效率讲议1

1效率体系知识简介效率体系知识简介2010年4月2效率体系知识简介1.0基本概念2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents3效率体系知识简介1.生产率的定义2.生产率的分类3.提高生产率的意义4.生产率管理1.0基本概念2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents4效率体系知识简介生产率的定义生产率就是产出与投入的比生产率（P）=投入（I）产出（O）产出——满足外界需要而生产的产品提供的服务；投入——为获得这些产出而投入的生产要素；5效率体系知识简介生产率简要表示产出（O）投入（I)系统转化过程生产率O/I产品服务劳力、设备设施、材料、能源、信息等生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。产出与投入的比值愈大，即生产率愈高6效率体系知识简介提高生产率的意义1、生产率提高的速度决定企业的经济发展速度；2、提高生产率是增加工资和改善员工生活待遇的基本条件，扩大升职、加薪的机会,降低了失业率；经济发增长速度取决于二种方式：1、增加投资，购置新设备，增加人力，进行外延扩大再生产：2、依靠技术进步，改善生产系统，内涵挖掘，更有效地利用现有资源，取得尽可能多的产出；生产率不变，员工的工资增长，结果可能造成通货膨胀；生产率的提高，促进社会结构的变化，带来了新的就业机会；7效率体系知识简介提高生产率的意义提高生产率可以增强市场竞争力；生产率提高的同时，质量水平也同步获得发展；生产率与质量提升两者是统一的，不是对立的，它们是相互促进、同步发展的；提高生产率不外乎采用更先进的技术设备和工艺技术，采用现代管理方法和手段。这样不单纯是提高了效率，而且也提高了产品精度、可靠性等质量指标；8效率体系知识简介生产率的分类按生产要素的种类分类：单独考察某一种生产要素，用其投入量作为生产率公式的分母，所得到的生产率称为要素生产率劳动生产率：用劳动量作为总投入计算的生产率资本生产率：用折旧费或固定资产帐面值作为总投入计算的生产率原材料生产率：以投入原材料量作为总投入计算的生产率能源生产率：以投入能源作为总投入而计算的生产率9效率体系知识简介生产率的分类按生产要素的数量分类：根据考察的生产要素的数量的多少，生产率可分为以下几种：总生产率或全要素生产率：一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比多要素生产率：一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比单要素生产率：一个系统的总产出量与某一种投入要素之比10效率体系知识简介生产率的分类按生产要素的测定方式分类：静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比，也就是一个测定期的生产率的绝对水平；动态生产率：一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得到的商即称作动态生产率指数。他反映了不同时期生产率的变化，指数大于1表示与基准值相比现期生产率提高了，指数小于1表示与基准值相比现期生产率降低了；11效率体系知识简介生产率的测定数据采集产品数据：产出产品的数量及权重；会计数据：就是通过详细的成本会计制度，建立详细的劳力、材料和管理费用的会计账目；作业测定数据：指运用作业测定方法确定一个基准时期内生产每种产品所需要的劳动量及时间标准，这种数据是完成除了材料生产率以外的几乎年有生产率计算年必需的。12效率体系知识简介生产率的测定生产率测定数据模型选择单要素生产率模型：考察某种特定要素或资源（人力、材料…）的效率和效果，要和历史上的水平或者国内外同行业、同类产品进行比较，以寻求改进管理的目标；缺点：只能满足某种特定的需求，不能真实反映企业的总体效益；多要素生产率模型：把各种要素用通用的物理单位进行汇总，并作为生产率的分母；13效率体系知识简介生产率管理生产率管理是指为提高生产率,协调投入与产出之间的关系，而进行计划、组织、指挥、协调、控制、等活动的总称。生产率管理的实质就是为创造更好的绩效创造条件什么是生产率管理？14效率体系知识简介生产率管理生产率管理的过程测定和分析生产效率控制和提高生产效率对控制和提高生产效率的结果进行评价15效率体系知识简介1.效率指标的建立2.效率指标的测定3.效率指标的发布2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents1.0基本概念16效率体系知识简介效率指标的建立制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）有效作业时间（LE)作业时间（LW）效率体系之工时构成图17效率体系知识简介效率指标的建立标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间产出工时：指在标准状态下，生产某产量产品所应耗费的工时计算公式：产出工时＝1～I表示各种不同的机型IN1*某产品产量某产品产出工时18效率体系知识简介效率指标的建立损失工时:指生产过程中因各种停工和返工而导致的工时损耗,同时包括新品(部件)评测(生产)等非正常工时消耗.根据损耗工时责任的不同,划分为内部和外部损耗工时就业工时:指所有支付对象工资的工时,即实际出勤人员的制度工作时间(8小时)加上加班工时(包括节假日).就业工时=实际出勤人员的制度工作时间+实际出勤人员的加班时间19效率体系知识简介效率指标的建立总生产效率=产出工时/就业工时=(产出工时/有效作业时间)*(有效作业时间/作业时间)*(作业时间/就业时间)工人的工作效率管理效率指标20效率体系知识简介效率指标的建立工作效率指标：产出工时与有效作业时间的比值,用以评估生产部门的产出绩效,体现工人的努力程度和熟练程度管理效率指标:有效作业时间与作业时间的比值,用以评估生产部门内部各工序相互支援,协调和沟通的管理绩效21效率体系知识简介总效率指标：产出工时与就业工时的比值,反映全公司各单位之间的努力与合作,从而评估整体产出效率劳动生产率:产出的合格产品的数量与就业工时的比值,其量纲为:台/(人*时).