北京信息科技大学工商管理运营课设

一、设计目的基于ERP的生产管理课程设计是为了让我们在学习《生产与运作管理》课程基础上，加强对理论教学的理解，配合教学内容所开设的实践教学环节。通过对与生产管理有关的ERP子系统的认识与操作，了解ERP系统的基本构成与操作方法，增强计算机的应用能力，培养分析问题与解决问题的能力，对理论教学的内容进行消化与吸收，为今后从事实际工作打下一定的基础。二、设计要求通过实际进行操作应用，掌握以下系统功能。（1）掌握各类基础资料的项目定义。（2）熟悉库存、销售、物资供应等子系统的基本应用。（3）熟悉主生产计划与物料需求计划的展开。（4）生成采购计划报告、生产任务下达。（5）对物料需求计划生成的计划任务进行能力需求平衡。为了达到这个目的老师对我们的课程设计进行了详细的安排：第一周：我们实际动手拆装了蜗轮蜗杆减速机，了解了其中的零件组成，配合关系和生产工艺。并根据实验任务书完成系统管理与制造数据管理这两个子系统。这两个子系统是ERP系统运行的基础，其定义的正确与否关系到主生产计划管理子系统与物料需求管理子系统能否正常运行，进而关系到车间任务与作业计划的排出。第二周：完成物资供应管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、主生产计划与物料需求管理子系统、维护粗/细能力管理子系统、车间任务管理子系统对车间下达生产任务。三、操作过程1、基础数据管理子系统（1）身份注册进入系统定义，在公司定义中注册一个公司，设定其代码为18，公司名称为蜗轮减速机公司。该公司主要从事减速机的生产销售，减速机的各种零部件全部使用外购的方法，为了保证准时生产，该公司的供应商和销售商都固定在几个公司上，根据订单进行计划生产。（2）使用功能授权定义对该用户有权使用的各子系统功能。对以下各子系统进行使用功能的授权：1）制造数据管理子系统2）物资供应管理子系统3）销售管理子系统4）库存管理子系统5）主生产计划管理子系统6）物料需求管理子系统7）粗能力管理子系统8）细能力管理子系统9）车间任务管理子系统10）车间作业管理子系统为加快定义的速度，选择“设定子系统全部功能”，将给定子系统的所有功能都赋给所设定的用户。（3）初始化在初始化中，对计量单位、部门代码、人员代码、项目分类、工种代码、货币代码、付款方式分别进行定义。（4）项目数据的定义生产之前肯定要先明白制造一个减速机都需要哪些零部件，然后才能投入生产。对此，把一个减速机进行拆卸，知道了一个减速机包括：上壳体、下壳体、轴、键、轴套、轮缘、轮毂、轴承、蜗杆轴、带孔轴承盖、无孔轴承盖、密封垫片、弹簧垫圈、螺栓、吊装环、油口帽。然后对减速机的各种零部件、半成品、产成品都进行定义。比如，对吊装环的定义如下：图１最后，生成各个项目的定义结果：图2（5）物料清单定义该操作是对以上各部件之间的关系进行的显示性操作。图3（6）工作中心定义定义完物料清单后，进行工作中心定义。一共定义了五个个工作中心：减速机工作中心、涡轮传动工作中心、涡轮组件工作中心、外协科、蜗杆组件。图4图5（7）工艺路线定义要生产一个减速机需要八个工序：固定弹簧挡圈、实现蜗杆组件、将蜗杆组件装入下壳体、紧固蜗杆的轴承盖盖上上壳体，紧固蜗轮轴承盖、盖上上壳体并紧固蜗轮轴承盖、安装吊装环与油口帽、质量检验。将这八个工序的等待时间、准备时间、加工时间、传送时间都一一定义出来。图62、库存管理子系统本子系统的功能是通过对仓库、货区、货位、入/出库类型等基础数据的定义，对各类入/出库单据、转库单据的维护，在线的反映美中物资的仓库存货情况，并通过对这些情况的分析，及时地为管理和决策人员提供库存资金占用信息，库存物料的积压信息，短缺超储信息，ABC分类信息等等。该子系统还可以通过对物料批号的记录，实现专批专管，通过清仓盘库，随时保证帐面和实物的一致。实时的微机化决策及其他管理人员提供各种存货信息，以便及时调整生产，保证企业运营畅通。（1）库管人员定义（2）用户适用范围授权用户名成为：camps；特权级别为：公司级（3）库房定义图7各种零部件、产成品分别进行货区、货位管理图8图9图10图113、采购管理子系统建立供应商的基本信息、供应商来往的函件信息、内部代码信息供应合同跟踪及系统控制参数。对签订的合同信息进行管理，采购合同中基本信息及共性的信息由“合同头维护”来处理，记录在采购合同主帐中，合同中所签订的合同项目由“合同项目维护”来处理，记录在采购合同项目明细帐中。这样，由采购合同主帐和采购合同项目明细帐构成了完整的采购合同台帐。对合同的删除、修改、补充等工作也在本功能模块中进行。3.1数据准备在本子系统中制定代码编码方案，讨论合同号、供应商编码、函件编码等代码设计方案，并写出书面代码设计方案，并按此方案进行编码。在合同项目登录、合同执行、统计查询、打印处理过程中，都要根据物料代码从“制造数据管理子系统”项目定义数据中获得物料描述及该物料的名称和采购计量单位。3.2定义四个供应商。这四个供应商是该公司的战略合作伙伴，所有的零部件都固定的从这四个公司采购。