工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点【摘要】随着社会的不断发展，建筑行业的不断壮大，通过对先进理念的吸收，其工程造价的水准也在不断提升，促进了企业的发展，使企业进一步获得了利益。施工阶段工程造价的控制是最为重要的，在施工的不同阶段都要进行工程造价的控制，才能减少不必要的费用，进而最大限度的实现施工企业的经济收益。【关键词】工程造价；全过程控制；施工阶段在建设工程当中，管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施，对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。建筑企业如果对工程的造价控制不当，那么便有可能会增加工程的投资成本，从而给相关企业和个人带来不必要的经济损失。一、工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则施工阶段造价控制对于工程造价全过程控制来说是重要的，是不可或缺的一部分。施工阶段是工程中最为重要的阶段，对资金的需求相对较大，在工程造价方面有着深远的影响。施工阶段造价控制首先要有明确的认识，其次在各个环节进行仔细的研究，尽量减少工程费用的使用，最终达到获得收益的目的。施工阶段造价控制要遵循以下几项原则，才能促进施工阶段造价控制的实现；全面性，施工阶段是工程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，对其造价控制要综合各个环节，进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制要遵循几项原则：实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义。二、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点（一）设计阶段造价管理的内容设计阶段成本依据当前设计收费标准约为建设工程费用的4%～5%，而对于工程造价的影响程度约有75%以上。在建设项目投资估算确定后，控制工程造价的关键就是设计阶段。设计阶段造价管理的内容主要包括限额设计、设计审查、设计方案招标、价值工程。（1）限额设计在设计任务书中依据建议书提出设计概算的目标值并逐步分解，层层下达至各专业设计人员，设计人员严格控制各种材料的含量，造价人员同步分析设计成果并提出反馈意见，真正做到设计成果经济合理，这样努力使重大建设项目的造价控制在审批概算之内。（2）设计审查提倡利用BIM技术，由具有丰富经验的老设计师审查各专业设计成果。避免专业不衔接、与施工现场实际不相符合等造成的设计变更或增加工程等。降低签证或再次招标或工程事故带来的工程造价增加的风险。（3）利用价值工程方法，可以降低成本由于在我国设计费是按照百分比来计算的，计算基础为投资额，设计院降低成本的积极性不高，这不利于降低造价节约投资。如果认真运用价值工程，业主方对设计院提出设计项目安全和功能的要求，充分放权给设计院，并按造价控制比例给予奖励，以调动设计部门积极性。而同时设计院也有动力提高设计水平，以便依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺来节约投资。这是控制工程造价及投资行之有效的方法。招标可以引入竞争机制以便用合理的最低报价选择施工企业。招投标所确定的合同价即为工程造价。因此咨询企业可以协助业主加强招标和投标阶段的造价管理。其内容包括招标文件的编制，工程量清单的编制，踏勘现场及答疑大会，评标中标，合同起草洽谈及签订，以及施工过程中价款变更及签证，整个过程要求招标文件文字表述清晰严密、准确，并由造价师全程参与。招投标全程应使承包方的价格合理可靠，应加强对合同的签订管理，造价工程师全程参与审定有关造价各条款，可以做到保证合同价格更加合法、合理，有利于减少合同纠纷，起到维护和保障合同双方权益的作用，从而能够有效地控制工程造价。（二）施工阶段的造价管理具体包括以下内容：（1）材料费的控制。建安工程材料费约占整个工程造价的60%左右，因此施工过程中的工程造价管理重点在于对材料价格的掌握、控制以及调整。材料价格管理首先包括材料价格的确定，甲方和乙方都应该询价并建立自己的材料数据库，有条件的可以建立牢固的材料供应商联盟；其次咨询公司应动态监测材料价格波动，依据合同条款，及时审核因材料价波动造成的工程价款调整；第三，审核材料价格变动要依据合同和当地所公布的信息价。（2）要协调好工程的质量进度与造价的关系。三者是相互矛盾及统一的关系，在质量合格、工期合理的前提下所做的工程造价管理才是有意义的。（3）设计变更的造价管理。变更是不可避免的，在施工过程中需要评定设计变更的合理性，尽量减少不必要的设计变更。对于发生了的变更要先算好账，再实施变更；增加主动控制，事前作好造价增减分析，减少事后控制。（三）竣工结算阶段造价管理结算确定与控制是全过程造价管理的最后一个环节。其内容包括对工作量进行复核，与甲方乙方一道就工程结算总价款进行协商。其内容涉及价款变更、现场价款签证以及对甲方所列支各项费用进行确认，其内容还包括对建设项目经济效果作出后评价，固定资产的移交等内容。以上为全过程造价管理的全部内容。在当前经济下行压力大，房产调控不可预期的背景下，业主及施工单位均提出了精细化管理的应对措施，作为最重要的手段，全过程造价管理越来越体现出其价值，也从以前的仅限理论探讨走入了实际操作领域。事实证明从项目设想阶段造价咨询公司就介入，可以真正的对项目的意图和实际功能需要清晰了解，使得投资估算更加科学和具预见性，也能够使得限额设计实施起来更加方便，而同时因为有了设计阶段造价咨询公司的参与，便利了投标的协调工作，更使得后期的工程变更价款调整有的放矢。结语工程造价需要全程控制，其中施工阶段造价控制对于工程造价控制来说是重要的，造价控制将实现企业经济效益最大化的目标，促进投资的多元化，保证建筑行业的持续发展。参考文献[1]王亮.建筑工程造价管理优化策略[J].合作经济与科技.2014（20）[2]邱国林，茹慧芳.云计算在建立工程造价信息数据库中的应用[J].吉林建筑工程学院学报.2014（05）