三星物流解析2-三星物流解析2

北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有1第八章物流分析与改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.准备更换的作业改善北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有21.制造物流的概要▶传达物流从Supplier开始资材纳入、检查的阶段▶制造物流从Supplier入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程▶销售物流经过制造Process完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段▶回收物流(环境亲和)销售给销费者的产品由于寿命、流行变化等原因而被废弃后经回收Recycling或废弃的阶段物流物从Supplier到Customer的资材入库，保管，使用（生产），销售的整个流程叫物流，可分为「传达物流」「制造物流(社内物流)」「销售物流」「回收物流」北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有3(Suppliers)制造ProcessABCD检查验收收入生产组理检查保管搬运搬运出货消费者物流中心仓库物流1.制造物流的概要物流制造物流供给物流销售物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有4●工厂内物流的基本功能1.保管2.装卸3.手动传递4.包装5.信息●工厂内物流系统设计时的6R1.合适的品质(RightQuality)2.适当数量(R.Quantity)3.合适的时间(R.Time)4.适当场所(R.Place)5.好的印象(R.Impression)6.适当价格(R.Price)1.制造物流的概要物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有5■物流的功能“物流可分为五大功能·把部件摆放管理的活动※仓库储存室等的管理,[하역기능]·把部件装卸的活动※挪动摆放,等的管理车辆机载,卸车等管理[수·배송기능]·用某种手段或方法把部件互相传达的活动※纳入，纳品等的管理物流保管功能到站功能配送功能北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有6[포장기능]·在保管，装卸，传递过程中提高物件（制品，资材）的最优化（安全性，效率性）的活动※BOX,包装材料等的管理[정보System]·把保管，装卸，传递，包装等相互连接起来的Control活动※物的流程，制约条件等的管理■物流的功能物流包装功能情报功能北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有72.物流改善的基本思考■物流改善的事前考察制造物流的改善先从对制造现场的自工程进行提高，然後再对前工程和供应商进行引导的形式接近物流以生产计划(定单生产,预测生产)和顾客的Needs而形成以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关▷生产方式.....Batch,平均化,平准化,多分隔,1个流程等▷生产形态.....Layout(一字,U字,CELL等)▷制造主体.....人员中心,设备中心,人员+设备组合等▷驱动形态.....FreeflowConveyor,SlotConveyor等物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有8①顾客的Needs·多品種少量·纳期遵守(Delivery)·低价格(Cost)·最高品质(Quality)②生产方式·生产形态·主体别特性·驱动形态别特性③Levelup·生产能力·纳期能力·品质能力变化的Leading■物流改善的事前考察物流制造ProcessABCD检查验收收入生产组理检查保管搬运搬运出货消费者物流中心仓库变化的Leading北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有9■生产方式和物流“物流=多机种小LOT生产多回供给按照生产方式决定的几个单位组成1个LOT来生产供给的物流的(量)和周期(Cycle)也不同物流量较大时会发生供给周期延长，在工，库存增加，消费速度降低的局面，这等于将现金存放于仓库保管物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有10500台500台1000台0.5日1日0.5日1日1000台供给周期LOT单位(供给量/1回)库存量消耗速度(T/T)库存负担损失多机种小LOT生产能力(顾客需求对应）)LOT(供给量/1回)组成·几个单位组成LOT来供给生产？这是必要供给量（生产量）即以TactTime来决定供给周期·以多少时间间隔供给（生产）受生产能力(TactTime)和供给手段的容积率的影响消耗速度·产品全部被使用总共需要多少时间？以生产能力(TactTime)和LOT(供给量/1回)的大小而异库存量·供给(生产)的产品有多少被保管?这与消费速度与1回供给量而异[日必要生产量=1000台时]物流■生产方式和物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有11LOT1)LOT2)全体消耗速度资本周转率[TactTime为20秒时]1EA消耗的同时1000EA500EA10000秒20000秒5万元10万元5万元资本周转率2倍物流■生产和物流方式对资金周转的影响北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有12■资本周转率“物流=以最少资本的资本回转率最大化如何100%活用资本来创造最大利润?即,资本投资→制造活动→销售(回收)→再投资的Cycle的活性化频度现有用\10,000元来制造产品并创造利润的公司我们看以下回转率对利润的影响(利润率20%)(后页….)物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有13投资(\10,000)销售(回数)制造活动再投资1回/月资金周转率〖AType〗〖BType〗1Cycle:\10,000×1.2=\12,0001Cycle:\10,000×1.2=\12,0002Cycle:\12,000×1.2=\14,4003Cycle:\14,400×1.2=\17,2804Cycle:\17,280×1.2=\20,736基于资本回转率的资本金的变化·资本金回转4Cycle“原金增加2倍”·库存以及销售的库存负担减小“创出追加利益”·库存负担损失=利息费用(贷款租金)+仓库Space费用+管理人员+不用(损失)发生费用+物流信息的不通(纳入,订货,库存水准)。。。。物流■资本周转率投资(\10,000)销售(回数)制造活动再投资4回/月资金周转率北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有14■生产形态和物流“物流=短Layout的少人化生产生产形态的不同影响消费速度，消费速度的不安是增加在工，库存的重要因素·作业者多Layout变长的话。。。。。