用来直观的衡量生产系统转换效率的指标效率指标的建立22效率体系知识简介动态(工作效率/管理效率/总效率/劳动生产率)指标:一个时期(测量期)的效率指标除以以前某个时期(基准期)的效率指标得到的商即称作动态效率指标,它反映了不同时期效率指标的变化.大于1表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了,反之则反.效率指标的建立23效率体系知识简介效率指标测定统计方法—效率体系九种表格效率体系表格效率体系2.2损耗工时月报表效率体系1.4效率体系生产状况日报表效率体系1.1效率生产日报表效率体系1基础类效率体系2分析类效率体系3对策类效率体系1.2效率生产周报表效率体系1.3效率生产月报表效率体系2.1损耗工时周报表效率体系3.1效率体系周报告效率体系3.2效率体系月报告效率体系1.3损耗工时确认通知书24效率体系知识简介效率指标测定《外部损失工时确认通知书》制定标准工时发生损失工时外部原因填写通知书主管审核录入损失工时录入制度工时YesNo监控录入系统效率指标计算发布效率报告召开效率例会《通知书》确认《生产效率日报表》《生产效率周报告》《生产效率月报告》效率体系之测定流程25效率体系知识简介效率指标测定新上线的MRPII工时效率模块加快了效率体系推进的信息化和自动化的过程,该系统由基础数据录入,工时数据录入,标准工时维护,损耗工时统计查询,工时效率查询等几个模块组成,若各种基础数据维护及时和准确的话,可以实现实时查询,便于生产管理和效率考核效率体系之MRPII工时效率模块26效率体系知识简介效率指标测定编号：线别:事业部:报告人:报告日期备注待料人为操作不良来料质量不合格工程问题来料质量不合格新品评测任务单安排返线流程任务不饱满新品试制待料人为操作不良流程其它其它工程问题涉及人数机型主管:判定者(IE)PEFR0203REV1.0惠阳联想电子工业有限公司新品评测与试制项目包括生产过程及期间发生的停工返工责任部门:确认人：外部损耗工时确认通知书批次总工时报告组别二.返线说明:一.停线说明时间段停线(返线)详细说明效率体系之外部损耗工时确认通知书27效率体系知识简介效率体系之外部损耗工时确认通知书效率指标测定各工序填写纸面的通知书工时录入人员将工时录入系统主管审核责任确认张永丽归档整理效率体系的各种会议通知书作废外部原因是外部原因否IE判定外部原因是外部原因否表示系统发出相关的信息表示工作流程外部原因外部原因否IE组对全过程进行监控28效率体系知识简介效率指标发布效率指标的发布--效率体系报表效率生产日报表统计分析审核单位:分方喜刘初春李朝线别人数产量产出工时就业工时转嫁工时静态指标生产效率装配六线391367960516380214567%装配二线3914001023016380234073%装配三线341051825313480271077%装配四线34880685014280394066%合计146469834939605201113571%日期1月8日1月9日1月10日1月11日1月12日效率67%50%60%55%71%产量80513003680368146981/12日装配组效率日报表备注装配线每天效率、产量汇总生产处装配线效率报告图50%67%55%60%71%13003681368046988050%100%1月8日1月9日1月10日1月11日1月12日日期效率010002000300040005000产量效率产量装配各线效率柱状图66%73%77%67%装配平均效率71％0%20%40%60%80%100%装配六线装配二线装配三线装配四线线别效率效率累计效率29效率体系知识简介效率指标的发布---利用LOTUS发布效率指标发布30效率体系知识简介效率指标发布效率指标的发布---生产现场效率指标的发布在生产处各工序的显要位置,我们都设立了效率指标现场看板,便于生产管理者和员工了解目前的效率状况31效率体系知识简介1.效率方针2.影响效率因素3.效率改善方法2.0现状分析3.0改善提高4.0课堂小结Contents1.0基本概念32效率体系知识简介效率方针效率方针：全员参与增效创收优化管理降低成本效率目标：工人的工作效率稳定在90％；总生产效率稳定在70％；劳动生产率稳定在1.25台/（人*时）；效率推广TEAM2001年3月27日制效率体系33效率体系知识简介影响企业生产率的因素产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术；生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施……）共同作用的综合效果；生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化；34效率体系知识简介影响企业生产率的因素工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进；管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面；职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性；组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构35效率体系知识简介提高企业生产率的方法人力资源开发和管理的方法运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）；劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设想。1、物质奖励（效益工资、分配股份）2、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表