质量控制方案.doc

0质量控制方案江西省天然气管网XX工程线路光缆施工第X标段（XX段）编制人：审核人：审批人：编制单位：日期：年月日1目录1、依据........................................................................................................................................................22、质量目标................................................................................................................................................23、质量控制................................................................................................................................................34、质量管理的措施....................................................................................................................................45、质量的控制手段....................................................................................................................................56、关键工序作业指导................................................................................................................................57、完善计划程序和保证............................................................................................................................52质量控制计划方案1、依据1、江西省天然气管网XX工程线路光缆施工第X标段（XX段）工程招标文件及工程量清单。2、《建设工程工程量清单计价规范》(2OO3)。3、国家法律、法规1)《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)；2)《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号(2004)3)《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989)：4)《中华人民共国消防法》(1998年5月1日实施)5)《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号(1998)：6)《建设工程安全生产条例》国务院令393号(2003)4、管道线路部分标准规范1.《输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计、施工及验收规范》SY/T4108-2005;2.《长途通信光缆塑料管道工程设计规范》（YD5020-2005）；3.《长途通信光缆塑料管道工程验收规范》（YD5043-2005）；4.《长途通信光缆线路工程设计规范》（YD5102-2005）；5.《长途通信光缆线路工程验收规范》（YD5121-2005）；6.《本地通信光缆线路工程设计规范》（YD5137-2005）；7.《通信工程建设坏境保护技术规定》（YD5039-97）2、质量目标◆全面符合设计、制造和施工方面的国家、行业内的有关标准、规程、规范的技术质量要求，全面符合建设单位提出的、合同中明确的要求；◆保证建设项目有效地投入使用，保证生产安全符合使用功能的要求；◆单位工程合格率为100%，优良率90％以上，环焊缝焊接一次合格率≥93%，工程建设质量创优质工程；◆工程设备、材料质量合格率100%；◆管道、站场试运一次成功。33、质量控制质量管理控制程序2.2各部门有关人员主要质量管理职责2.2.1项目经理（1）负责实施公司的质量方针、目标。（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。2.2.2项目技术负责人（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。质检员检查对现场通知现场检查通知现场检查返修现场检查记录确认签字存档备查资料存档现场监理检查项目负责人检查42.2.3质安部（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。4、质量管理的措施3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。3.3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。3.5整个工程实行全过程质量控制。3.6施工过程按送变电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。3.8分部工程实行“三级验收签证制”。3.9过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证。3.10做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。3.11每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。3.12所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。53.14所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。3.15施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。5、质量的控制手段1、项目经理全面负责；就技术、质量工作，对口向工程技术主管、工程质量主管全面负责。严格安全生产质量检查机制，通过“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，通过互查检点其疏漏，通过决策层独立监察职能强化其责任；公司工程部代表公司对工程的实施负全部最终责任；通过对项目经理部全面工作的有效监控，确保工程建设过程按计划实施并最终准确达到预期的结果。2、工程所有材料必须入场检验,质量必须符合标准，质检员要认真执行国家规范和质量检验标准，施工工长合理安排施工,在操作中严把质量关，施工人员严格遵守施工工艺,在操作中认真执行。3、为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司工程部将派质量检查员对本次工程质量实施一次以上的随机质量检查工作，形成双轨管理。公司派质量监察员，独立对工程部负全责，独立于项目经理部外，自行与建设方、监理方建立并取得所需联系。4、现场质检员、监理、业主代表均有权对违反质量要求的工作中的行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉，有权对严重违规表现责令立即停工6、关键工序作业指导1、硅芯管同沟敷设时严格按照施工图纸设计及通信业相关标准施工，尤其是在定向钻、大型穿越、中，做好硅芯管和光缆的保护，减少硅芯管和光缆的接头数量。2、在存储，运输、敷设、倒盘、气吹光缆时做好防护，不得出现人为损坏和机械损坏现像。3、硅管敷设施工应在监理统一进度控制下，与管道其他施工单位协调作业，不得随意切断光缆和硅管，增加接头，造成全线通信系统的整体指标下降。4、气吹光缆前对硅芯管做气压试压和试通，确定硅芯管畅通后再进行吹缆，吹缆施工时严格按照施工组织设计施工方式和工序进行。5、光缆接续时要对光缆的金属器件做临时接地处理或电气断开，使用专用工具按规定方法操作，接续的方法和工序标准，光纤接头损耗和接头盒的安装应符合施工规程和工艺要求。7、完善计划程序和保证为了达到工程质量和优良工程的目的，我单位做了以下创优规划61创优质工程的目的用户是上帝，在市场经济大潮中，企业要生存、要发展必须以较高的工程(产品)质量和优质的售后服务去赢得用户的信赖。这些年来，我们始终以“质量兴业”为指针，立足于油田内部市场，积极参与国内、国际两大市场的竞争，创建了多项国家级和省(部)级优质工程，这是我们经济、技术实力和管理水平的最好体现，同时也是我们参与竞争、宣传自我的最佳广告形式。2创优质工程组织机构2.1为确保创优规划的顺利实施，项目部成立创优领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各分项工程师、各分部负责人。2.2质量保证体系质量管理系统负责人：质保工程师技术管理系统负责人：检验员HSE管理系统负责人：安保工程师材料管理负责人：材料员经营管理负责人：经营管理部部长3创优质工程主要技术经济指标3.1工程质量1)工程合格率为100%，优良率为96%以上；2)达到省、部级优质防腐工程标准。3.2施工工期按合同规定期限，提前或按期完工。3.3降低成本按国家或部颁统一劳动定额考核：1)劳动工日按定额预算节约19%2)人工费按预算节约5%3)防腐主材不超耗，辅助材料费按预算节约3%4)机械台班费按预算节约5%5)施工管理费按预算节约8%6)工程总造价按预算降低5%3.4现场管理施工现场要求布局合理、机具完好、文明施工。73.5安全生产无重大人身伤亡事故，无重大设备事故或重大技术质量事故，一般事故不超过3‰。3.6技术保证资料各项技术保证资料齐全、准确、完整、清洁，工程完工后15天内所有技术保证资料达到报验条件。4创优质工程保证措施该工程按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，做到分工明确，责、权、利明确，建立创优质量保证体系机构，从材料供应、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工等方面入手，并设专人负责，具体措施如下：4.1材料物资供应管理1)材料物资购进要严格把关验收，并实行三级验收制度，材料入库验收、提料出库验收和施工现场验收。2)现场材料要严格按照指定的位置摆放，大宗料成方成垛，其它材料物资按三级库保管标准管理。3)严禁使用无合格证、无生产许可证和化验复验不合格的材料物资。4.2技术管理1)开工前必须参加业主主持的技术质量交底会议，并做好记录。2)施工前必须对施工作业人员进行技术质量交底，使施工人员做到心中有数，并能够有效地进行质量控制，相关人员要做好记录，以保证施工和工程质量。3)正式生产前要组织试生产，确定各项工艺