项目经理薪资及提成方案

2018年项目经理薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度五、提成设定1、提成按成本利润率来进行计算：2、成本利润率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100%3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；4、具体业务提成设定如下：⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5%⑵．50%≤成本利润率100%时，提成为1.5%⑶．30%≤成本利润率50%时，提成为0.5%⑷．成本利润率30%时，提成为0六、浮动薪资序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理140002002项目经理245003003项目经理350004004项目经理455005005项目经理56000600以上每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资七、提成发放1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上比例2％1％0.5％