早晚会制度

联众集团生产中心第1页共1页生产中心早晚会制度一、会议目的：为了车间生产全面有效的管理及公司上下信息的有效沟通，提高基层管理人员意识与组织传达的能力，特制定本制度。二、会议范围及内容：1、办公室晨会：生产前5—10分钟，厂长主持，车间主任及班组长参加，内容主要是总结前一天生产任务的达成率、产品质量问题、不安全行为及传达公司的新精神。布置当天生产任务及重点完成事项，2、车间晨会：车间主任主持，班组长及全体员工参加，传达办公室会议精神与当日工作重点，调动员工工作积极性。强调安全生产、安全防火、产品质量、劳动纪律等。可针对某件事给予鼓励或批评。3、车间晚会：下班前5—10分钟，车间主任主持，班组长参加。总结当日生产情况，是否达成计划，分析问题并提出解决方案，对表现突出的班组或个人做详细记录，汇总后汇报厂长。三、会议管理及规定1、会议主持者要态度端正、话语流畅清晰，下达指令明确，评论事件公平、公正，积极听取反馈信息并整理解决。不得宣传不利于团结，影响员工工作积极性的言辞。2、参加会议人员必须按时到会，如有特殊原因可找人代替参加或提前请假，迟到或不参加者将严肃处理，视情节给予警告或罚款处理。生产中心