范文2——我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策

学生毕业论文专业现代企业管理准考证号码指导老师学生姓名论文题目评语：评分指导老师签名论文答辩评价：答辩组评定成绩及答辩委员签名学生联系电话：论文答辩题目办学点:论文题目：指导老师学生姓名考号论文答辩题目1.2.3.答辩组评定成绩答辩委员（签名）：学生联系电话：目录目录………………………………………………………………………………………………I摘要……………………………………………………………………………………………II关键词…………………………………………………………………………………………II一、绪论……………………………………………………………………………………(1)（一）本文研究的背景和意义……………………………………………………………(1)（二）本文研究的对象及主要方法………………………………………………………(1)二、中小企业发展的研究综述及界定……………………………………………………(3)（一）国外中小企业发展的研究概述……………………………………………………(3)（二）我国中小企业发展的研究概述……………………………………………………(3)（三）中小企业的界定……………………………………………………………………(4)三、中小企业战略管理概论………………………………………………………………(5)（一）战略管理的定义……………………………………………………………………(5)（二）中小企业战略管理的特征…………………………………………………………(6)（三）中小企业战略管理的意义…………………………………………………………(7)四、我国中小企业战略管理的现状和存在的问题…………………………………………(8)（一）我国中小企业的发展阶段分析……………………………………………………(8)（二）我国中小企业战略管理存在的问题………………………………………………(9)五、我国中小企业战略管理问题的解决对策……………………………………………(12)（一）我国中小企业战略管理的方向和原则…………………………………………(12)（二）外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持………………………(12)（三）我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法……………………………………(13)六、SWOT分析法在企业战略管理中的实际应用……………………………………………(21)（一）我国中小企业战略管理的SWOT分析……………………………………………(21)（二）某企业的SWOT分析………………………………………………………………(22)结论…………………………………………………………………………………………（25）致谢…………………………………………………………………………………………（26）参考文献……………………………………………………………………………………（27）我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要:随着我国社会市场经济竞争愈演愈烈，中小企业的存在与发展也面临着越来越严重的挑战与考验。我国中小企业在战略管理上的现状一直不容乐观，发展过程中存在诸多的问题与不足。如何制定一套适合中国国情的在管理实践中可持续发展的企业战略管理方案成为我国现阶段的重要工作研究方向。本文从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、概念、现状的基础上入手，通过运用SWOT法、案例分析法等相关方法对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨，并提出解决这些问题的对策方法。关键词：中小企业战略管理SWOT分析法企业战略一、绪论（一）本文研究的背景与意义关键词：中小企业战略管理SWOT分析法企业战略改革开放二十年来，我国经济持续增长，中小企业得到突飞猛进的发展。据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90%；中小企业实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的40%；中小企业提供了大约75%的就业机会，占新增就业人数的90%左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60%来源于中小企业。[1]据有关部门统计，八十年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于总的经济增长速度。九十年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。目前我国的食品、造纸和印刷行业产值中中小企业占70%以上；服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值中小企业占80%以上；木材、家具行业产值中小企业占90%。[2]由此可见，中小企业对我国经济增长和社会发展的作用功不可没。本文以中小企业发展战略管理作为研究内容，结合我国国情和中小企业现状，在学习国外发展经验和实际做法的基础上，分析研究我国现阶段中小企业发展过程中所存在的一些问题，并针对这些问题，如技术创新问题、竞争与合作问题、企业文化与人才引进问题等。提出一些解决之道和对策方案。为我国中小企业创造一个良好的可持续发展的经济环境，实现健康发展提供经济基础和理论支持，同时，这对我国中小企业的战略管理实施具有非常重要的实践价值和现实意义。（二）本文研究对象及主要方法本文在分析中小企业发展战略研究意义的基础上，结合SWOT法、案例分析法重点研究中小企业战略管理的综述与界定、中小企业战略管理的主要特征和意义、中小企业发展战略管理的现状与问题、中小企业发展战略管理的问题解决对策四个方面的问题。1、具体研究内容（1）中小企业发展的综述与界定随着社会经济的发展，中小企业的界定也在发生改变和调整。本章通过国内外对中小企业发展研究的相关数据资料的分析和中小企业的概述引出中小企业的界定标准及作用。（2）中小企业战略管理的主要特征和意义研究中小企业的发展战略，首先要明白何为中小企业以及它的特点、作用和现实存在的意义。社会上对中小企业的定义分广义和狭义两种理解。广义上的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义上的中小企业则不包括微型企业。