1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统一、建设工程项目进度控制的过程因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：⑴进度目标的分析和论证；⑵编制进度计划；⑶进度计划的跟踪检查与调整。例：建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（B）。A．①②③④B．③①④②C．③①②④D．④②③①二、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。例：施工企业进度控制的任务是依据（D）对施工进度的要求控制施工进度。A、建设项目总进度目标B．施工总进度计划C、建安工程工期定额D．施工承包合同例：在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（A）等工作进度相协调。A．物资采购B．项目选址C．可行性研究D．竣工验收例：在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（B）负责。A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。由不同深度的计划构成进度计划系统包括：⑴总进度规划(计划)；⑵项目子系统进度规划(计划)；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。例：下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（B）。A．不同深度B．不同目标C．不同参与方D．不同周期例：不同功能构成的进度计划系统不包括（D）。A．指导性进度计划B．操作性进度计划C．控制性进度计划D．引导性进度计划例：不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ABDE）。A．业主方编制的整个项目实施的进度计划B．设计进度计划C．项目子系统中的单项工程进度计划D．施工和设备安装进度计划E．采购和供货进度计划四、建设工程项目总进度目标⒈建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。⒉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。例：建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。A．施工方B．业主方C．设计方D．设计例：建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（A）。A．②→④→①→③B．①→②→④→⑧C．④→③→④→②D．②→④→③→①例：在项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是论证(A）。A．进度目标的合理性及实现的可能性B．进度目标实现措施的经济性和可操作性C．进度目标与成本目标、质量目标匹配性D．进度目标与成本目标、质量目标一致性例：某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（B）。A、进度计划系统结构分析B．项目结构分析C、编制各层进度计划D．确定工作编码1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、横道图横道图进度计划法也存在一些问题，如：⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵适用于手工编制计划；⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑸难以适应大的进度计划系统。例：与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（AD）特点。A、适用于手工编制计划B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关键线路D、计划调整只能用手工方式进行，且工作量大E、适用于大型项目的进度计划系统例：横道图进度计划的优点是（C）A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析例：横道图计划的特点之一是（C）。A．适用于大的进度计划系统B．能方便地确定关键工作C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚D．计划调整只能采用计算机进行1Z203040建设工程项目进度控制的措施⑴组织措施；⑵管理措施；⑶经济措施；⑷技术措施※网络计划调整的内容①调整关键线路的长度；②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整逻辑关系；⑤重新估计某些工作的持续时间；⑥对资源的投入作相应调整。例：在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中的（A）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施例：进度控制的经济措施包括（C）。A．优化项目设计方案B．确定进度控制人员职责C．编制资源需求计划D．选择项目承发包模式例：下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（C）。A、编制进度控制工作流程B、实行班组内部承包制C、用大模板代替小钢模D、重视计算机软件的应用例：下列进度控制措施中，属于管理措施的是（B）。A．编制工程资源需求计划B．应用互联网进行进度控制C．制定进度控制工作流程D．选择先进的施工技术例：施工进度控制的技术措施包括（BCD）A．施工人员B．施工技术C．施工方法D．施工机械E．信息处理技术例：项目进度控制的组织措施包括（ACD）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法例：建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（B）措施。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施例：属于进度纠偏的管理措施的是（AD）。A．调整进度管理方法和手段B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整项目管理班子人员例：调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ABE）A、非关键工作时差B、关键线路长度C、工作组织关系D、工作工艺工程E、工作持续时间工程网络计划（一）工程网络计划的分类⒈双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。⒉单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。⒊双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。⒋单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。（二）紧前工作、紧后工作与平行工作⒈紧前工作：在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；⒉紧后工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；⒊平行工作：与本项工作平行进行的工作。例：某工程施工进度计划如图，下列说法中正确的有（CD）。A．D的紧后工作只有G和HB．G的紧前工作只有CC．H的紧后工作仅有KD．A没有紧前工作E．C、D的紧后工作都是G（三）2种特殊工作⒈虚工作⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。它既不消耗时间，也不消耗资源；⑵在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起始工作，则应设置一虚工作S，作为网络图的起点节点；如果有多项结束工作，则应设置一虚工作F，作为网络图的终点节点。⒉带波形线的工作：在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。例：双代号网络图中的虚线表示（C）。A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系D．非关键工作例：在单代号网络计划中，如果有多项起始工作，则下列表述正确的是(A)。A.应该设置一个虚工作S，作为网络图的起始节点B.应该设置一个虚工作F，作为网络图的终点节点C.用虚线将这多项起始工作连接起来D.将这多项起始工作与终点节点连接（四）逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（五）工程网络计划的6个基本参数6个参数可以分为两组：⑴第一组参数为以下三个：①最早开始时间ESi-j②最早完成时间EFi-j③自由时差FFi-j⑵上述三个参数的基本计算原则如下：①从网络图左侧向右侧计算；②将起始节点设定为0点坐标；③有多项紧前工作时，取最大值；⑶第二组参数为以下三个：①最迟开始时间LSi-j②最迟完成时间LFi-j③总时差TFi-j⑷上述三个参数的基本计算原则如下：①从网络图右侧向左侧计算；②保持工期不变的倒计时排序；③有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：⑴时间间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。⑵工作持续时间D:完成某项工作所需要的时间。自由时差的计算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。总时差的计算：某工作的总时差=本工作的最迟完成时间－本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间－本工作的最早开始时间。※自由时差≦总时差。【案例1】某工作A的最早开始时间为第5天。A工作的持续时间为2天，则A工作的最早完成时间为第（7）天。【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。则A工作的最早开始时间为第（13）。【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（21）。※某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。【案例4】某工作A的最迟完成时间为第30天，A工作的持续时间为7天，则A工作的最迟开始时间为第（23）天。【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。则A工作的最迟完成时间为第（40）。【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（57）天。※某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。【案例7】某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间为第9天，B的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（1）天。【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间为第10天，B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（3）天。【案例9】某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（4）天，A工作的总时差为（5）天。【案例10】某工作A有三个紧前工作B、C、D，B、C、D的最早开始时间分别为第5、8、10天，B、C、D的持续时间分别为9、2、1天；同时A还有四个紧后工作E、F、G、H，E、F、G、H的最迟完成时间分别为第30、27、32、29天，E、F、G、H的持续时间分别为5、1、4、5天；A的持续时间为4天，则A的总时差为（6）天。例：在计算网络计划的时间参数时，某工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（B）。A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值例：在计算网络计划的时间参数时，某工作的最迟完成时间应为其所有