企业员工绩效管理考核团队激励培训PPT

员工绩效考核管理PPT请在这里输入您的公司名称以及主题讲师LOGO目录绩效考核总则考核组织和管理绩效考核程序季度考核年度考核考核结果处理办法绩效考核总则PART0101考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。01考核原则公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。2020年公司绩效考核原则提高员工绩效为导向此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。多角度大范围考核此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。提升员工职业技能此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。定性与定量相结合此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。公平·公正·公开考试此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。提高员工工作素养此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。01考核用途此部分内容作为文字排版占位显示此部分内容作为文字排版占位显示薪酬分配此部分内容作为文字排版占位显示岗位调动职务调整此部分内容作为文字排版占位显示员工培训01考核目标总体目标阶段目标改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1234点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。考核组织和管理PART0202考核周期由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。01.季度考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。.……02.月度考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。.……04.技能考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。.……03.领导考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。.……02职责划分人事部负责安排由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。•通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。01.管理委员会职责•通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。02.人力资源职责•通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。03.部门经理职责02风险管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：考核过程中无效成绩通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。考核过程中不通过者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。考核过程中特殊情况通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。考核过程中高分人员通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。02档案管理公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。2020年针对员工绩效考核档案管理绩效考核程序PART0303考核内容请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处技能考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处绩效考核请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处工作能力请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处领导评价03考核过程此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格01确定考核内容此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格02制定绩效考核标准此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格03部门经理提交员工能力报告此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格04实施考核此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格05考核结果分析和评定此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格06结果反馈与纠正03考核关系通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。直接上级考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。直接下级考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。同级人员考核通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。部门领导评价此处输入标题03考核维度考核维度符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面03指标体系通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核衡量标准通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核绩效标准通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核任务标准通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核测度标准通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核绩效标准通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。……考核学习标准03指标权重点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述，详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述，详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述，详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述，详细内容应在演说过程中用语言来表达标题文本20%标题文本10%标题文本30%标题文本40%03指标占比单击添加标题点击此处更换文本点击添加点击此处更换文本点击添加加入标题90%加入标题75%加入标题55%加入标题40%点击此处更换文本点击添加点击此处更换文本点击添加0102030403考核分析请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用千库网PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。请在此输入标题文字请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用千库网PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。请在此输入标题文字请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用千库网PPT模板，请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题文字请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用千库网PPT模板，请在此输入您需要的文字内容请在此输入标题文字季度考核PART0404季度考核季度考核得分占年度考核90%点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。季度绩效效益季度表现态度季度领导评价60%25%15%04考核流程142304考核须知在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里04考核标准点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰04员工自评季度考核员工自评标准此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。公司信息的掌握请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。岗位技能的掌握在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请自身素养的把控请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。年度考核PART0505年度考核拷贝粘贴或单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案薪酬考核制度拷贝粘贴或单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案效益考核制度拷贝粘贴或单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案技能考核制度01020305考核组成考核组成季度考核+自我评价+领导评价+下级评价+同级评价+工作效益=年度考核考核相关在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。考核有疑问？在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。考核有错误？05时间安排早班时间点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。白班时间点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。夜班时间点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。05考核标准（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。（五）遵守公司一切规章及工作守则。（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（十）严