9.投资公司组织架构和项目管理思考

顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.顺驰投资公司组织架构和项目管理思考顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.一、我们的行动纲领二、用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考四、投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标体系天津顺驰投资集团有限公司组织架构和项目管理思考顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.一、我们的行动纲领顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.二、用聚焦战略的管理体系来执行战略1.战略的执行比战略的制定更重要2.战略的执行比战略的制定更困难3.我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.1、顺驰投资公司的战略目标•全国第一的房地产开发企业•争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业•2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元•2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元•2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元2、顺驰投资公司的战略途径•多区域、多档次、多类型产品的开发•提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品三、投资公司战略思考顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.四、投资公司考核指标体系提高售价控制直接成本实现预期利润财务方面平衡未来增长与当期经营的风险现金流提高资金利用率考核目的控制期间费用保证持续增长盈利能力考核指标销售额回款项目资金实际投入资金成本项目资金平衡时间可用抵押物储备实际投资回报率资金净流量销售均价预算销售费用管理费用项目利润新增土地储备满足2003年销售额的缺口新增土地储备为2004年贡献销售额新增土地储备为2005年贡献销售额土地储备的资金占存货净额的比例可动用日均现金余额计划实际差额计划实际差额万元万元万元万元月万元%万元元/平米万元万元万元万元亿元亿元亿元合理合理目标累计当期措施价格体系的制定及严格执行，优惠控制提高概算准确率，统一核算口径与薪酬挂钩分解目标、明确责任人，跟踪检查，结果与薪酬挂钩加强计划性，严格执行配备专门人员，预算相关资金和费用，定期检查落实合理测算公司合理资金流量，每日每月检查关注相关比例和余额，及时反馈并予调整客户方面不断提升公司形象，增加品牌附客户资源再生了解目标市场和目标客户，为目标市场、目标客户提供满意的产品及服务客户分析报告专题研究区域市场占有率产品结构的合理性重复购买率推荐购买率品牌认知度及影响力每月逐步提升逐步上升平衡及优化同比增长10%同比增长10%落实企划部根据各项目、部门分析研究落实研发部牵头每月专题交流汇报落实企划部根据各项目、部门分析研究落实研发部牵头每月专题交流汇报优化产品及服务，整合媒体资源，扩大知名充分挖掘置业和物业渠道优势，实现资源最大共享流程方面提高对土地的综合判断能力，支持公司持续增长的发展战略由专门的机构、人员及合理的组提高工程管理水平及时合法开工营销水平提高利用集团的规模优势共享资源，并整合资源和公司内部流程缩短现金到现金时间资源共享，创造合力提高方案组织水平解决2003年销售额缺口的储备项目解决2004年销售额缺口的储备项目解决2005年销售额缺口的储备项目反馈及决策的速度方案质量方案进度土地付款到开盘销售的时间手续完善施工进度整改次数施工单位资质考核甲乙方的沟通会议工程合格率退房数量开盘时销售额入住时销售额销售计划完成率销售宣传的有效性完善并推动聚焦战略的管理体系共享度有利于提高项目操作水平的管理体系材料共享、实践共享高效公正、严格严格执行必须按计划执行100%月及时、准确%%万元套/月万元理解甲方要求天手续齐备次一级或二级差额计划实际综合最佳平衡保证工期学习和成长工作氛围的营造人才培养、人才储备能力提高专业人员配备干部及骨干员工培养及储备对行动纲领的理解综合能力评估责任心协作意识必须强必须强齐备人数明确责任人，定期组织召开加强现场管理，加大监理力度偏执执行经验的总结、推广、交流与学习领导团队每周至少一小时讨论公司战略及管理体系组织保证，专题会议加强对项目及目标客户的理解，整合公司资源聚焦目标，100%执行合理简化办件程序，缩短办件周期施工队伍的选择，目标管理配备专门人员，预算相关资金和费用，定期检查落实选择合适的设计单位，加强内外部沟通协作加强招聘工作管理赋予责任，考核结合结合项目评价结合工作，组织学习反复强调，案例管理，偏执执行顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.提高售价控制直接成本实现预期利润财务方面平衡未来增长与当期经营的风险现金流提高资金利用率考核目的控制期间费用保证持续增长盈利能力考核指标销售额回款项目资金实际投入资金成本项目资金平衡时间可用抵押物储备实际投资回报率资金净流量销售均价预算销售费用管理费用项目利润新增土地储备满足2003年销售额的缺口新增土地储备为2004年贡献销售额新增土地储备为2005年贡献销售额土地储备的资金占存货净额的比例可动用日均现金余额计划实际差额计划实际差额万元万元万元万元月万元%万元元/平米万元万元万元万元亿元亿元亿元合理合理目标累计当期措施价格体系的制定及严格执行，优惠控制提高概算准确率，统一核算口径与薪酬挂钩分解目标、明确责任人，跟踪检查，结果与薪酬挂钩加强计划性，严格执行配备专门人员，预算相关资金和费用，定期检查落实合理测算公司合理资金流量，每日每月检查关注相关比例和余额，及时反馈并予调整顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.