专利管理与运营

LOGO专利管理与运营知识产权管理咨询课程目标专利有什么用处？——专利的价值该怎样开展专利工作？——专利的管理体系（适用管理层和市场）怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交底书的撰写（适用研发和技术）CompanyLogoCompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4CompanyLogo专利匹配度模型（PMM）产业技术创新的竞争态势产业链的位置产业专利贸易形式产品市场分布产业内技术创新地位技术创新对专利的价值诉求管理模式专利资产储备模式专利资产运营模式专利决定匹配CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤晕轮式散点式以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链各自用各自的核心技术评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式交叉式核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤组件商元件商客户为组件商评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式整机商客户可能为消费者，也可以是系统商客户为整机商系统商客户为消费者CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤交换型独占型不许可评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式专利商品化型以专利贸易为主要盈利模式的公司存在交叉许可CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤IP保护弱势市场隔绝型市场军工市场等评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式IP保护强势市场欧美日专利经营者少或没有的国家CompanyLogo技术创新定位的分析步骤12345分析步骤核心应用技术核心基础技术别人不用不行评估产业内技术创新的地位评估产业技术创新的竞争态势确定产品的市场分布确定产业链的位置确定产品的专利贸易形式自行使用技术别人不想用别人想用凑数型技术自己不想用CompanyLogo根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求商业利益品牌价值•IP弱保护市场•技术实力弱•专利贸易弱收益价值•IP强保护市场•技术实力强•专利贸易强成本价值•IP强保护市场•技术实力弱•专利贸易强CompanyLogo专利使用方式与专利价值诉求的对应关系转让许可质押交叉许可品牌宣传荣誉认定政府补贴收益价值成本价值品牌价值CompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4CompanyLogo专利品牌价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特树立业内专利品牌提供快捷服务的代理商简洁的发明人培训善于政府沟通的IP管理者善于品牌运作的IP管理者提高申请数量快捷的申请流程CompanyLogo专利成本价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特降低专利许可费支出有目的的专利储备善于谈判的律师降低专利诉讼的影响参加专利联盟准备交叉许可专利包专利的资产管理有目的的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商平衡专利律师费和许可费的矛盾专利技术方案的规避设计CompanyLogo专利收益价值活动体系简图战略有赖于独特的活动---迈克尔波特获取专利许可费收益有质量的专利储备善用专利诉讼和行政扣押参加专利联盟准备许可专利包专利的资产管理有质量的技术研发高质量有策略的专利撰写代理商专利的多种经营模式专利的产品化管理模式CompanyLogo•申请费用•发明人奖励•维护费要实行红线管控•积极利用政府资助•外协为主•沟通和品牌运作的人才•少而精•商务人士为主•利用代理商的专利数据库管理•关注政府政策•关注品牌信息专利品牌价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo•申请费用•发明人奖励•维护费•资产评估费用•积极利用政府资助•商务、法律、技术复合型人才•技术研发的规避设计人才•谈判律师•外部代理的深入合作•专利贸易信息•自身建设信息库和专利资产库•产业中专利贸易者的商业信息•各种信息的分析专利成本价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo•申请费用•发明人高额奖励•维护费•资产评估费用•人力成本•运营专利“产品”的经理人•专利销售人员•律师•代理人（如果内部撰写）•专利的资产管理人员•专利贸易信息•自身建设信息库和专利资产库•产业中专利贸易商业信息•各种信息的分析•“客户”的市场信息专利收益价值的资源模式人力财务信息CompanyLogo专利管理的业务流程全景图专利挖掘技术研发专利申请专利获权专利评估专利使用采购端专利风险导出市场端专利风险预警、规避及布局销售端专利风险教育专利风险应对专利分析CompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4检索范围及结果CompanyLogo公司检索关键词检索结果百度在线网络技术（北京）有限公司百度262北京搜狗科技发展有限公司搜狗207谷歌公司谷歌308腾讯科技（深圳）有限公司腾讯2095表一检索关键词及检索结果百度申请态势CompanyLogo百度技术领域分布CompanyLogo百度专利申请趋势2000年，专利主要分布在搜索相关领域，具体是在用户搜索技术领域，专利数量不多2002~2009年，专利分布呈现出多领域发展趋势，在多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在图像处理、广告相关、输入法、数据处理、搜索排名、搜索系统、索引搜索、信息记录、信息收发、信息搜索、关键词、即时通信、留言板、网络安全、网络社区、网页相关等技术领域，同样专利数量不多；2010年及2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在电子系统、多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在触摸屏、公交换乘网络、多媒体显示、多媒体播放、视频编解码、图像处理、广告相关、软件安装、软件管理、软件界面、软件升级、输入法、本地搜索、表情搜索、地址搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索系统、图片搜索、网页搜索、信息处理、信息传输、信息记录、信息生成、信息收发、信息搜索、应用搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、多媒体搜索、关键词、电子地图、电子商务、机器翻译、即时通信、浏览器、网络安全、网络登录、网络社区、网页相关、网址导航等技术领域。