项目经理任务书

项目部名称项目编号合同金额合同工期项目成员岗位姓名项目经理项目技术负责人项目财务项目材料员专业工程师项目资料员考核指标考核权重1、质量指标1.1101.2201.32.进度指标40%2.115%2.225%3.财务指标60%3.110%工时分配额定投入时间参考时段项目任务及考核指标考核指标分解考核标准机械完工进度交工验收进度项目采购设备材料施工安装质量文明生产质量检查合格、得到交工验收证明、业主确认交工（含变更与决算支付）资料合格、维护工作计划与参算安排妥当。年月日前交工检测合格，每延迟1月扣3分___年__月__日收回60%，每延迟10天扣1分。___年__月__日收回85%（含变更），每延迟10天扣1分。___年__月__日回100%（含变更），每延迟10天扣1分项目回款进度采购部对项目部采购计划、采购支持等进行综合评估。由于采购管理不足如果造成退货、多采购或其它整改，一次扣3分，并根据相关规定处罚。基本要求，扣分项根据交工验收意见和通车后期半年内的维护工作分析进行综合评估如发生打架斗殴、酗酒、有伤风化事件，或破坏他人劳动成果，一次扣2分___年__月__日，全部施工工作完成，主要功能实现，能够投入使用，移交手续完成，业主同意出具完工证明。延迟10天扣1分浙江开元机电工程有限公司项目部任务书（讨论稿）3.210%3.340%4.其他绩效4.14.2104.3255安全备注项目费用指标项目经理部利润到质保期全部费用预算万元（含管理人员差旅）。超出2个百分点，扣1分，并按公司关于项目费用管理的有关规定处理。完成合同利润0分，完成目标利润40分，超过目标利润，利润率每超过5%加1分基本要求，扣分项由项目管理部、人力资源部对项目部团队人员工作进行综合评估，优+2分，良+0分，中－2分，差－5分.团队技能培养项目收尾实际利润指标D根据实际发生核算，具体科目见项目损益表；完工利润指标C＝_______万元项目奖金B＝___？___元，超过部分3%作为项目奖金。另有E＝__？___作为后期收尾工作的奖金，在回款到100%时发放。项目部建设期间成员奖金在回款到90%时发放，总额Y＝（项目奖金B+（D－C）*3%）*项目评估得分%+E____商务成本在预算和核算时均由销售人员确定高层（副总经理及以上）协调谈判造成的利润变化不计入实际核算结果项目得分说明：进度指标40%+财务指标60%＝100%，质量指标、其他绩效及安全的考核权重为扣减项本人已认真阅读上述内容，并已与项目经理部就项目任务及考核指标达成一致。现代表本公司承诺按照公司《项目绩效考核实施细则》（暂行）执行考核本人已认真阅读上述内容，并已与公司就项目任务及考核指标达成一致。现代表本项目经理保证完成项目任务，承诺按照公司《项目绩效考核实施细则》（暂行）执行考核。在交工验收之前，项目部资产交割清楚；交公司图纸文档齐全；支付报表全部做完；各期支付核对完成；维护与验收方案通过；一项5分。必须按安全规范进行管理，检查管理措施不到位或不遵守公司安全规定的发现一次扣1分，造成一般事故的扣3分，造成重大事故的扣5－10分。所有关于人员或财产的安全事故必须立即向书面汇报事故的详细情况，如果发生漏报或瞒报，一次扣5分。安全事故的处理根据国家和公司有关规定处理。综合管理帐务记录清楚：物流记录清楚；计划严密；项目例会记录清楚；与公司各部门协调顺畅；每有一项分优良中差4等，分别扣－1、0、1、2分请工程公司各项目经理及公司中层仔细阅读及探讨，提出宝贵的建议及意见，于3月15日前交于办公室或财务公司总经理签字：日期：项目经理签字：日期项目部名称项目编号合同金额合同工期项目成员岗位姓名项目经理项目技术负责人项目财务项目材料员专业工程师项目资料员考核指标考核权重1、质量指标1.1101.2201.32.进度指标40%2.115%2.225%3.财务指标60%3.110%3.210%项目回款进度___年__月__日收回60%，每延迟10天扣1分。___年__月__日收回85%（含变更），每延迟10天扣1分。___年__月__日回100%（含变更），每延迟10天扣1分项目费用指标到质保期全部费用预算万元（含管理人员差旅）。超出2个百分点，扣1分，并按公司关于项目费用管理的有关规定处理。机械完工进度___年__月__日，全部施工工作完成，主要功能实现，能够投入使用，移交手续完成，业主同意出具完工证明。延迟10天扣1分交工验收进度质量检查合格、得到交工验收证明、业主确认交工（含变更与决算支付）资料合格、维护工作计划与参算安排妥当。年月日前交工检测合格，每延迟1月扣3分施工安装质量根据交工验收意见和通车后期半年内的维护工作分析进行综合评估文明生产如发生打架斗殴、酗酒、有伤风化事件，或破坏他人劳动成果，一次扣2分项目任务及考核指标考核指标分解考核标准基本要求，扣分项项目采购设备材料采购部对项目部采购计划、采购支持等进行综合评估。由于采购管理不足如果造成退货、多采购或其它整改，一次扣3分，并根据相关规定处罚。工时分配额定投入时间参考时段浙江开元机电工程有限公司项目部任务书（暂定）3.340%4.其他绩效4.14.2104.3255安全备注项目经理签字：公司总经理签字：日期日期：项目收尾在交工验收之前，项目部资产交割清楚；交公司图纸文档齐全；支付报表全部做完；各期支付核对完成；维护与验收方案通过；一项5分。必须按安全规范进行管理，检查管理措施不到位或不遵守公司安全规定的发现一次扣1分，造成一般事故的扣3分，造成重大事故的扣5－10分。所有关于人员或财产的安全事故必须立即向书面汇报事故的详细情况，如果发生漏报或瞒报，一次扣5分。安全事故的处理根据国家和公司有关规定处理。实际利润指标D根据实际发生核算，具体科目见项目损益表；完工利润指标C＝_______万元项目奖金B＝__合同金额的千分之二___元，超过部分3%作为项目奖金。另有E＝_合同金额的万分之三_作为后期收尾工作的奖金，在回款到100%时发放。项目部建设期间成员奖金在回款到90%时发放，总额Y＝（项目奖金B+（D－C）*3%）*项目评估得分%+E____商务成本在预算和核算时均由销售人员确定高层（副总经理及以上）协调谈判造成的利润变化不计入实际核算结果项目得分说明：进度指标40%+财务指标60%＝100%，质量指标、其他绩效及安全的考核权重为扣减项本人已认真阅读上述内容，并已与公司就项目任务及考核指标达成一致。现代表本项目经理保证完成项目任务，承诺按照公司《项目绩效考核实施细则》（暂行）执行考核。本人已认真阅读上述内容，并已与项目经理部就项目任务及考核指标达成一致。现代表本公司承诺按照公司《项目绩效考核实施细则》（暂行）执行考核基本要求，扣分项团队技能培养由项目管理部、人力资源部对项目部团队人员工作进行综合评估，优+2分，良+0分，中－2分，差－5分.综合管理帐务记录清楚：物流记录清楚；计划严密；项目例会记录清楚；与公司各部门协调顺畅；每有一项分优良中差4等，分别扣－1、0、1、2分项目经理部利润完成合同利润0分，完成目标利润40分，超过目标利润，利润率每超过5%加1分