41项场地拓展训练项目汇编（DOC54页）

41项场地拓展训练项目汇编（明阳天下拓展整理发布）一项目目录项目备注场地项目时间器械回顾要点电网室外操作：40回顾：201讲解P、D、C、A流程PLAN、DO、CHECK、ACTIAN2对资源的掌握对网洞数量，大小，队员状况的掌握3执行4细节决定成败案例：上海1、2号地铁线，2号运营成本远远高于1号，5领导力与团队角色：鳄鱼潭室外活动：40回顾：301竞争与合作2沟通与谈判3冲突，处理冲突4领导力孤岛室外总60活动40回顾：201.领导艺术2.突破思维定势，培养创新与风险意识3.时间管理4.层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通罐头鞋室外项目40回顾201.工作是否有预见性与系统思考。2.第一个方案是否可行很重要，否则以后意见很难统一。3.如何预防混乱？减少中间环节，提高沟通效果。4.后退是为更好的前进，即知其事不能必予反其道而行之。舍短利而取长益。5.独立工作的能力是计划执行的基础。黑暗室外活动40回顾40眼罩1、体验领导在指挥团队完成复杂任务过程中的角色定位。2、培养团队形成高效的决策机制和执行能力。3、体验团队各层级的沟通方式，解决沟通障碍。鸡蛋飞行器室外生鸡蛋、A4纸、大白纸、纸杯、皮筋、等1、如何对待团队中的创新行为。2、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。3、供应链。交易电网室外荆棘排雷室外总85活动40回顾40盲阵绳，动力绳，筷子，彩色玻璃球或棒棒糖若干，1、培养团队成员良好的沟通意识；2、引导队员明确计划的重要；3、体会团队之间加强合作的重要性；4、培养学员领会执行的重要；5、让学员体会分工合作并且积极协调的重要性；6、体会竞争中合作的重要。联合舰队室外雷阵室外活动40回顾20雷阵图1.突破思维定势,走出理性盲区、培养创新意识；2.树立成本观念，培养善于吸取经验教训，少走弯路的能力；3.善于利用工具与资源。盲人绳房室外活动40回顾20部门合作沟通倾听盲阵室外活动30回顾30沟通，合作倾听魔毯室外活动20回顾10牧羊室外活动40回顾30眼罩，任务书1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。2、跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。3、如何解决沟通障碍。4、团队完成任务过程中，意外情况的处理。5、领导力。千钧一发室外活动40回顾20牵手室外活动40回顾20眼罩感恩，新老员工的关系。共同面对挑战清除核废料室外总65布置5活动30回顾30细长绳、一根医用的胶管、一个空杯子、一个可乐瓶、一张白纸、若干筷子、若干皮筋、若干吸管、一圈胶带。1、合理利用资源，用最有效的方法获取成功。2、团队分工、协作。3、沟通技巧。生死时速室外十面埋伏室外总85活动40回顾40区分的标志物1、培养团队的综合竞争力。2、考验团队高效的战略决策能力。3、培养团队在变革中，及时调整战略的能力和素质。4、帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位。时空隧道室外活动30回顾30回望过去，展望未来，凝聚力。偷天陷阱室外移桩接水室外有轨电车室外活动40回顾20竹子，绳子，剪刀战争室外总：110布置：10活动：60回顾：40报纸，筷子；胶带，整理箱，盲阵绳，鸡蛋1、体验公司在行业竞争环境中运营的过程。2、了解公司战略的形成和发展过程。3、发掘公司的综合实力及核心竞争力。4、探讨挑战、创新、市场因素等与企业成功的关系。逐鹿中原室外惊险倒计时室外总90布置10进行40回顾401.认识合理分工、资源配置的重要性；2.培养团队的科学决策方法；3.培养学员认识自我、增强自信、超越自我和勇于面对困难、迎接挑战的精神；4.协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性；5.培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识；团队工作要相互激励、相互帮助，避免指责、推诿责任招标越障室外孤筏重洋.室外极速60秒高效执行室外操作40回顾20任务书计划，发现问题，分析问题，解决问题。风火轮魔法踏板室外总85布置5活动40回顾40魔法踏板1、培养通过展示自己，赢得信任与支持的能力。2、培养领导力。梵天之塔室外垒盒子创新盒子室外操作40回顾20PVC板头盔手套，绳创收执行鼓动人心室外总90活动40回顾40鼓，球，手套1.目标分解与激励人心；2.合理分工与细化的绩效考核；3.执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节）锲而不舍、关注成就罗马炮架室外活动40回顾20竹子，绳子，手套，气球斗转星移风火轮造桥华龙道体验剧场跨海大桥二项目详情电网场地人数器械回顾点：1讲解P、D、C、A流程PLAN、DO、CHECK、ACTIAN2对资源的掌握对网洞数量，大小，队员状况的掌握3执行4细节决定成败案例：上海1、2号地铁线，2号运营成本远远高于1号，原因一：1号地铁入口处有3级台阶，防止雨水到馆。减轻抗洪压力原因二：1号地铁每个入口处有转弯，减少室内室外的热量交换，减轻空调压力，节约大量电费5领导力与团队角色：案例：《西游记》：“唐僧是个协调者，悟空是个推进者，八戒是个凝聚者，沙僧是个行政者。一个优秀的团队组成应该是角色齐全、尊重差异、用人之长、容人之短、主动补位和增强强性。”鳄鱼潭场地人数器械回顾点：1竞合关系与大局观。看清问题的实质，知道何时该竞争何时该合作，努力寻找双赢战略。2造成冲突的原因：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突。3团队之间如何有效沟通，团队内部出现分歧如何解决，团队领导力和执行力是提高工作效率的关键。孤岛罐头鞋黑暗场地人数器械回顾点：鸡蛋飞行器场地人数器械回顾点：荆棘排雷联合舰队雷阵魔毯牧羊千钧一发牵手清除核废料生死时速十面埋伏时空隧道偷天陷阱移桩接水有轨电车跨越沼泽目录与相关简介专栏主要分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表：板块内容简介作用项目概述名称、类别、时间、人数场地、器材介绍项目基本特点和实施的基本要求方案粘贴板项目简介、流程描述、培训目标可直接复制作为客户方案的项目介绍销售宝典培训目标、行为表现、组织收益介绍新项目实施过程中学员表现和培训目标对于客户的价值，详细还可参见项目回顾。项目布置前期准备、任务描述、规则和注意事项介绍场地布置和项目实施时的布置项目控制布置阶段、进行阶段、回顾阶段介绍项目实施时的一些控制点项目监控分场地环境、项目实施的监控主要涉及安全监控和规则监控项目回顾导入语、提问问题、行为表现、回顾简介、总结语模拟从导入回顾到总结的全过程，行为表现描述节点记录的要点。仅供参考，不限于此。使用原则：1.充分利用专栏达到学习提升的目的；2.在注重分享的同时，严格遵守对外保密的原则。项目概述项目名称跨越沼泽项目类型团队合作学员人数多个队(一个队10－15人）培训时间总培训时间100分钟项目布置时间10分钟项目进行时间60分钟(根据实际情况可加长或缩短活动进行时间)项目回顾时间30分钟培训场地15米×30米的平整场地培训器材每队5米左右的坚硬粗竹竿4根，1米左右的蜡漆绳20根。备注1.有轨电车的操作方法与跨越沼泽类似，只是少了前面用竹竿和绳子制作电车的过程。有些学校禁止有轨电车做竞争活动，请当地培训师按照本校规定来操作。2.有轨电车的几种操作建议：a、画出既定的轨道，让学员按照既定轨道来行走。b、事先画好轨道，规定几个队在规定时间内必须同时从既定地点出发到另一个地点，必须所有队同时到才算成功。中间可以设几个点，是必须当时每个队都在相应的点上的。可以回顾跨部门合作。销售篇之方案粘贴板项目简介每个队所有队员借助四根竹竿和若干绳子在遵守规则的前提下，按一定的路径行走相应距离。详细介绍略培训目标1、团队组建的过程和职责分工的形成2、共享信息、有效沟通3、利用制度、规则、体系保持组织规范运作销售篇之销售宝典培训目标行为表现组织收益团队组建的过程和职责分工的形成练习过程团队人员的合理分配，资源的有效的调整利用，领导的明确，口令的统一，节奏感的把握等。