研发、生产、工程部部门规划

部门规划目录一、概述..........................................................................................................................................................2二、研发部发展方向..........................................................................................................................2三、研发部组织架构及职责............................................................................................................3（一）研发部组织架构............................................................................................................................3（二）研发部部门职责............................................................................................................................3（三）设计开发小组职责.......................................................................................................................4（四）设备生产小组职责.......................................................................................................................4（五）现场工程小组职责.......................................................................................................................5四、研发部工作流程.............................................................................................................................5（一）新产品设计开发流程..................................................................................................................5（二）产品生产加工流程.......................................................................................................................6（三）现场工程实施流程图..................................................................................................................7五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案.............................................................8（一）研发部研发经费管理办法.......................................................................................................8（二）研发项目奖励方案.......................................................................................................................8（三）专利申请及奖励............................................................................................................................9六、附件1：研发部各岗位专业要求等.........................................................................................12七、附件2：研发部表格.......................................................................................................................132/9一、概述二、研发部发展方向三、研发部组织架构及职责(一)研发部组织架构根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图3-1研发部组织架构图(二)研发部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文研发部经理设计开发小组组长（由研发部经理兼职）设备生产小组组长现场工程小组组长电子工程师经理助理电气工程师软件工程师机械工程师电子技术员电工技术员氩弧焊工打磨抛光工设备安装工设备调试工现场工程师工艺工程师3/9件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。(三)设计开发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组；根据课题要求，编写设计任务书等程序文件；根据设计要求设计开发产品，并试制样品；为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持；编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作；对公司相关部门提供需要的技术支持。(四)设备生产小组职责设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下：根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品；根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试；负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理；配合设计开发小组试制样品；负责车间的生产安全，并制定安全规范。(五)现场工程小组职责现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工4/9程项目任务单安排部门的安装、调试、维护工作，协调组内各职能块的工作衔接，其现场工程小组职责如下：负责公司自产产品的设备安装；负责公司自产产品的调试工作、培训工作；负责公司自产产品的设备维修工作，和其它外购产品特需的维修技术支持工作。四、研发部工作流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。(一)新产品设计开发流程图4-1新产品设计开发流程图新产品设计开发流程图说明：公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批；YES技术设计试制评审NOYES产品试制、测试技术成果评定、结题YESNONONO公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组YES调查并填写设计基础调查表编写设计任务书（会审）技术设计方案技术设计方案评审5/9设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组；调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批；编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准；技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）；技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批；产品试制、测试：试制样品并测试其性能；技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批；技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。(二)产品生产加工流程图4-2产品生产加工流程图产品生产加工流程图说明：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发部经理提出总经理审批后由书面形式通知设备生产组组长；NOYES测试老化生产任务单（部门经理下达）总经理设计图纸（电气、电子、机械图纸）编写BOM表审核部门经理生产计划表领料生产组装制程控制检验入库6/9设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；编写BOM表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；审核：由研发部经理负责各图纸及BOM表的审核；生产计划表：设备生产小组组长负责生产计划的安排，并报部门经理审查；领料：根据BOM表至公司仓库领料；生产组装：设备生产小组根据生产图纸组装制作设备；测试老化：设备生产小组根据测试要求、老化要求测试老化已生产设备；检验：根据设备性能要求检验，包含过程及测试结果，由指定检验人员确定；入库：将生产检验完的设备提交给仓库保管。(三)现场工程实施流程图图4-3现场工程实施流程图产品生产加工流程图说明：工程任务单：由研发部经理提出报总经理审批后由书面形式通知现场工程小组组长。YESNO工程任务单（部门经理下达）总经理现场工程计划表部门经理提取相关图纸、资料现场设备验查组织施工方案施工组织培训操作组织验收、提交运营7/9现场工程计划表：根据工程所需进度要求编写现场工程计划表；提取相关图纸、资料：至公司其它部门提取所需资料；现场设备验查：根据设备清单检查现场设备，防止物品短缺；组织施工方案：根据现场情况由现场工程实施负责人提交施工方案至监理或公司负责人，网络不畅地区可先进行电话说明，后补充书面方案；施工：根据施工方案和图纸组织施工；组织培训操作：培训现场运营部门的设备操作；组织验收、提