本章就是对这些进行详细分析。（3）中小企业发展现状和存在的问题各国对待中小企业的理解和扶持影响着中小企业的发展。我国中小企业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、技术、信息等方面缺乏优势，但决策较快，生产经营动机灵活，中小企业必须考虑自身优劣势，并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁，发挥比较优势，选择发展战略。本章对其发展的现状和存在的问题进行详细分析，为下面的对策提供支持，做好铺垫。（4）中小企业发展问题的解决对策与战略分析战略管理它是一个过程，通过这个过程制定、执行评估战略。其典型的四个阶段是：分析、制定、执行和评估。本章通过对中小企业战略管理中所存在的问题提出解决对策和战略方案。旨在提出一套适合我国中小企业发展的战略管理实施方案和解决问题之道。2、运用的主要分析方法（1）SWOT法：（也称TOWS分析法）即态势分析法，二十世纪八十年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里查提出，是对自身相对于竞争对手的相对优势、劣势、机会与威胁所进行的综合性比较分析，经常被用于企业战略制订过程。[3]SWOT法的优点在于容易理解和使用、引领整体方向、竞争性分析和强势开端；而它的缺点在于结果为细目清单、过于简单、产生岐义、相关性差、静态视图。（2）案例分析法:通过具体的成败案例来更具体、客观地阐述了中小企业在战略选择上应该借鉴和注重的相关事项和处理手法。二、中小企业发展的研究综述与界定（一）国外中小企业发展的研究概述中小企业在国民经济活动中具有重要的地位。其不仅保证了充分的就业机会，更促进了发明创造、维持市场的活力、提高经济效益，确保国民经济稳定运行，这些方面具有大企业所无法替代的积极作用。在美国和欧盟，以德国以代表，中小企业在全国企业总数中的比重达到90%以上，创造的国内生产总值占全国50%以上，中小企业创造了60%以上的就业机率，30～60%的出口率；近年来，中小企业在发展中国家的国民经济中的作用更是显而易见。例如，西班牙、阿根廷、泰国等国家，中小企业占全国企业总数的90%以上，提供了高达70～90%的就业机率，并贡献了约40%的GDP；在南非、埃及等非洲国家，中小企业贡献了70%的就业率和30～40%的GDP。而在新兴工业化国家，中小企业也是出口创汇的重要源泉。在工业化发展较好的东亚经济体系中，中小企业贡献了制造品的较大份额，如在中国台北这一数值为56%。[4]（二）我国中小企业发展的研究概述1、我国中小企业发展的现状概述目前，我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。个体和私营企业占到“十五”期间国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截止2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上。在我国1500亿美元左右的出口总额中，约60%来源于中小企业。[5]表2-12010年,2002年全国及东中西部部分省份中小企业情况单位:万户2002年2010年增长(%)全国3901023262广东3281.34254四川734.5490湖北824.98310资料来源:《中国统计年鉴》20112、我国中小企业战略管理的研究综述纵观这些研究学者对其的探讨和分析，我们发现我国中小企业的战略管理方针越来越明确，发展方向也趋于明确，有章可循。例如，钱德森（2011）指出企业的战略管理应该与企业外部环境相适应，并对企业的资源和结构要进行可行性的优化配置。他认为公司的战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制企业组织的长期目标、成长方式和组织架构的过程。[6]另一方面，程艳（2010）指出一个企业的战略管理要学会战略分析，明确企业的优势与劣势的基础上建立战略联盟，取长补缺共同开发市场。[7]周骅斌（2011）指出中小企业制定明确的战略管理需要明确企业的组织使命，在量化的阶段性目标上落实有效的管理措施，并不断地进行总结与提升。[8]而在中小企业的发展过程的问题研究方面，居占杰（2003）指出人们对中小企业的发展普遍存在轻视和偏见。他认为中小企业现阶段的发展需要政府的大力支持和协助。政府应该在立法、管理、融资和税收等方面加大扶持力度，为中小企业发展创造良好的条件。[9]中上企业战略管理是一个长远和持续的问题。在此，中小企业在发展的迷途中认清自身的问题所在，确定明确可行的发展方向和目标，发展自身的优势，研究和借鉴别人成功的经验为自己铺路，共同创造“专、能、特、新”的企业发展方向。（三）中小企业的界定何为中小企业，在社会认同和制订扶持政策的实践中，对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义上的中小企业一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。[10]一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定是指试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。[11]表2-2部分行业标准行业名称中小企业标准工业职工人数2000人以下或销售额3亿元以下或资产总额为4亿元以下建筑业职工人数3000人以下或销售额3亿元以下或资产总额为1亿元以下零售业职工人数500人以下或销售额1.5亿元以下批发业职工人数200人以下或销售额3亿元以下资料来源：刘伟东陈凤杰《中小企业现代经营》东北财经大学出版社2002尽管世界各国对中小企业的界定方法各不相同，但无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。三、中小企业战略管理概论（一）战略管理的定义战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间，不同的学者与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义中，明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战略的定义，即战略是：计划、计谋、模式、定位和观念。在此基础上，得出战略管理定义为：根据组织外部环境和内部条件