实施施工现场网格化管理

实施施工现场网格化管理，进一步推挤施工现场危险源控制随着工程公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长，施工人员流动性更加频繁、施工进度更加紧张，因此施工现场的安全隐患更为突出。为保安稳、创增长，公司从2008年起开始逐步推进施工现场网格化管理，经过10年世博运行，网格化管理体系得到了很好的完善和提升。施工现场的网格化管理是指依托公司（项目部）统一的网格化管理平台，将施工现场按一定标准划分成单元网格，通过工程公司、项目部、分包单位形成三级纵向安全管理网络，这一有效措施，很好的解决了项目部管理人员人数不够，管理不到位的问题，充分发挥了分包管理人员、分包施工班组的“一线”现场管理能力。网格化管理机构主要分为工程公司级和项目部级。工程公司级的网格化管理领导机构成员包括：工程公司生产经理、工程科科长、安全科科长及各部门相关技术负责人。项目部网格化管理工作小组包括：项目经理、项目工程师、安全员、施工员及下属分包管理人员、施工班组长等相关施工现场一线管理人员。两级网格化管理小组（机构）的职责分工重点不同，网格化管理领导机构的职责主要是：商议网格化管理中重大问题的事宜、决策和综合协调；定期听取施工现场网格化情况汇报，为一线的网格化管理小组提供领导支持；定期向公司以书面形式汇报网格化工作情况。网格化管理工作小组的职责更有针对性和实际操作性：定期召开施工现场网格化管理工作会议，会议内容形成书面纪要；定期向网格化管理领导机构汇报工作；项目工程师、安全员排查施工现场重大危险源及重大环境危害因素并制订相应措施、方案；项目施工员落实区域责任制，确保自己施工区域内安全管理的长效落实；分包管理人员、分包施工班组长及安全监控员是施工现场的一线安全管理人员，要求定人、定区域、立体化全覆盖施工现场的安全管理，做到实时监控、区域协调并将施工现场的安全状况实时反映至项目安全员或项目经理等相关管理人员。在确立了网格化管理人员的相应职责后，两级管理管理机构需进行危险源辨识，特别是项目部网格化管理小组在进行危险源辨识时要有针对性。运用JHA评价法进行危险有害因素辨识，对辨识出的危险有害因素通过制定安全专项方案、安全技术措施及安全操作规程，动用一线网格化管理人员督促、监视施工现场作业人员的实际作业操作；同时运用安全检查表（ＳＣＬ）及JGJ59-99评分表，对施工现网格化管理领导机构网格化管理工作小组网格化管理人员安全监督、检查安全监督、检查安全监护每天2次巡视检查场的危险源及生产作业状况进行安全评价，检查评价结果及时反馈至项目部有关管理人员，做到ＰＤＣＡ循环的闭环运行。对辨识出的危险有害因素，项目部网格化工作小组在制定网格化安全管理措施时，要将重大危险源及重大环境危害因素考虑进去。为此，网格化安全管理措施的内容要求覆盖到：重大危险源及控制措施、应急预案及演练结果评估、安全设施管理、施工机械管理、施工用电管理、消防管理、综合管理等各个方面。对网格化管理领导机构而言，各个项目的施工进度各不相同，对处于结构配合阶段的项目，需注意物体打击、临时用电、高处坠落的防护；对处于机电施工阶段的项目，需注意高处坠落、洞口临边、临时用电、吊装的防护；对处于配合装饰阶段的项目，需注意防火、高处坠落、临时用电的防护；对处于竣工收尾阶段的项目，需注意防火、高处坠落、临时用电、吊平顶作业的防护。施工过程中危险源的控制直接影响到每一个施工人员的生命，直接影响到安全管理的成败，这就要求我们加强对施工一线人员的安全教育，同时加强安全监督检查力度，绝不手软，坚决执行“零宽容政策,从工程公司安全科到项目部的各级管理人员要对施工现场进行监督检查：1、安全监控员必须每天做好安全监控记录，每日向项目部汇报工作情况；2、项目部每月向工程公司网格化管理领导机构汇报工作；3、项目部网格化管理工作小组每月进行一次网格化运行管理情况的检查、考评；4、项目部在进行网格化管理时应加强对施工现场的监督、检查力度，第一次发现问题整改，第二次做经济处罚，第三次执行公司“零宽容”政策做相关人员调整；5、工程公司网格化管理领导机构对项目部网格化管理工作小组进行综合考评。作为建筑施工企业，我们有必要也有义务建立长效的运行机制，将网格化安全管理纳入常规管理工作，以更高的要求去实现安全生产永恒不变的主旋律—“安全发展”，将安全生产管理工作彻底抓严、抓实。上安第三工程公司安全科2011.12