2工程项目管理概述

01项目管理的发展历程02工程管理专业的历史沿革和学科定位C目录ONTENTS03工程管理人才第二讲工程项目管理概述04工程项目管理概述传统项目管理（20’s50-80）01项目管理的发展历程20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）是成立于1965年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34个成员组织。中国建筑学会工程管理分会项目管理的时代背景现代项目管理（20’s80-90）信息产业项目管理的时代背景最新项目管理（20’s90-）工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多数院校设置工管专业房地产经营管理国际工程管理管理工程涉外建筑工程和营造与管理02工程管理专业的历史沿革和学科定位学科定位管理学管理科学与工程工商管理农林经济管理学公共管理图书馆、情报与档案学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程实施管理层项目管理层高层战略管理层大专院校和科研院所从事工程管理学理论、方法和实践活动研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才项目实施管理层项目管理层高层战略管理层大专院校、企业传授工程管理知识和技能主要职责是根据社会对工程管理人才的需求，培养新的工程管理人才，并对原有工程管理人才进行继续教育03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程实施管理层项目管理层高层战略管理层企业、政府等从事项目生产管理、技术管理工程项目现场管理、生产要素管理、建设工程施工监理等主要进行以工程项目目标为中心，以合同管理为主要方式，为实现用户满意的工程项目期望目标而开展的贯穿于工程建设全过程的全面管理活动。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程实施管理层项目管理层高层战略管理层业主和工程项目管理公司企业的职能部门从事其职能部门的合同，计划，质量等管理对组织中的各项目进行有效的监控及资源支持，确保总项目目标的有效完成。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才项目实施管理层项目管理层高层战略管理层负责一个公司或企业管理的高级官员偏向战略管理，资本管理，企业管理，项目群管理03工程管理人才工程管理者第一职业分布业主总承包（项目管理）供应商1承包商2设计单位承包商1供应商2质量项目经理合同计划安全项目经理环卫结构建筑设备造价工程师招标代理咨询工程师工程管理人才可从事职业１）工程管理专业可以从事项目管理、造价、计划、合同管理、资源管理、信息管理等工作。２）工程管理专业学生的职业岗位：建造师；监理工程师；造价工程师；房地产评估师；咨询工程师。学生可以从事其他领域的工作可能有：1．在政府建设管理部门工作；2．在建筑业和建筑经济相关的研究所工作；3．在银行从事投资管理工作；4．在工程相关的软件开发公司工作；5．其他领域的项目管理或工程管理工作。３）学生就业的主要领域选择1．工程承包企业；2．工程造价咨询企业；3．设计单位；4．监理公司和工程项目管理公司；5．投资咨询公司；6．房地产公司和物业管理公司等；7．业主单位，也就是建设单位。这与上述在工程中的职业定位有一致性。工程管理人才的主要能力①观察判断与分析能力②较强的文字表达能力③良好的口头表达能力④很强的人际沟通能力⑤组织管理与决策能力⑥现场解决实际工程问题的能力企业对工程管理学生实践和操作能力的要求：工程技术要求：规划、建筑学、工程结构、材料、施工技术。对工程项目实施和运作过程有成熟的思维。工程管理技能要求：工程估价（预算）；施工组织设计：制定方案，编制项目管理规划；招标文件和合同分析；投标文件编制；对相关工程管理软件的操作；外语等。中建、中土、中水等企业反馈的意见现场能力是什么？工程管理的动手能力是什么？1）做标、施工组织、计划（规划）、写合同；2）技术问题：施工方案提出和安排；3）工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等）；4）现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、安全、质量问题，以及它们综合问题的处理。现场的工程问题不仅仅需要技术，更需要自信、综合性能力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。工程管理专业学生培养要求：1）本专业的优势必须加强商务方面：成本、合同、经济分析等方面能力。2）重视技术课程的学习：应该与土木工程的学生一样进入技术课程的学习状态。04工程项目管理概述关系01什么是工程管理？02什么是工程项目管理？03工程项目管理与项目管理的关系？三甲结果终揭晓－2005年超女比赛情绪激动的歌迷－2005年超女比赛前来加油助威的60位大众评审现场气氛空前热烈超女拉票战白热化超女拉票战白热化问题超女“超女”有什么特点呢？时限：4月－9月范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州计划、使用资源（资金、场地、媒体等）主体：湖南卫视天娱电信移动互联网运营商......群体－涉及到很多公司和行业1.1.1项目的含义及特征“超女”是项目吗？什么是项目？谁能举几个项目的例子？4.1项目的含义及特征建一座大桥、大厦、修高速公路开发一个软件制定一个信息化规划开发研制一个产品上班是项目吗？会计报账是项目吗？？老师上课呢？什么是项目呢？(1)项目的含义作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动。项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。4.1项目的含义及特征(2)项目的基本特征：一个项目必须有明确的目标；任何项目都是在一定的限制条件下进行的；项目是一次性的任务；任何项目都是在一段有限的时间内存在的；多数项目进行过程中有许多不确定的因素。4.1项目的含义及特征是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建设项目或建设工程项目。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。4.1.1工程项目概念工程项目的特点：明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响4.1.2工程项目的特点4.1.3工程项目管理的含义※内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM※工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值4.1.3工程项目管理的含义工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理※工程管理的核心任务：为工程建设增值增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护4.1.3工程项目管理的含义工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。——英国皇家特许建造师学会项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩大的初步设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM4.2工程项目管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM2019年9月4日比较内容业主方设计方施工方供货方总承包方服务对象服务于业主的利益项目的整体利益和设计方本身的利益项目的整体利益和施工方本身的利益。项目的整体利益和供货方本身的利益。项目的整体利益和总承包方本身的利益。项目管理的目标项目的投资目标、进度目标和质量目标设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标施工的成本目标、进度目标和质量目标。供货的成本目标、进度目标和质量目标。项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。4.3工程项目管理的目标和任务2019年9月4日阶段项目实施阶段的全过程主要在设计阶段进行，也涉及其他阶段。主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。项目实施阶段的全过程。项目管理任务安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计方的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理；与设计工作有关的安全管理及组织和协调。施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。4.3工程项目管理的目标和任务1.国内背景1983年推行了项目前期项目经理负责制；1988年推行建设监理制度；1995年推行项目经理负责制；2003年提出了建造师执业资格制度。2.国际背景1960’s末和70’s初,将项目管理理论和方法应用于建设领域;1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业；1970’s兴起了项目管理咨询服务；1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件。4.4工程项目管理的国内外背景4.5工程项目管理的发展趋势4.GenerationChangeManagement变更管理1.GenerationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理项目管理学科的发展施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理我国业主方和代表业主方的项目管理共同的/统一的目标系统开发管理DM项目管理PM设施管理FM三个彼此分离且各自独立的系统集成化开发管理DM项目管理PM设施管理FM统一化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化DMPMFM统一领导下的组织系统统一的管理思想共同的/统一的信息处理系统共同的/统一的管理规则共同的/统一的管理语言全寿命集成化管理系统项目的全寿命管理项目管理的三要素（铁三角）~四要素~~五要素~~~六要素核心为客户满意度范围客户满意度思考与练习单项选择题：1.以下选项中()属于项目，具备项目的基本特征。A.生产品牌电脑B.生产大众材料C.完成某项单项工程D.完成墙体砌筑工程2.项目最基本、最主要的特征是()。A.一次性B.目标明确C.受环境制约D.复杂多变3.以技术、经济和社会发展为目的，从无到有建设项目