因作业量的不均匀和作业散布难以维持安定的消费速度消费速度不安定的话。。。。。Buffer的领域扩大，生产中的制品的移送时间加长，工程内的在工库存(等待使用+Buffer领域在工)会增加工程内的在工，库存增加的话。。。。。由于非正规作业和作业散布引起的NoWork和FullWork会增加物流LOT加大,库存量也会增加※物流供给的动线变长※物流信息容易断裂（不通）物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有15·以备前工程的纳期迟延，不良，生产能力不安定的因素而保有的安全库存·由前工程供应补充使用的形成Cycle的库存量物流Lifter使用中等待中BCDEFG空车交换位置A作业者·(（因为没有托盘，无法干）)NoWorkLoss发生FullWorkLoss发生因为托盘走不下去，没法干下一台）作业者作业者作业者作业者作业者作业者总保有库安全库存运营库存存总保有资材的增加北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有16[一字Layout]少Item大量少回运送物流供给的LeadTime长物流信息的不同成为担忧■生产形态和物流物流一字LAYOUT北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有17[U字Layout]多Item中量多回运送物流供给的LeadTime短物流信息容易■生产形态和物流物流U字LAYOUT北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有18[CellLayout]多Item小量多回运送LeadTime短，物流信息容易的反面，材料包装的多品种化会引起过多的包装Space■生产形态和物流物流CELLLAYOUT北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有19[STORE]■生产形态和物流物流仓库（STORE）品目多，经常查找方便于取放和查找北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有20■制造的主体和物流“物流=彻底消除散布维持安定的消费速度由于作业散布发生Buffer(安全在工,库存)这样的Buffer会增加生产线长度，使物流信息断裂，增加库存负担。物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有21■制造的主体和物流物流[作业散布]平均2025152218A作业者B作业者B作业者A作业者{原因Buffer发生（在工、在库增加）·Know-How作业····非正规作业不良作业工作量的不公平物流供给的不合理▶人员中心Know-How作业，非正规作业，日量的不公平，不良发生，物流供给的形态或方法等引起作业散布，以需要Buffer增加整体的库存。北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有22▶设备中心·设备的瞬间停止，故障，机种变更，消耗时间等使物流（消费速度）变得不规则，增加Buffer,尤其设备的瞬间停止或故障不同于人员中心的现场，要消耗很多时间。·Utility多的设备保全活动复杂，在瞬间停止以及故障发生时过多的发生再Operating时间需要很多的Buffer·若设备的体积（大小）大则需要更多的作业空间，很难缩减工程的Buffer■制造的主体和物流物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有23■驱动形态和物流“物流=Pallet数量及Pitch间隔的最小化改善作业散布安定消费速度后，自由移送形态的Conveyor由Pallet的数量改变消费速度，强制移送形态的Conveyor由Pitch间隔改变消费速度。物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有24■驱动形态和物流自由移送形态BufferINLifterOUTLifter制造LeadTime时间发生回数[作业散布]消耗速度（平均）·由消费速度的不安定（作业散布）来消除Buffer，则多发生瞬间停止使用必要Buffer多的Pallet，生产线加长，在工库存增多,制造LeadTime(消费速度)加长物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有25·消费速度虽安定，但若以投入的Pallet继续运营生产线的话，制造LeadTime(消费速度)会向上，但存在移送Set的Loss。■驱动形态和物流物流BufferINLifterOUTLifter制造LeadTime消耗速度的改善时间发生回数[作业散布]消耗速度（平均）北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有26INLifterOUTLifter制造LeadTime生产线缩短时间发生回数[作业散布]消耗速度（平均）·若消费速度安定下来消减不必要的Buffer多的托盘数量生产线缩短，制造LeadTime(消费速度)减小※Set移送Loss最小■驱动形态和物流物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有27强制移送形态·由于消费速度的不安定消除剩余的Pitch领域，会多发生瞬间停止跟着由作业散布的大小决定剩余作业Pitch的Buffer制造LeadTime(消费速度)会加长INOUT作业PitchSlatConveyor时间发生回数[作业散布]消耗速度(平均)余裕Pitch工程消费速度■驱动形态和物流物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有28时间发生回数[作业散布]消耗速度的改善消耗速度(平均)INOUT作业Pitch余裕Pitch增加·消费速度虽安定，但有剩余Pitch，继续运营生产线的话，剩余Pitch增加，对实际制造LeadTime(消费速度)没有变化。强制移送形态■驱动形态和物流物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有29·消费速度安定下来，消减不必要的剩余Pitch的话生产线缩短制造LeadTime(消费速度)缩短。INOUT作业Pitch时间发生回数[作业散布]消耗速度(平均)生产线长度缩短工程消费速度强制移送形态■驱动形态和物流物流作业Pitch北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有30■制造物流改善的基本思考“不在于多快，而在于高效率的时时提供消费者所需产品”的生产Timing理想观点更为重要物流投资制造活动销售回数资本周转能力北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有31生产方式多机种小LOT生产驱动形态Pallet·Pitch的最小化消耗速度的安定与缩短··交期(Delivery)·成本(