行动方案K1-SOP计划

行动方案编码支撑战略目标编码牵头部门负责人计划开始时间实际开始时间行动方案说明(2000汉字内)行动风险说明(1000汉字内)类别编码名称里程碑完成新华集团项目拓展工作标准化子行动方案完成集团战略重点区域及项目选址标准子行动方案完成集团项目模型标准化作业完成集团项目模型框架初步设定方案作业完成集团项目模型提报方案作业完成集团项目模型方案提报，并审议通过子行动方案制定战略合作协议标准化模板作业完成标准化模板汇编初稿，并征求集团管理层各专业职能部门意见行动方案定义模板K1P1战略发展中心房刚期望目标：1、项目拓展标准化工作手册审批完成下发；为什么设立（whatandwhy）1、集团整体战略发展需要；如何到达（how）？1、深入理解集团5-7年战略；2、与已进入区域项目公司负责人深入沟通交流，就形成区域集团化进行探讨；3、通过举行专题会议的形式积极征求集团各职能中心的专业意见；各地工业用地政策性风险对项目拓展的影响2015/1/1作业完善标准化模板汇编，向集团总裁及各职能中心汇报，审议通过行动方案名称支撑战略目标名称参与部门标志性成果参与人支持人计划结束时间最晚开始时间实际完成时间状态内容说明计划开始计划结束最晚结束实际结束根据集团战略发展要求，确定项目拓展重点区域选择、项目模型、项目微观选址、合作模式、合作签约等工作的标准化设定2015/1/12015/1/31根据区域集团化战略布局要求，圈定重点拓展区域，并设定项目选址标准2015/1/12015/1/23结合集团战略，从产品组合、业态规划等方面设定项目模型2015/1/12015/1/31结合集团5~7年发展战略诉求及目前集团各项目的实际开发经营情况，设定项目模型初步框架2015/1/12015/1/16以召集集团各职能中心及项目公司总讨论会议的形式，从产品组合、开发组织、运营实现、资金安排等多方面，展开各专业的深入研讨，丰满细化项目模型，形成项目模型整体方案2015/1/182015/1/26以方案汇报审议会的形式，通过集团审议并形成文件集团总裁签字确认2015/1/262015/1/31针对不同的合作主体、合作模式，制定各类别合作协议标准化文本2015/1/12015/1/31完成标准化模板汇编初稿，以讨论会议的形式，从产品组合、开发组织、运营实现、资金安排等多方面，积极征求集团各职能中心的建议2015/1/12015/1/16行动方案定义模板SOP计划项目拓展标准化工作手册审批完成下发研发、成本、开发、财务、商管（已有项目区域项目公司）项目拓展标准化工作手册审批完成下发战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁期望目标：1、项目拓展标准化工作手册审批完成下发；为什么设立（whatandwhy）1、集团整体战略发展需要；如何到达（how）？1、深入理解集团5-7年战略；2、与已进入区域项目公司负责人深入沟通交流，就形成区域集团化进行探讨；3、通过举行专题会议的形式积极征求集团各职能中心的专业意见；各地工业用地政策性风险对项目拓展的影响2015/1/31计划中按照集团各专业职能部门的建议、问题汇总，调整、完善合作协议标准化模板2015/1/182015/1/26所属上级行动方案名称检查周期跟踪人最晚结束时间状态标志性成果负责部门参与部门责任人参与人支持人跟踪人计划中项目拓展标准化工作手册审批完成下发战略发展中心集团总裁、各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中《集团未来5~7年战略布局方案》战略发展中心集团总裁、各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中《新华集团项目标准化模型》战略发展中心集团总裁、各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中就初稿召集各职能部门讨论会议，形成意见汇总，并将会议纪要以电子文档形式发至集团总裁及各职能中心负责人处战略发展中心集团各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中《新华集团项目标准化模型汇报方案》战略发展中心集团各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中《新华集团项目标准化模型》以文件形式下发各相关部门战略发展中心集团总裁、集团各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中《集团项目拓展合作协议标准化汇编》战略发展中心集团总裁、各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚计划中就初稿召集各职能部门讨论会议，形成意见汇总，并将会议纪要以电子文档形式发至各有关部门战略发展中心各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚行动方案定义模板SOP计划P1项目拓展标准化工作手册审批完成下发项目拓展标准化工作手册审批完成下发月集团总裁王燚期望目标：1、项目拓展标准化工作手册审批完成下发；为什么设立（whatandwhy）1、集团整体战略发展需要；如何到达（how）？1、深入理解集团5-7年战略；2、与已进入区域项目公司负责人深入沟通交流，就形成区域集团化进行探讨；3、通过举行专题会议的形式积极征求集团各职能中心的专业意见；各地工业用地政策性风险对项目拓展的影响2015/1/31计划中计划中召开集团项目合作协议标准化模板汇编审议会议，形成会议纪要，发至各相关部门战略发展中心各职能中心房刚战略发展中心及各参与部门负责人集团总裁王燚