应急预案3031809

目录一、工程概况…………………………………………………………1二、材料、设备准备…………………………………………………1三、安全生产应急、救助事故控制预案……………………………1四、工程意外事故应急预案…………………………………………17五、卫生事故应急预案………………………………………………22六、危险品仓库应急预案……………………………………………23七、火灾应急预案……………………………………………………24八、消防应急预案……………………………………………………26九、防台防汛应急预案………………………………………………28十、高空防坠应急预案………………………………………………29十一、触电事故应急预案……………………………………………32十二、坍塌事故应急预案……………………………………………33十三、机械事故应急预案……………………………………………36十四、突发停电应急预案……………………………………………401应急预案一、工程概况：本工程为XXX投资兴建的璞邸项目工程，由地下一层及两幢小高层（11F）住宅楼组成，总占地面积约为5000m2，总建筑面积约为20000m2，其中地下室建筑面积约为3840m2，地上部分建筑面积约为15400m2。建筑耐火等级：地上二级、地下一级。建筑防水等级为Ⅱ级。本工程基础形式为天然地基上梁板式筏基础，结构体系为剪力墙结构，结构按七度抗震设防，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限50年。±0.000相当于黄海标高9.000m。施工期间为了贯彻“预防为主”的方针，特制订安全、卫生、危险品、火灾等方面的应急预案，用以解决项目部在施工过程中发生的突发事件。二、材料、设备准备：材料名称数量备注灭火器20个定期检查有效期灭火器材5个消防带100米碘钨灯5只手电筒5个卫生急救箱1套常用救护药品备齐担架1个对讲机5个手机10台固定电话1台三、安全生产应急、救助事故控制预案（一）安全目标管理的控制1、安全管理目标：按照公司对安全生产的目标控制要求，各项目部应结合本工程的特点，确2立施工现场的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全竣工。安全控制管理目标网络制定安全方案落实安全措施解决技术难题技术安全合理安排计划落实安全措施杜绝违章施工整顿不合格操作公司安全目标要求1.重大伤亡事故为零2.一般伤亡事故频率控制在0.3‰。3.消除中大火灾机械事故1.保证机械安全运行2.坚持规范操作持证上岗机械管理劳动力管理1.组织考评2.控制加班加点3.签订安全协议4.提供劳保用品其它1.防火设备齐全有效2.消除火灾隐患3.落实降温保暖防汛防台措施4.加强治安保卫工作，落实生活设施管理，确保环境整洁（二）安全控制管理内容1、前期安全工作在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对各施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作安全进行安全教育清楚安全隐患检查安全生产组织安全交底3建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工程作业的人员，按国家要求培训上岗。3、安全管理责任人项目经理（项目负责人）为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。（2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用（1）安装前按规定进行检测，合格后使用。（2）使用前，按规定进行安全性能试验，合格后方可使用。（3）使用期间，指定专人负责维修、保养、保证其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全。（1）保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用安全状态。（2）确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工程的施工人员进行专项4的安全技术交底。9、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：（1）按安全技术标准和安全操作规程进行施工。（2）按国家劳动保护规定。（3）发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11、监督检查由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。（三）安全控制管理的组织、制度、条例、标准及责任体系。根据工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度、条例、标准和责任制。1、落实项目部安全管理责任，成立施工安全部门，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、所有施工班组进入施工现场必须纳入项目部的安全管理网络。3、项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班组除了熟悉并认真执行国家和浙江省及杭州市颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守项目部制定的有关规定。4、根据工程实际情况，制订专业施工班组防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按项目部的计划定期检查执行情况，发现问5题，责成其在规定事件内进行整改。5、项目部认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。6、项目部将月度组织各施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比奖惩。7、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得项目部安全部门的同意，而各施工班组自行建立的安全设施在解时，也应征得项目部安全员的同意。8、为了统一管理好各作业人员，项目部将对作业人员发放岗位证，所有作业人员都应持证上岗。9、项目部在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各施工班组单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。10、项目部在每个施工段设消防龙头、一旦发生火警，立即起动高压泵，将水供至所需区域。11、各施工班组单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。12、各施工班组相应对自己所使用的危险品负责，并向项目部提供危险品的产品保管说明，便于项目部监督。13、为了便于检查人员例行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各施工班组单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。14、建设厅和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。15、项目安全组织管理网络图6机械挖土围护体系木工泥工架子搭拆钢筋制安防水保温门窗制安油漆工给排水暖通电气安装电梯安装（1）项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。（2）项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制度和交底。（3）专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加“四验收”、“旬查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。公司安全领导小组总承包项目经理部综合部门土建施工部门物资供应装饰施工部门技术质量部门安装施工部门施工安全部门专职和兼职安全员（安全值日员）操作人员7（4）施工员（关砌、翻样）：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。（5）材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。（6）机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格的检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场作用。（7）班组专（兼）职安全员：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。(四)安全控制管理流程及控制安全管理包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1、施工安全管理工作流程施工过程安全管理工作流程图2、材料的安全保管控制安全生产规定标准措施实施项目自检合格结束公司检查落实整改8安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。（五）施工现场的安全过程控制1、安全过程操作交底；2、分部、分项安全交底；3、安全监控培训、交底、监控；4、安全设施交接、验收管理记录；5、特殊工种人员名册管理。（六）安全的检查、检验控制1、检查和检验工作流程检查和检验工作流程图检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查中发现问开始有时间、有要求、有重点的检查总结、奖罚、整改合格否合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束NY9题，应开整改单，对查出的隐患就及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手架、塔吊井架，对施工升降机还要有附检测机构的检测记录。（七）安全事故隐患控制建立事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。（八）动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、运用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。（九）教育和培训新进场人员的教育、更换工种安全教育、节前节后教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。（十）安全资料的记录各类安全技术台帐的建立（十一）施工机械的管理1、施工机械的资料管理必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中心不可少的内容。机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列几方面的内容。（1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施；（2）机械设备的租赁使用协议书和合同书；（3）机械设备安全生产的（出租和承租双方）责任协议书。10（4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书；（5）特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记册；（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书；（7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况录；（8）设备的运行台时、班次的签证单。2、机械设备的使用和维护（1）为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。（2）施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的必须设置充足的照明。（3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场安全规则。3、机械设备安装与启用（1）大型施工机械设备进行施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不得靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，应采取安全保护措施方可作业。（2）大型施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。11（3）大型施工机械设备安装完毕后，必须经调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人，技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人及有关部门对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌方可投入施工生产运行。4、机械设备的操作人员（1）机械设备的专业操作人员应持有有效证