《别说你懂PPT》课件-J

一起来设计你的PPT集团人力资源部2先唠会儿别急，大家为啥来听怎么写工作PPT?想把PPT写的漂亮？反正没损失，来听呗PPT太浪费时间，有没有速成的办法？工作中用不想让观众昏昏欲睡3废话！因为老板要……唠会儿4你往常怎么做PPT?每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?又接到一个紧急的任务随便找几个最接近的模板复制WORD材料到每一页调整自己都觉得看不过去的内容提交老板争取蒙混过关怎么才能让PPT不再是烦恼？唠会儿5初衷“我们不是设计师，但是我们能设计”我们能不能不用找模板？-用PPT自带功能我们能不能不用愁配色？-工作够用就行提高工作效率6先来看看咱们先前的作品唠完了…….1、以绩效为导向，实施目标管理，有效监控加工厂的生产作业，确保按时、保量、优质高效完成成产订单。①实施目标管理：准确理解公司和上级的任务目标，与加工方各部门协作，主动开展、跟进任务完成情况；将年度、月度目标层层分解，利用交接班会、例会等准确传递目标给生产一线，并跟进时时收集员工对目标的理解、执行情况。②标准化作业：定期修订作业指导书，让标准真正指导生产操作；开展标准化活动，定期对标准进行培训，让操作人员准确理解标准，保证作业一致性；重点针对异常制作案例，落实预防控制措施，培训员工，让标准化工作有序前进。③现场管理：每日花80%以上于车间现场、仓库和外围巡检，检查各岗位人员作业符合性、工作纪律、产品质量和现场环境，能立即改善的问题沟通对应部门处理，其它问题则记录总结，提出要求反馈对应部门，并跟进复核整改情况；生产重大异常，亲临现场，协助进行原因排查、整改控制等活动；不定期到车间进行巡查，检验现场的作业、控制是否正常有序。④有效协作：与品控、采购、仓务和品管部门加强协作，有效沟通，确保物料库存、使用、生产进度、质量控制等活动均有序进行，满足生产需求。⑤定期总结：每日认真审核生产报表，岗位交接班记录，对反馈异常进行记录、总结，并跟进问题整改；每周总结目标计划执行情况，及时调整；每月绩效总结、检讨，分析工作中的不足，制定改善计划。从拟任岗位的角度阐述你未来一到二年的工作目标和工作思路及行动计划。作品12、针对生产效率、成本，现场质量卫生等持续推动加工方改善。①生产效率目标值为80%，工作重点是针对关键设备改善，提高UHT、一体机、A3机和盒装包装机的预防控制力度，降低故障时间；推动周二例会制度，将耗时长、检修难的重点项目放在大CIP期间进行；推动加工方提高配件库存管理水平，尤其是关键设备的配件管理。②成本控制，以提升管理水平为主，控制生产制程不良率，同时协助加工方进行节能降耗的改善。③基于事实的沟通处理：以现场、事实为依据，根据实际需要会同各部门主管现场调查，分析、处理问题。从拟任岗位的角度阐述你未来一到二年的工作目标和工作思路及行动计划。Page9资金计划差旅报销付款申请费用挂账银行借款采购请款...请假申请员工入职员工调动员工离职加班申请员工处罚...销售订单采购申请采购订单询价申请招标申请样品申请...发文管理宿舍管理车辆预定会议申请机票预订名片管理...即时通讯企业邮箱行政办公人事管理财务管理销售采购办公系统应用企业门户用户管理存储管理办公系统作品2Page10背景及状企业门户•建成基于企业门户的协同办公平台。实现单点登录，能与现有及潜在的应用系统有效集成。企业信息门户是整个信息系统对于用户的用户界面，也可以成为企业所有信息系统的信息发布窗口。办公平台•建成高效的协同管理工作平台。实现公司各项管理工作中产生的信息在集团总部与各专业公司、分工厂之间，公司与部门、员工与员工之间进高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，实现纵向贯通。流程整合•建成灵活的业务流程整合平台。将员工日常工作活动、管理活动、业务活动有机的结合起来，有效整合管理流程与业务流程，快速响应员工的服务需求，实现与其他业务的横向集成。通过流程管理系统规范化、系统化现有流程文化宣传知识管理•建成良好的企业文化管理平台。