2Z101010施工方的项目管理7374429950

2Z101010施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标任务业主方项目管理投资目标，进度目标，质量目标见书P2施工方项目管理施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标见书P5设计方项目管理设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标见书P3-4供货方项目管理供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标见书P4总承包方项目管理成本目标，投资目标，进度目标，质量目标见书P4三、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务：（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制（3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计作息管理（7）与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制；2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。注意：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。二、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。练习题目:一、单项选择题场景（一）为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂（业主）采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。根据场景（一），回答以下1～3问题1.乙公司的项目管理属于（）的项目管理。A.建设项目业主方B.建设项目供货方C.建设项目工程总承包方D.建设项目设计方提示：参考教材P2【答疑编号911101101：针对该题提问】答案：C2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指（）。A.投资目标B.利润目标C.成本目标D.融资目标提示：参考教材P2【答疑编号911101102：针对该题提问】答案：A3.甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用（）合同。A.固定单价B.变动单价C.变动总价D.固定总价提示：参考教材P2【答疑编号911101103：针对该题提问】答案：C4.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较提示：参考教材P1【答疑编号911101104：针对该题提问】答案：C5.由于组织论是项目管理学的母科学，因此（）是项目目标控制的基本方法论。A.动态控制原理B.反馈原理C.管理学原理D.项目管理理论提示：参考教材P1【答疑编号911101105：针对该题提问】答案：A6.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方提示：参考教材P2【答疑编号911101106：针对该题提问】答案：B7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。A.信息管理B.合同管理C.安全管理D.质量控制提示：参考教材P3【答疑编号911101107：针对该题提问】答案：C8.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的投资目标D.项目的整体利益提示：参考教材P3【答疑编号911101108：针对该题提问】答案：D9.编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A.实施阶段B.决策阶段C.设计准备阶段D.施工阶段提示：参考教材P3【答疑编号911101109：针对该题提问】答案：A10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益提示：参考教材P4【答疑编号911101110：针对该题提问】答案：D11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包提示：参考教材P5【答疑编号911101111：针对该题提问】答案：C12.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包提示：参考教材P5【答疑编号911101112：针对该题提问】答案：C13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式提示：参考教材P6【答疑编号911101113：针对该题提问】答案：A二、多项选择题1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益提示：参考教材P2【答疑编号911101114：针对该题提问】答案：ACE2.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制项目总进度计划E.编制可行性研究报告提示：参考教材P3【答疑编号911101115：针对该题提问】答案：BE3.施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务的执行B.施工任务的控制C.施工任务的组织D.施工任务的协调E.施工任务的计划提示：参考教材P5【答疑编号911101116：针对该题提问】答案：AC4.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度提示：参考教材P6【答疑编号911101117：针对该题提问】答案：ABDE5.下列属于业主方项目管理任务的是（）。A.安全管理B.施工管理C.设计管理D.投资控制E.物资控制提示：参考教材P3【答疑编号911101118：针对该题提问】答案：AD解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。