企业（集团）高管财务管理与资本运营高级研修班-www71

在市场竞争日益激烈的今天，财务管理知识对于企业高层来说是至关重要的，因为所有的决策都需要以财务数据作为参考，脱离财务分析的决策都是盲目的和危险的。LeadingTeacherOnThisProject黄晓光,花旗银行上海分行行长花旗银行中国区企业银行/融资部董事总经理贝多广,中国国际金融有限公司董事总经理中国证券业协会投资银行委员会副主任委员陈伟利,浦东国家干部学院副院长欧阳令南,上海交大管院金融研究中心副主任原上海财大金融学院院长魏嶷,同济大学博导中德学院副院长德累斯登银行资金教席教授StevenZhou,500强在华企业财务总监超过20年本土与跨国公司财务管理经验JohnWang,财务管理实务培训中国首选品牌培训师25年本土与跨国公司财务管理经验MartinLin,美国注册会计师协会会员德勤中国合伙人20年深耕中国财务与税务JenLan,台湾物流协会监事中国物流与采购联合会专家顾问北京教育部物流教学指导委员会副主任精心挑选国内外顶级商学院采用的财务与决策的模拟课程采用沙盘模拟与理论互动的教学模式让枯燥的财务数据活跃起来帮助企业高层跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神采用适合于企业高层的培训体系，有效帮助解读财务、绩效、变革、决策等数十位实战专家和高级学者为您出谋划策、答疑解惑课课程程收收益益z一流的课程，顶级的老师z不可错过的决策与财务培训z让枯燥的财务数据轻松与企业经营、决策互动起来上篇：财务与企业经营决策部分商业经营决策模拟了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作。学习如何分析市场、展开企业策略、做出正确决策的方法和思维方式。拓展企业经营的整合能力，了解各部门决策之间是如何相互影响的，提升决策能力及长期规划能力。课程目标：培养各领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用，跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神授课方式：互动模拟财务分析财务管理的基本原理，企业在不同阶段对财务的分析的需求，财务报表分析与价值测算，财务分析与业绩考核，财务分析与预警机制，报表的审计，跳出财务看财务，财务陷阱，杜邦方法、EVA分析，企业可持续增长条件学习目标：运用财务思维寻求提升运营绩效的方法授课方式：讲座与互动模拟财务预测与利润中心基于财务角度的市场预测，市场竞争模拟，预算规划与管理，弥补亏损方案，亏损产品停产的财务分析，成本与预算体系，EVA成本，成本控制，预算管理方法，预算动态调节，建立利润中心，绩效考核，人的因素学习目标：有效预测，有效监控考评，有效成本控制，最大化企业发展目标授课方式：讲座、模拟、案例分析现金与资产管理资金的管理模式与企业模式，资金的应变能力，资金风险分析，资金策略，供应链与现金流，汇兑损失，套期保值，资金缺口的弥补，资产分配方案，资产效率，EVA分析，最大化资产价值学习目标：提高资产效率，提高资金效率授课方式：讲座与案例企业内部控制与商业风险成本与企业经营结构，业务模块决策，系统化成本分解，内部控制的要素，企业风险管理模式，风险的分类，采购管理，固定资产管理，赊销与风险，信用与应收帐款管理，销售管理，人事劳资，商业风险与风险控制，防止财务欺诈学习目标：做好内部控制和风险管理授课方式：案例与模拟练习下篇：资本与企业战略决策部分宏观经济、区域经济、企业战略与财务管理宏观经济形势，国际国内经济动向，货币政策与资金管理，贸易经济，区域经济解析，长三角区域经济联动与发展趋势，宏观调控与企业决策课程目标：大局纵深分析，把握经济发展趋势和动向，把握企业战略布局授课方式：讲座公司估值与企业评估体系建立企业评估体系（业绩、成本、资产），公司治理，金融市场收益与风险分析，权益成本与负债成本，资本成本与资本结构课程目标：了解如何建立企业的全面评估体系授课方式：讲座与案例企业投资与理财短期理财，风险控制，EVA分析，可行性分析，产品战略，财务与扩张和缩减分析，投资决策中常用的分析方法和工具，项目投资的资本成本分析课程目标：提升企业投资决策力、投资效率授课方式：讲座与案例企业融资公司治理与战略决策，引进风险投资与私募基金，兼并与收购，IPO，公司治理与战略，资产重组，投资风险管理，企业经营过程中的融资手段，企业借贷，拆借，物流金融，信用风险管理，融资风险控制课程目标：企业战略与运营融资决策方案，树立资本全局观、战略观、整合观，提高资本效率授课方式：讲座与案例税务管理和筹划新所得税法解析，经济全球化和国际税收竞争对中国境内企业发展的影响，企业内部税务管理和风险控制，关联交易和转让定价，供应链优化和税务考量，海外控股架构的税务考量，海外投资经营的税务管理，公司上市IPO的税务考量，兼并重组的税务管理，对外合作业务的税务管理，税收监管与税务争议课程目标：把握税务管理的全局，控制税务风险授课方式：讲座与案例课程设置MartinLin，德勤会计师事务所的合伙人，税务咨询专家。他长期在美国和中国从事跨国公司经营和投资的税务咨询工作，并担任许多中外大型企业的常年税务咨询顾问。他曾参与多个中国大型企业的海外并购项目和国外公司和私募基金在中国的投资并购项目的税务筹划工作。他是美国注册会计师，并被科技部聘为国家高科技发展火炬计划海外学者咨询委员会成员，联合国中国发展项目专家。