构建新的文化环境，建立领导与员工之间相互沟通、了解的平台，便于发现问题并及时沟通和引导。•建立有效的知识资产管理平台。将知识管理的概念融入协同办公系统建设中，对办公信息进行有效的获取、共享、学习和创新。实现目标第一个效应：责任分散效应•１９６４年３朋友１３日夜，零晨３点２０分。朱若比白的故事。•人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。•对于责任分散效应形成的原因，因心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情况时，如果只有一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自已责任，对受难者给予帮助。而如果有许多人在场的话，帮助的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人只分担很少的一部分，从而造成“集体冷漠”的局面。作品3管理的作用•让员工的素养达到下一个层次的要求。当坚持到成本在上一个层次。这就是管理者的责任。•管理不是抓得越紧越好，而是要变成员工的意愿，因此要有政委系统。要从内部动起来，员工升级，才有产品的升级。•员工的素养是一种求精求深的习惯，一个习惯于满足低要求的人是很难生产出高要求的产品，而当在强要求下坚持21天后就形成新的习惯，成本与上一个习惯成本一样。13还可以更好吗？14说之前先想下有话好好说不为PPT而PPT目录ContentspagePPT，说之前先想下Waitaminute,letmesee~16我们先来回忆下17这样？这样？1819思考1：什么是好PPT20什么是好PPT？愿意看美观漂亮内容形象看的懂逻辑严谨结构清晰能认同开始思考~21思考2：做PPT的究极目的是22更有效的沟通让别人更好的了解自己要表达的内容。做PPT的目的是什么？23结构清晰你给观众讲到哪儿了逻辑优先你的听众如何短时间内获得你要传递的信息=+怎么做才能更好的沟通？24先看什么后看什么重点看什么可以忽略什么什么是PPT的逻辑？251.1逻辑优先老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。原因一：原材料价格上涨30%，物流成本也上涨二：竞争品牌全部调价10%-20%......老板，你觉得是否可行？老板，我最近在留意原材料的价格，很多原材料都涨价了还有物流也说要提价竞争品牌也提价了，…….老板，你觉得我们是不是应该提价？AB261.1逻辑优先分论点分论点中心论点分论点论据论据论据论据让你的逻辑看的到--金字塔原理BarbaraMinto27三种组织顺序：时间顺序行动/原因一行动/原因二行动/原因三效果/结果比如：实现目标的三个步骤达成目标的七个阶段绩效改进的PDCA循环1.1逻辑优先28A部门B部门C部门某公司三种组织顺序：结构顺序比如：组织结构图获取成功的五个关键因素优秀员工的七种素质1.1逻辑优先29三种组织顺序：重要性顺序最重要次重要。。。所有问题1.1逻辑优先比如：选择工作考虑的五大要素两种建立金字塔结构的方法：自上而下法30列出中心思想列出分析问题的经典框架分析可以获得的素材将素材放进对应的框架下完成金字塔1.1逻辑优先31零星的素材构建初步的框架结构不断发现新的素材材料框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容形成完整的框架结构和完整的内容支撑1.1逻辑优先两种建立金字塔结构的方法：自下而上法32举个栗子1.1逻辑优先哈士奇:西伯利亚雪橇犬是原始的古老犬种，名字的由来是源自哈士奇独特的嘶哑叫声。在西伯利亚东北部的原始部落楚克奇族(Chukchi)人，用这种外型酷似狼的犬种作为最原始的交通工具来拉雪橇，并用这种狗猎取和饲养驯鹿，或者繁殖这种狗然后带出他们居住的冻土地带来换取温饱。哈士奇性格多变有的极端胆小，有的极端暴力，进入大陆和家庭的哈士奇都已经没有了野性比较温顺，是一种流行于全球的宠物犬。狼狼外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲。尾挺直状下垂；毛色棕灰。栖息范围广，适应性强，凡山地、林区、草原、荒漠、半沙漠以至冻原均有狼群生存。中国除台湾、海南以外，各省区均产。狼既耐热，又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐，听觉良好。性残忍而机警，极善奔跑，常采用穷追方式获得猎物。杂食性，主要以鹿类、羚羊、兔等为食，有时亦吃昆虫、野果或盗食猪、羊等。能耐饥，亦可盛饱。零星的素材331.1逻辑优先观点：狼和哈士奇很像内容：分别有什么特点可以区分？构建初步的框架结构狼哈士奇1、特点12、特点21、特点12、特点2给框架补充新的内容3、特点34、特点43、特点34、特点4341.1逻辑优先改造后Not狼的眼色很杂，主要是发黄狼的脸部比较瘦长狼的体色都是灰色偏多狼都是尾巴下垂，懒得讨好你形成完整的框架结构和完整的内容支撑哈士奇的眼睛大部分都是蓝色哈士奇的脸相对圆一点哈士奇纯白色的最常见了哈士奇尾巴会竖起来摇眼睛脸体色性格先亮出你的结论只传递最重要的信息每张ppt只演示和说明一个论点如何在PPT中应用金字塔原理1.1逻辑优先35咱来做个小练习吧：请结合金字塔原理，将“设计你的作品”中第一、二页内容进行改造。Time:10分钟36现在：未交订货水平高！1）制造存在问题2）供应链流程不合理3）制造/供应链缺乏整合某某公司未交货订单X公司的未交订货的数量一直非常高，在业务领域不能完全按照订单供货，将不可避免导致份额下降。1、制造问题是造成目前状况的原因之一2、供应链流程不连贯和管理不善使制造问题更加复杂3、供应链和制造流程缺乏紧密配合，无法缓解未交订货问题，也不能集中保证重点客户和重点产品。练习1如果你要竞聘，怎么介绍工作经验？1990-1992仓务主管2年1992-1994车间主任2年1994-1997产品研发部经理3年1997-2000市场部经理3年2000-2003区域高级经理3年【文字、数据信息杜撰】PPTTIP:时间结构38我1990年1992年1994年1997年2000年仓务主管主要工作：车间主任主要工作：产品研发经理主要工作：市场部经理主要工作：区域高级经理主要工作：练习2391.2结构清晰401.2结构清晰封面目录内容1内容内容3内容4总结thanks40过渡Hi,我是封面嗯，我是目录我是导航过渡就是我我是内容我是导航过渡就是我我还是内容我是导航过渡就是我我仍然是内容bye，我是结尾41PS25%PSP48%PS465%PHONES82%1.2结构清晰Hi,我是封面嗯，我是目录我是导航过渡就是我我是内容我是导航过渡就是我我还是内容我是导航过渡就是我我仍然是内容bye，我是结尾42PS25%PSP48%PS465%PHONES82%1.2结构清晰PPT，有话好好说43Sayitwellandnicely~44公司介绍工作总结员工活动咨询报告大家哪些场合下会用PPT？员工活动工作总结公司汇报培训课件咨询报告多着呢………不同场合下PPT设计的要点是不同的培训课件模板可选择色彩复杂模板颜色可以选择较多的色彩字体字体形式可以多元化字号最小不要小于12号字动画少用，防止干扰阅读音频少用，避免文件过大读一阅读型模板现场光线强，用浅色现场光线暗，用深色颜色简单，对比度高颜色字体尽量控制字体的种类字号最后一排观众可阅读动画相对多用，引导观众视线音频活用，制造现场气氛瞟二演示型图片字体布局47PPT,有话好好说图表颜色图片字体布局48PPT,有话好好说图表颜色图片图表布局颜色文字49衬线字体字非衬线字体字选字宋体OldStyle楷体Serif行楷Serif隶书Oldstyle雅黑SansSerif综艺SansSerif汉真SansSerif霹雳Sansserif图片图表布局颜色文字经典字体搭配适用于课题汇报,咨询报告,学术研讨适用于广告营销适用于卡通,漫画,娱乐,教育场合方正综艺简体（标题）+微软雅黑（正文）华康俪金黑方正喵呜体（标题）+微软雅黑（正文）适用于文化活动场合全新硬笔行书简方正静蕾字体50图片图表布局颜色文字51字体下载及安装方法Xp的童鞋：W7的童鞋：下载网址：找字网安装方法：将字体嵌入文件5253图片图表布局颜色文字54所做的著名