行政后勤员工绩效二次分配模板

行政、后勤员工绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。本方案为试行方案，从2014年月日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。1、行政、后勤员工月绩效工资按职称(院龄)、出勤天数、工作量、工作质量等指标考核评估。2、考核指标的权重分设置（建议）：职称占20%；工作质量占20%；出勤天数占20%；工作量占40%。3、职称系数设置：（参考数）高级职称：1·2中级职称：1·0初级职称：0·8员工：0·5院龄系数设置：院龄25年以上按1·0计院龄20年以上按0·9计院龄15年以上按0·8计院龄10年以上按0·7计院龄5年以上按0·6计院龄5年以下按0·5计注：对原职称与从事岗位职称不相符的员工，而在从事的岗位未获职称，桉员工系数计。4、工作质量：按科室制定工作质量考核标准执行，实行百分制记分法，评估员工工作质量分值。5、出勤天数以个人当月实际出勤天数为计量单位。6、工作量工作量可以量化的科室，由科室制定具体标准。工作量不可量化的科室或班组，可将岗位或班次设置不同的系数，用岗位系数作量化计分。7、绩效工资的分配与计算：〔1〕单项奖励各科室可根据本科工作性质设置单项奖励节假日加班30元/天；用户书面表扬20元/次；合理化建议并采纳40元/次〔2〕冿贴。班组长、专职管理员等可设置管理冿贴。150元/月；晚班费30元/天〔3〕其他科室为集体福利开支的项目。〔4〕剩余可分配绩效额剩余可分配绩效额=科室绩效工资总额-单项奖励-津贴-其他〔5〕个人的绩效工资的计算。a、个人职称绩效工资=剩余可分配绩效工资总额的20%/科室员工职称系数总和*个人职称系数。b、个人工作质量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工工作质量累计总分*个人工作质量分值。c、个人出勤绩效工资=剩余可分配绩效工资总额20%/科室员工累计出勤天数*个人出勤天数。d、个人工作量绩效工资=剩余可分配绩效工资总额40%/科室员工工作量累计总分*个人工作量分值。