他目前担任上海国家会计学院和复旦大学的外聘教授和上海财经大学兼职硕士导师。他曾获孙冶方经济学论文奖和中国管理科学院优秀论文一等奖。部分师资简介黄晓光，1998年加入美国花旗银行，历任花旗银行上海分行行长、花旗银行中国区企业银行/融资部董事总经理。2007年4月，就任花旗银行(中国)有限公司董事会成员兼行长，同时兼任花旗银行中国区企业银行/融资部主管。上海市银行同业公会理事，上海市港澳政协委员，上海市欧美同学会理事，上海市欧美同学会国际工商分会会长，上海浦东新区归国留学人员联合会荣誉会长中金公司之前曾担任以下职务：国家财政部国债司副处长、加州大学伯克利分校中国中心客座研究员、纽约联邦储备银行客座研究员、中国证监会国际部副主任、JP摩根北京代表处首席代表。他还担任中国证券业协会投资银行委员会副主任委员、上海财经大学和中国人民大学的兼职教授、博士生导师以及上海国际银行金融学院董事。司的财务特约培训师。流程再造（BPR）实施专家。参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估。魏嶷，同济大学经济与管理学院教授,同大学中德学院副院长,德雷斯登银行基金席教授,博士生导师，是中国注册会计师和中国注册资产评估师，多家上市公司独立董事，多家公司常年财务顾问。研究方向主要为公司财务理论,资本市场理论,包括资产重组,兼并与收购等。培训客户包括：上海贝尔、上海家化、三九集团、海南椰岛集团、上海烟酒集团、上海工商联企业、索尼香港有限公司、方太公司、奔驰汽车公司、东风汽车股份有限公司、深圳中国航空技术进出口公司、国泰君安证券、日立电器贝尔阿尔卡特、德累斯顿银行、上海耐克森、康华电缆等。融学院院长。分别为联合国在上海举办的培训班、英国在上海设立的注册会计师考试中心、加拿大在上海设立的注册会计师考试中心、世界银行在上海设立的国际经济管理培训中心、荷兰在长沙设立的MBA研究生班、美国Webster大学在上海设立的MBA研究生班以及英国Strathclyde大学在上海设立的MBA研究生班等开设财务管理、财务分析和高级公司财务等课程。欧阳令南，上海交通大学管理学院教授、博士生导师，上海交通大学现代金融研究中心常务副主任，原上海财经大学财务金贝多广，中国国际金融有限公司董事总经理，主要从事国内外资本市场企业重组、上市和并购等工作。他加入JohnWang，拥有22年跨国公司财务管理经验。现在是几家跨国公司的总裁财务顾问。数十家企业管理顾问公课程适合对象：各个部门主管/总监、总经理、首席营运管、财务总监、CFO、高级财务经理、常务副总经理、企业资产管理高层、创业者、企业主、董事、股东、董事长、投融资董事/总监、即将成为企业高管人士课程背景：现代市场的发展和变化对企业家和经营管理人员提出了新的挑战，企业在公司治理、内部控制、投资决策、创新决策、战略决策等方面都需要有效的财务分析帮助提供决策依据。当公司在各种变化的市场情况下和复杂的竞争环境下，如何通过财务管理知识来进行正确决策？这对于企业高层来说是至关重要的了。公司要提高利润率，就把有限的资金放到最有产出的地方。公司要迎合市场变革，就要做出有效的商业分析和风险分析……财务分析能力已经成为现代企业经营管理者必不可少的核心的要素和工作能力。本次课程将分为上下两篇，上篇为财务与企业经营决策部分，下篇为资本与企业战略决策部分，两个部分都致力于实现单纯的财务数据与企业经营决策互动而展开。培训收益：1、互动性授课加强理解和能力提升：实用、全面、高瞻的课程设计，案例讲授+案例分析+沙盘模拟的互动教学方式，使学员能够提纲挈领地从现代战略财务的角度理解关键财务要素，掌握重要财务知识和运作经验，达成健全的战略决策能力。2、名家指导加强学员宏观视角：政府和高级学者为学员解析经济动向、政策动向与财务分析和企业决策结合。3、咨询解惑：与专家、学者共同研讨学员企业面临的战略财务问题，寻求有效解决方案。4、校友网络为学员提供更广阔的人际网络：使学员可参加联谊活动，与不同企业高层管理者缔结同窗情谊，编织人际网络，交流经验教训，分享商业信息，伸展企业路径。5、高层论坛：学员有机会与国内知名学者专家面对面交流，参与高层次论坛与沙龙，进一步开拓视野，共享成功企业经营经验与管理智慧。教务信息：1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+沙盘模拟+名家专题讲座+企业间管理经验互动交流2、开课时间：2008年9月；学习期限8个月。本课程从方便学习、不耽误工作的角度考虑，把学习内容分成了上下篇，8个月(每月选一至两个周末上课，24天，总共192学时)。3、上课地点：上海交通大学徐汇校区/凯旋校区4、学习费用：培训费总额29800（其中包括：学费28800元,资料代办费500元,报名费500元），食宿、交通支出由学员自理5、学业认证：学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“上海交通大学《企业（集团）高管财务管理与资本运营高级研修班》结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。报名表个人信息公司名称:地址:邮编:申请人:手机:目前职位:电话:传真:Email:最高学历:□博士□硕士□学士□其他发票信息发票抬头:联系人:寄送地址:邮编:联系电话:付款学费:￥29,800.00/人付款方式:转帐□支票□汇票□银行:帐户:帐号:请附上您的名片签名:日期: