员工考核项目

销售顾问的考核项目胡烱墉销售顾问的心态新人入行心彷惶(未来)茫茫人海何处觅(客户)一旦上手艺胆大(老练)客户难缠无意卖(挑客)面对挫折难调适(倦怠)驿动之心时兴起(换岗)您有给他(她)们正确的职场教育?您有给他(她)们充实自我的机会?您有给他(她)们良好的激励机制?您有给他(她)们生涯规划吗?身为领导领导应扮演何种的角色以身作则─树立典范走动管理─感受需求落实策略─持续关注勇于创新─尝试突破如何协助“销售顾问”?职场教育的因势利导销售技巧的经验传承耐心倾听部属的心声激发动机引导及协助因人而异的方式管理“销售顾问”管理及考核?时间管理行为管理客户管理预测管理目标管理时间管理出勤的准时性纪律的遵守性洽商的及时性计划的流程性行为管理热忱的“态度”丰富的“知识”优异的“技巧”行动的“习惯”客户管理潜在客户的开发A卡客户的促进CR客户的维护预测管理客户邀约客户确度销售预测目标管理阶段掌控外围商品客户满意目标达成考核重点流程应标准化项目应可量化审核应公开化评核应公平化为更上层楼作准备计划性培育部属宏观性管理思维领导者立场思考需展现个人价值能创造公司利润谢谢!