附件3研发人员考核与激励大纲doc-深圳市高新技术产业协

深圳市高新技术产业协会高新技术企业研发管理高级实务系列培训研发人员的考核与激励背背背景景景介介介绍绍绍：：：研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理非常重视的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时也会经常遇到种种问题。如：如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性…课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效管理的特点、真正内涵和操作方法，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理。讲师通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的负责人对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。讲讲讲师师师背背背景景景：：：何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人。何老师在企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何老师利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决人的管理问题。何老师授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。课课课程程程大大大纲纲纲：：：一、开场与问题的引出1.研发人员绩效管理的案例分析2.分组讨论，讲师点评：研发人员绩效管理存在的主要问题？3.绩效管理的十大核心问题与讲解二、研发人员的特点认知1.研发人员绩效管理理念认识（案例分析，分组讨论并点评）2.信息收集：研发人员的特点3.研发人员的素质模型介绍4.小组讨论：如何培养本公司研发人员的关键素质深圳市高新技术产业协会5.研发人员的任职资格体系介绍6.任职资格与绩效管理的不同三、绩效考核制度理解1.研发人员绩效管理的原则与目的（小组讨论，并分享）2.研发人员的考核内容（单纯的工作任务，还是需要增加能力项？考核内容的核心与关键环节）3.研发人员的考核周期（月度、季度、年度还是项目进度？（小组讨论并分享）4.研发人员的考核等级（三级、四级、五级？）5.研发人员的考核等级界定6.研发人员的考核关系（一级考核还是二级考核）7.研发人员的考核比例（每一个考核等级设置怎样的比例？）8.案例分析与小组讨论：研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配四、绩效管理循环1.绩效管理的特点与认知a)部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享b)案例分析与讨论：绩效管理与绩效考核的不同c)研发管理者在绩效管理中的主要作用2.研发人员的绩效指标设定a)IPD（产品集成开发）介绍b)KPI（关键绩效指标）方法介绍c)研发人员指标的来源：职位、流程、上级d)基于IPD的绩效指标设定e)研发高层的指标设定方法（某公司具体案例介绍）f)矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定，考核重点的理解g)一般研发人员的指标设定：方法与工具介绍h)各个层次之间指标的关系某公司研发部的KPI介绍KPI设置的原则与重点小组演练：选定一个研发职位，通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI3.研发人员绩效辅导a)案例分析：绩效辅导对考核结果获得的重要作用b)绩效辅导的方法与类型介绍c)绩效辅导过程中的冲突管理d)绩效辅导过程中收集什么信息e)绩效辅导过程中应当注意的方面4.研发人员的绩效考核a)资源线研发人员的考核b)研发项目开发团队的考核（案例分析与讨论）c)研发人员考核的原则d)研发人员考核中的误区5.研发人员的绩效结果反馈a)了解你的研发团队成员的角色（角色认知）b)测评：你自己的角色是什么（推动者、信息者、监督者等等）c)针对不同角色的特点，进行针对性的结果反馈与沟通d)研发人员的沟通技巧深圳市高新技术产业协会e)小组讨论：考核结果是否需要公开f)案例分享：绩效反馈的流程（绩效改进面谈）绩效结果反馈过程中需要注意的方面（研发人员绩效反馈的主要障碍）五、研发人员考核结果的应用（绩效人员的激励）1.案例分析：研发人员的激励方法介绍2.案例分析：某公司研发人员奖金发放管理办法介绍3.研发人员的薪酬结构介绍4.研发人员的奖金设计（小组讨论：项目奖、非项目奖的各自优劣）5.小组演练：奖金的分配6.模拟演练：设计公司研发人员奖励方法六、其它方面1.研发高层管理团队的业绩合同设计（介绍某公司的具体案例）2.研发高层管理人员的述职方法介绍（原则、方法、过程与注意的方面）（介绍某公司的具体案例）参参参加加加对对对象象象：：：人力资源经理、绩效经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、技术部门主管培培培训训训时时时间间间：：：11月11-12日报报报名名名方方方式式式：：：●系列课程报名截止于9月14日；●单次课程报名请于课程开课提前三个工作日将课程费用汇至协会银行账户将转帐回单及此回执传真至：0755-83671443或电邮至：[e-mail]报名咨询电话：0755-836993828367137783699014传真：[phone]E-mail：[e-mail]