药检局展厅装修工程施工组织设计

34**市药检局展厅室内装修工程施工组织设计方案陕西******装饰设计有限公司二零一二年二月1目录第一章、编制依据及说明02第二章、工程概况03第三章、施工部署03第四章、确保工程技术保证措施07第五章、确保工程安全生产措施12第六章、确保工程安全文明施工组织措施16第七章、确保工程工期措施17第八章、关键部位施工方案18第九章、施工机械配备24第十章、施工进度计划表26第十一章、劳动力安排计划表26第十二章、项目经理部组成人员272第一章编制依据及说明一、编制范围宝鸡市食品药品监督管理局展厅室内装修工程工程量清单范围内工程；二、编制依据⑴.本工程招标及答疑文件；⑵.本工程设计图纸；⑶.国家现行施工规范及宝鸡市现行有关法律、法规等文件；⑷.现行建筑、安装等劳动定额；⑸.现场及周围环境踏勘观感；⑹.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；三、相关规范、标准、法规1..工程技术规范序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--20012国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013国家建筑地面工程施工及验收规范GB5020—20024国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20016国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175—19997国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-958国家建筑内部装修设计防火规范GB50222—959国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200110行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511行业建筑施工安全检查标准JGJ59—992、材料标准3序号名称编号1室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/1876802室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB186813室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB186824室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB186835建筑材料放射性核素限量6566第二章工程概况一、工程简介本工程位于高新四路。主要施工项目为玻璃背景墙、亚克力灯箱、展台制作及灯具、电气、线路安装，施工面积约100平方米。本工程整体面积不大，但装饰种类多，工期紧，保证装修工程各工种之间的穿插是本工程施工的重点。二、关键部位项目内容：序号具体项目内容1隔墙2聚漆玻璃墙面3铝塑板造型墙面4石膏板墙面涮乳胶漆5抛光砖背景墙墙面6活动暖气罩安装第三章施工部署第一节、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的4工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施；（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验5收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员15保安措施开工前保安员第二节、施工组织（一）、施工管理组织机构1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。62.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3．针对本工程我们将成立宝鸡市食品药品监督管理局展厅装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家贰级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4．现场管理：组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。�落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。�协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。�处理、保管好往来文件材料技术档案。�组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。�项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。�根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，为高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：�强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；�加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，7绝不允许互相推诿；�遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；第四章确保工程技术保证措施第一节、质量保证体系1、质量体系依据GB／T19001－2000idtISO9001：2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的ISO9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2、建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。3、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。4、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。5、实现质量管理业务标准化8把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。第二节、工程质量及总体控制措施一、工程质量以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及宝鸡市建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。二、施工前的质量控制技术措施1．对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1）审核有关技术资质证明文件；2）审核开工报告，并经现场核实；3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7）审核有关质量问题的处理报告；8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。2．配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3．审阅进度计划和施工方案。4．对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。95．对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6．为施工放线准备资料，如参考点、线等。7．协助完善质量保证体系。8．对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9．认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10．准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地