7项目管理案例

案例一道路维修及配套工程维修长度约1公里的供水管线，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目要在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目，包括：洪水工程、电力工程和道路工程。整个项目以2002年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望在2002年10月底竣工并恢复交通。已知可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所示。资源名称最大限量（人）费率（元/工日）技术工人（即工）非技术工人（壮工）20505030界定工作范围准备工作预算报批对外公告开走路上车辆开挖槽沟供水工程维修水管压力试验界定工作范围电力工程支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户道路工程剪除树枝复铺路面恢复交通，12，161359，1214，1712558152020200105050100240300315351025252063062005007515025024012420项目计划表恢复交通