CompanyLogo搜狗申请态势CompanyLogo搜狗技术领域分布CompanyLogo搜狗专利申请趋势2006年，专利主要分布在多媒体相关、输入法、搜索相关领域，专利数量不多；2007及2008年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，在多媒体、广告相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在多媒体播放、图像处理、广告相关、输入法、多媒体搜索、关键词、数据处理、搜索方法、搜索系统、索引搜索、图片搜索、信息搜索、信息处理、信息记录、信息收发、中文分词、电子地图、电子邮件、浏览器、网络安全、网页相关、网址导航等技术领域；2009~2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势且但下降态势明显，在电子系统、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在触摸屏、多媒体编辑、多媒体播放、广告相关、皮肤更换、软件管理、软件界面、输入法、关键词、客户端搜索、数据处理、搜索方法、索引搜索、信息搜索、信息处理、信息订阅、信息收发、资源共享、浏览器、网络安全、网页相关、网址导航等技术领域。CompanyLogoGoogle申请态势CompanyLogoGoogle技术领域分布CompanyLogoGoogle专利申请趋势分析2001~2004年，专利主要分布在电子系统、网络产品领域，专利数量不多；2005~2009年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在电子系统、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在电子设备、供电系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体显示、视频编解码、图像处理、广告相关、软件管理、软件监控、软件设计、输入法、本地搜索、关键词、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索排名、搜索系统、索引搜索、图片搜索、客户端搜索、网页搜索、位置搜索、文档搜索、信息处理、信息传输、信息订阅、信息生成、信息收发、信息搜索、应用搜索、语言搜索、中文分词、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、机器翻译、即时通信、浏览器、网络安全、网络电话、网络电视、网络社区、网络游戏、网络直播、网页相关、网址导航、虚拟资源等技术领域；2010年及2011年，专利分布呈现下降趋势且下降态势明显，专利主要分布在电子系统、多媒体、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在计算机构件、图像处理、数据处理、网络电话等技术领域。CompanyLogo腾讯申请态势CompanyLogo腾讯技术领域分布CompanyLogo腾讯专利申请趋势2001~2003年，专利主要分布在软件操作相关、网络产品领域，专利数量不多；2004~2007年，专利分布呈现出多领域发展趋势且增长态势明显，专利主要分布在电子系统、多媒体、广告相关、软件操作相关、输入法、搜索相关和网络产品相关领域都有专利布局，具体分布在出租车调度系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示、视频编解码、图像处理、广告相关、皮肤更换、软件安装、软件测试、软件管理、软件监控、软件界面、软件设计、软件升级、输入法、多媒体搜索、分布式计算、关键词、广告搜索、检索结果、客户端搜索、跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索系统、索引搜索、图片搜索、网页搜索、信息处理、信息传输、信息订阅、信息管理、信息记录、信息收发、信息搜索、用户搜索、邮件搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、即时通信、聊天室、浏览器、留言板、视频通信、网络安全、网络登录、网络电话、网络电视、网络服务、网络社区、网络调查、网络投票、网络游戏、网络直播、网页相关、网址导航、虚拟资源、外观设计等技术领域；2008~2011年，专利分布呈现出多领域发展趋势但下降态势明显，专利主要分布在触摸屏、服务器机柜、供电系统、散热系统、动画相关、多媒体编辑、多媒体播放、多媒体点播、多媒体显示、视频编解码、图像处理、广告相关、皮肤更换、软件安装、软件测试、软件管理、软件监控、软件界面、软件设计、软件升级、输入法、多媒体搜索、分布式计算、关键词、检索结果、客户端搜索、跨域搜索、商品搜索、数据处理、搜索方法、搜索结果、搜索系统、索引搜索、图片搜索、网页搜索、文档搜索、信息处理、信息传输、信息订阅、信息管理、信息收发、信息搜索、用户搜索、中文分词、资源共享、资源搜索、电子地图、电子商务、电子邮件、机器翻译、即时通信、聊天室、浏览器、视频通信、网络安全、网络登录、网络电话、网络电视、网络服务、网络社区、网络调查、网络投票、网络游戏、网络直播、网页相关、网址导航、虚拟资源、外观设计等技术领域。CompanyLogo简单的结论近几年来都比较重视在中国的专利部署技术领域细分非常全面，覆盖面广，可专利的技术点非常多腾讯的专利工作人员一直在增长，专利数量也多，技术面广泛，触角太多注意谷歌的专利中没有包括摩托罗拉移动，而他拥有庞大的IT和CT的专利组合，现在都属于谷歌伴随3G、4G的发展以及移动互联网的到来，势必有大量专利部署CompanyLogoCompanyLogo目录技术创新的定位分析1专利管理体系构建2分析报告解读3管理体系构建练习4步骤价值诉求确定品牌成本收益管理模式确定完全自主管理外包+内管托管专利部署大方