图12先在内部代码维护里，定义各种下拉框中的项目，将客户类别定义为中间用户和最终用户，将付款条件定义为货到付款和发货付款，将运输方式定义为汽车运输、火车运输和空运，将所属行业定义为电子、运输和其他，将所属地区定义为湖北省、河南省和湖北省。图13在收货站维护里定义到货站点，分别为哈尔滨市、石家庄市和成都市。以备销售管理子系统中使用。图14图153.3与供应商江苏电机厂、石家庄车辆厂、华北柴油机厂、无线电十四厂签订采购订单图16图173.4详细录入采购项目。对组成减速机的各类零部件分别进行购买。图18图194、销售管理子系统销售管理子系统视为企业对销售活动进行全面有效的管理而设计的子系统。他为企业领导和销售管理人员及时准切地提供销售活动的动态信息，以便他们及早发现问题进行解决，有效的指挥生产和销售活动，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少拖期交货，提高服务水平，从而使企业取得更高的经济效益。4.1数据准备在本子系统中，要制定代码编码方案，设计内部代码、销售业务用编码。定义“库存管理子系统”与“销售管理子系统”的接口，则发货量由“库存管理子系统”自动反填，如果与库存无接口，则发货量填写由本子系统完成。项目主文件在合同项目维护、合同执行、统计查询、打印处理过程中，都要根据产品代码从“制造数据管理子系统”的项目定义数据中获得产品描述及该产品的库存现有量和已分配量。4.2与购买商签订销售合同，制定销售合同表图20图21图225、计划管理子系统主生产计划子系统作为capms软件计划体系的入口点，用来驱动计划的核心部分——物料需求计划MRP的运行。主生产计划的准确性和可信度，直接影响生产计划的正确性，是工厂其他计划的基础。5.1数据准备在本子系统中，编制主计划所需的默认参数，包括计划展望期、展望期开始日期、需求时间栏、确认计划时间栏和各时间段的需求代码。确定与其他子系统的接口。任务号产生方式。如果是两级主生产计划，还应维护计划物料清单。本子系统的运行，必须以数据管理子系统为基础，需要在数据管理子系统定义项目代码，项目类型，主计划项标志，展望期，需求时间栏，确认计划时间栏，各时间段的需求代码，可用量，提前期等数据。销售管理子系统提供合同号和项目代码等；车间管理子系统提供任务号和项目代码等。5.2定义计划展望期为200天，展望期开始时间为2008年2月20日。需求时间栏为10天，确认计划时间栏为20天。图23对产品的需求进行预测，以便制定生产计划。并对客户订单进行承诺，承诺数量必须等于客户的总订货量。图24图25图26有了以上数据之后就可以运行MPS程序，生成主生产计划图27在细能力需求计划中，对产品的工时进行汇总，得出各工作中心的等待、准备、加工和传送时间。6、车间管理子系统对MRP的子系统的生产任务进行原材料、工模具检查，确认任务下达。并对任务进行跟踪查询，确保任务按时完工。6.1数据准备本子系统的数据准备：初次使用本系统时，用户必须将手工管理中正在执行和新增加的车间任务数据，通过车间任务维护的功能将数据输入到计算机中。物料需求计划子系统：通过读取MRP计划获得其下达给各车间的生产计划来确定车间各工作中心的任务计划。库存管理子系统：通过访问库存总帐获得物料的库存状态，并在车间任务下达时维护库存已分配量、可用量。数据管理子系统：获得车间的基础数据。6.2首先在“camps”用户名下定义数据的处理权限图28本系统主要实现对车间作业的管理，包括：车间作业计划的编制，作业进度计划的监控与调整，加工工艺的维护与显示，车间工作中心派工单的打印等。最后得出工厂的作业计划查询图29图30图317、在计划管理中得出生产的相关报告文件，包括：MRP生产计划报告、物料需求明细报告、需求来源报告、物料采购计划报告、物料需求汇总报告。图32图33图34图35图36总结库存管理子系统是通过对仓库、货区、库位、入/出库类型等基础数据的定义，对各类入/出库单据、转库单据的维护，在线地反映每种物资的仓库存货情况，并通过对这些情况的分析，及时地为管理和决策人员提供库存资金占用信息，库存物料的积压信息，短缺超储信息，A、B、C分类信息等。采购管理子系统通过建立供应商的基本信息、供应商来往函件信息、内部代码信息供应合同跟踪及系统控制参数。对签订的合同信息进行管理，采购合同中基本信息及共性的信息由“合同头维护”来处理。销售管理子系统视为企业对销售活动进行全面有效的管理而设计的子系统。为企业领导和销售管理人员及时准确的提供销售活动的动态信息，以便他们及早发现问题进行解决，有效的指挥生产和销售活动，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少拖期交货，提高服务水平，从而使企业取得更高的经济效益。主生产计划子系统作为CAPMS软件计划体系的入口点，用来驱动计划的核心部分—物料需求计划MRP的运行。主生产计划的准确性和可信度，直接影响生产计划的正确性，是工厂其他计划的基础。出现的问题：（1）在录入一些子系统的相关信息时常常出现下拉栏中没有内容的情况（2）子系统的资料无法汇总到相关子系统问题解决办法：（1）通过“帮助”来寻找解决方案。（2）询问老师或其他同学讨论解决问题