团队组建的过程中会经历一阶段的不稳定期，理解不稳定期的必然性，能增强团队中成员的抗压能力，并以此激励自己积极解决问题，而不是消极应对；共享信息、有效沟通当某个队员发现一些诀窍的时候能及时地将其提出来分享。当确认新口令和规则的时候，所有的人都是关键执行人，是否所有执行人都掌握了口令和规则。信息共享，有效沟通是减少组织内耗的有效方法；利用制度、规则、体系保持组织规范运作有的团队是队长在队首发号口令，有的团队是一起喊口令，有的团队是大家靠摇晃身体来找到节奏。没有规矩不成方圆，形成制度、规则、体系是管理经验的有效载体，可以避免经验因为人员流失而流失。培训篇之项目布置前期准备活动进行前，应先分组，或者简单分成两组，人数相等即可。确定学员的状况，确认每个人在活动之前均有足够的关节运动，或者在进行前应先进行关节的热身活动。任务描述整支团队的所有队员借助两根坚硬的粗竹竿和若干蜡渍绳，从沼泽的一段到达沼泽的另一段。整个穿越过程中，全队任何人身体的任何部位不得接触地面。规则1、团队组建的过程和职责分工的形成2、共享信息、有效沟通3、利用制度、规则、体系保持组织规范运作培训篇之项目控制布置阶段1.培训师检查场地，确认场地平整无障碍物，应尽量避免在有细纱的硬地上进行；2.培训师准备好所需器材，在项目布置后分发给各队，由队长带领队员领取；3.培训师向学员介绍猪蹄扣、平结的打法。进行阶段1.观察各队采用的方法，对进度较慢的团队予以鼓励；2.及时制止有安全隐患的操作和行为；3.建议、提醒学员留出充足的时间练习并在练习中改进；4.在团队人数较多的时候，采取接力行进的方式。回顾阶段控制好节奏，掌握好场面气氛。培训篇之项目监控场地环境平整场地项目实施1.整个行进过程中培训师应始终位于学员前进方向的侧前方1至1.5米处，面对学员，随时准备保护；2.对于学员将脚伸入绳套中的做法予以坚决制止；3.提醒学员当失去平衡时应放开绳子，同时避免将脚落在竹竿内侧，以防止夹伤或压伤；4.制作过程中向学员提供手套，提醒学员避免扎伤、划伤、压伤、夹伤手；5.在竞赛阶段提醒学员注意保持重心和平衡，避免过于追求速度导致多名队员同时失去重心跌倒；6.竞赛阶段各队之间的水平方向距离应保持在2米以上，如两队距离过近，培训师应及时提示调整。注意对各活动规则执行的监控，由于此项目经常用于多队竞争，所以规则监控的公平性尤为重要。其他暂无培训篇之项目回顾导入语跨越沼泽的道具本身是无轨的，但活动进行到最后我们开始发现一些无形的事物使本身无轨的道具能够按照既定的轨道顺利的行走，犹如一辆风驰电掣的列车。每一个企业正常运营的过程中都会经历无轨与有轨的交替往复，那么我们是如何去建立轨道的，是如何让企业列车行必有方，动必知所的呢？序号引导问题活动现象回顾简介1我们如何来利用资每个团队绑扎的在制作过程中，如何搭配资源，如何源绑扎的？制作过程中我们是如何分工的？方式、利用绳索的形式和人员分工是不同的……合理的使用资源是成功的基础。只有分工到位，使得每一个环节都得到有效的处理，每个人将特长发挥到极致，才能带来团队成功。2练习过程中我们是如何有效使用人员和物资的？练习过程团队人员的合理分配，资源的有效的调整利用，领导的明确，口令的统一，节奏感的把握……如果说制作过程中，靠部分人员可以完成，实际行进则要求全体人员的统一。往往在复杂困难的任务面前，大家能迅速意识到分工配合的重要性，甚至不用过多的语言。因此我们必须创造这样一个环境，让所有的队员既能享受到成功的喜悦，又能感受失败的打击。敢于面对成功与失败的团队，敢于承担责任的团队才真正具有战斗的精神。3通过练习，我们发现了哪些窍门？有的团队是队长在队首发号口令，有的团队是一起喊口令，有的团队是大家靠摇晃身体来找到节奏……如何才能抓住团队成功的关键，找到科学的方法：分配合适的人员，首尾队员对于行进的控制是最大的，提绳队员是前进的动力，口号是节奏，保持稳定而合适的频率……4针对比赛结果，如何来看待团队的发挥？有的团队成功后激情高昂，有的团队积极总结经验，有的团队则垂头丧气……成功和失败只在转瞬之间，我们只有不断创新的和尝试，不懈的坚持和努力，敢于打破常规，只有团队成员相互努力和包容，不断的自我激励，胜利始终掌握在我们手中。5如果只是针对这三个阶段，你觉得哪