1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统动态的管理过程：进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。进度目标的分析和论证的目的:论证目标是否合理，能否实现。进度计划的跟踪与调整：1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的，示例见课本图1Z203013。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能的计划构成进度计划系统，如：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如：总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划、指导性进度规划与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。项目专用网站PSWS有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划系统项目结构表（编码）工作实际进度信息进度控制文档进度控制总控方文档工程资料工程照片进度控制培训资料通讯录其他总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划图1Z203051项目专用网站提供的进度信息1Z203010知识要点30111.进度控制是一个动态管理过程,包括进度目标分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整.2.进度计划的编制与控制的关系.3.进度目标分析与论证的目的.4.进度计划的跟踪检查与调整的概念5.进度控制的目的.6.工程管理的最基本原则30121.业主\设计\施工\供货方进度控制的任务.30131.建设工程项目进度计划系统的概念及形成过程.2.业主方和项目各参与方构建的多个不同的建设工程项目进度计划系统(不同计划深度\不同计划功能\不同参与方\不同计划周期).3.计划系统之间的联系与协调.30141.基于互联网的信息处理平台辅助进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施等。1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层（一级，二级，…）应根据项目的规模和特点而定。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成（第一层，第二层，…），整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码。1Z203020知识要点1.建设工程项目总进度目标的概念.2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务.3.在项目的实施阶段,项目总进度包括的哪些方面.4.总进度目标的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及到许多工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题.5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作.6.总进度纲要所包括的主要内容.7.大型建设工程项目的结构分析的定义.8.项目的工作编码应考虑的因素.1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法存在的问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。1Z203032掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络——以节点表示事件的网络计划；工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为单代号网络计划）。工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。美国较多是用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端节点的标号表示工作的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。123456ADBCEF双代号网络图二、双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历（时间单位）1234567891011121314151617网络计划（时间单位）1234567891011121314151617双代号时标网络三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。St1B2C3D4E5Fm6单代号网络图四、单代号搭接网络计划前后工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划，如图所示。前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j——i,j两项工作开始到开始的时距；FTFi,j——i,j两项工作完成到完成的时距；STFi,j——i,j两项工作开始到完成的时距；FTSi,j——i,j两项工作完成到开始的时距；混合时距。St1B2C3D4E5Fm6单代号搭接网络图00STSFTF1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Di-j——工作i-j的持续时间；ESi-j——工作i-j的最早开始时间；EFi-j——工作i-j的最早完成时间；LFi-j——工作i-j的最迟完成时间；LSi-j——工作i-j的最迟开始时间；TFi-j——工作i-j的总时差；FFi-j——工作i-j的自由时差。关键工作和关键线路的确定：二、单代号网络计划时间参数的计算Dj——工作i的持续时间；ESi——工作i的最早开始时间；EFj——工作i的最早完成时间；LFi——工作i的最迟完成时间；LSi——工作i的最迟开始时间；TFj——工作i的总时差；FFj——工作i的自由时差。网络计划计算示例：三、单代号搭接网络计划的时间参数计算1Z203034掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键线路关键路线是自始至终全部由关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长的线路。1Z203035掌握时差的运用（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始实践的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036掌握进度计划