示清楚,是否有钢筋明细表,如无,则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得?10)建筑材料来源是否有保证?图中所要求条件,施工企业的条件和能力是否确有保证。11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工,容易导致质量、安全或经费等方面的问题。12)工艺管道、电器线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾,管道之间的关系是否合理。13)施工安全是否有保证。14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2.1.2施工规划方法施工单位在施工之前通过编制施工组织设计进行施工规划,目的之一就是保证工程质量。复杂的分部工程编制分部工程施工设计。必要时还编制季节性施工设计。施工组织设计的深度,随工程规模和性质、工程复杂性与施工单位对工程的熟悉程度、工期长短和施工条件与环境的有利程度而不同,或简或繁,或多或少。与质量控制有关的主要有以下内容:中机意园建设工程咨询（北京）有限公司监理文件工程名称：安徽安凯汽车股份有限公司研发中心编号：0029㈠施工组织总设计的施工部署与主要单项工程施工方案1)建设分期分批和工程项目施工程序安排项目多、规模大、总工期长的建设项目,应按照分期、分批施工,分批交付使用的原则进行部署,保证每期、每批完工的工程,都能配套交付使用。分期分批时应主要考虑满足建设单位的使用要求,同时又照顾施工的可能性和程序的合理性。安排单位工程施工程序,还应考虑以下几点:保证配套交付使用,考虑各项工程施工必须的合理工期和施工程序,提前安排某些施工简单的辅助、附属项目,对进口关键材料和设备的工程,要考虑到达时间,在施工安排中适当留有余地。2)全工地性施工条件规划施工中所需水、电、路、运输、机械供应,生产、生活用大型站设工程、永久工程,提前施工可以为施工服务的,要与施工安排相衔接,既为施工和交工创造条件,又要保证质量,节