客户方面不断提升公司形象，增加品牌附客户资源再生了解目标市场和目标客户，为目标市场、目标客户提供满意的产品及服务客户分析报告专题研究区域市场占有率产品结构的合理性重复购买率推荐购买率品牌认知度及影响力每月逐步提升逐步上升平衡及优化同比增长10%同比增长10%落实企划部根据各项目、部门分析研究落实研发部牵头每月专题交流汇报落实企划部根据各项目、部门分析研究落实研发部牵头每月专题交流汇报优化产品及服务，整合媒体资源，扩大知名充分挖掘置业和物业渠道优势，实现资源最大共享顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.流程方面提高对土地的综合判断能力，支持公司持续增长的发展战略由专门的机构、人员及合理的组提高工程管理水平及时合法开工营销水平提高利用集团的规模优势共享资源，并整合资源和公司内部流程缩短现金到现金时间资源共享，创造合力提高方案组织水平解决2003年销售额缺口的储备项目解决2004年销售额缺口的储备项目解决2005年销售额缺口的储备项目反馈及决策的速度方案质量方案进度土地付款到开盘销售的时间手续完善施工进度整改次数施工单位资质考核甲乙方的沟通会议工程合格率退房数量开盘时销售额入住时销售额销售计划完成率销售宣传的有效性完善并推动聚焦战略的管理体系共享度有利于提高项目操作水平的管理体系材料共享、实践共享高效公正、严格严格执行必须按计划执行100%月及时、准确%%万元套/月万元理解甲方要求天手续齐备次一级或二级差额计划实际综合最佳平衡保证工期明确责任人，定期组织召开加强现场管理，加大监理力度偏执执行经验的总结、推广、交流与学习领导团队每周至少一小时讨论公司战略及管理体系组织保证，专题会议加强对项目及目标客户的理解，整合公司资源聚焦目标，100%执行合理简化办件程序，缩短办件周期施工队伍的选择，目标管理配备专门人员，预算相关资金和费用，定期检查落实选择合适的设计单位，加强内外部沟通协作顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.学习和成长工作氛围的营造人才培养、人才储备能力提高专业人员配备干部及骨干员工培养及储备对行动纲领的理解综合能力评估责任心协作意识必须强必须强齐备人数加强招聘工作管理赋予责任，考核结合结合项目评价结合工作，组织学习反复强调，案例管理，偏执执行顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）面临挑战1、多个项目同期操作2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立（二）目前组织体系的一些问题1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清3、各专业能力、专业水平重点不突出（三）解决方案1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式及考核指标体系2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.顺驰投资公司开发部工程部研发开发工程销售财务行政蓝水假期融科置地销售部工程部行政部财务部世纪城滨海置地莱茵春天西横堤（四）公司目前项目管理体系五、投资公司当前组织架构存在的问题顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求（二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求六、投资公司新管理架构设计原则顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.（一）顺驰投资公司组织架构图顺驰投资公司开发部工程部研发运营销售财务行政滨海置地融科置地工程部行政部财务部市内项目负责人梅江项目部行政部财务部静海置地工程部开发部财务部行政部开发七、投资公司新管理架构滨海房地产工程部行政部开发部世纪城项目顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责•公司核心管理机构（1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经理办公会扩大会议成员。（2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。（3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。七、投资公司新管理构架顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.2、各下属公司、项目部（1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地产及静海置地等公司及市内项目部组成。（2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在保持完整价值链原则下，根据具体情况设立相应业务、职能部门或与投资公司相应部门实施项目操作。（3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任（4）支持投资公司整体发展战略实施（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.3、各职能部门（1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促进项目实施。（2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与考核部门。（3）公司行政等日常服务部门（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式滨海置地（莱茵、新河、汉沽）融科置地（西横堤）项目负责人（市内项目）静海置地（静海项目）研发开发销售财务行政顺驰投资运营顺驰投资集团有限公司SUNCOINVESTMENMTINC.八、投资公司项目考核指标体系提高售价控制直接成本实现预期利润财务方面考核目的现金流提高资金利用率目标市场及目标客户的研究以增加产品附加值控制期间费用客户方面盈利能力考核指标计划实际差额计划实际差额销售额万元回款万元项目资金实际投入万元资金成本万元项目资金平衡时间月项目可用抵押物储备万元实际投资回报率%资金净流量万元销售均价元/平米预算万元销售费用万元管理费用万元项目利润万元销售日记客户分析报告专题研究目标累计当期每日每月每月总结汇报措施价