第五项修炼共同愿景

第五项修炼共同愿景第五项修炼：共同愿景精髓目标伙伴关系全像理论奉献与遵从原理演练建立愿景辨认现实提纲•1、文化管理的要点•——塑造人们内心的真理体系•2、愿景—创造性张力之源•用未来拉动现在•3、共同愿景的力量•4、共同价值观—朝向愿景的航线标•5、生产力？文化管理——塑造人们内心的真理体系因为我相信，所以我才做•虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。••———《第五项修炼》文化管理——塑造人们内心的真理体系•文化是企业生命的哲学•人类生存的基本智慧是结群。•企业做事需要造势，造势需要场.•场来源于人与人粘合，而只有通过文化的粘合，才能组合成有生命力的群体，，活出生命力。——财湘证券〈我们的文化〉文化管理——塑造人们内心的真理体系•文化的粘结？企业生存的目的，价值和意义，要和每位成员的生命，工作目的，价值和意义契合在一起，变成生命的共同体。——《第五项修炼》文化管理——塑造人们内心的真理体系•文化是一种心理契约•法律契约告诉人们最低“行为”标准；•而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”——价值体系——“我应该这样”•——《企业不败》文化管理——塑造人们内心的真理体系“无为而无不为”这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进————《走出混沌》文化管理——塑造人们内心的真理体系•压迫式：就像拿枪迫使人一样，使人疏远无创造力，只能应付。•功利式：支付报酬、奖金，感觉好一些，但买到的是劳动力，不是创造力。·激励式：共同价值观和愿景——自愿跟随、奉献；创造力愿景—用未来拉动现在F1创造性张力F2情绪张力深信无力你的现状你的愿景或不够格发生于自己内心的最真切的愿望，刻骨铭心。它是高于现实描述它，是一幅生动的，描绘清楚的图象。它是创造性的原动力愿景？愿景—用未来拉动现在•今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在过去。•我发现世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是我们将要往那里去。•在创造导向中，最具震撼力的问题是：“我们想要什么？”“我们想成为什么样的人？”－学习的革命共同愿景—“我们想要创造什么？”•组织中所有成员心中所追求的图象，它是：高于现实深入到内心，梦徊牵绕可以描绘，图象清晰具有很强的感召力----能激发起组织中成员的创造冲动，使人一想到它就充满激情。愿景？•只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨•如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。•想象是创造之始。想象力比知识还重要。共同愿景—“我们想要创造什么？”•英特尔电脑的基石，以最佳表现奉献•微软公司让每个美国家庭都使用计算机•让每个使用者都能感到轻松、愉快•沃尔玛创造普通美国人的购物天堂共同愿景是“我们想要创造什么？”•IBM•我们致力于人类科技进步的事业。•我们无论前进一大步，或一小步，都将带动人类社会的进步。共同愿景是“我们想要创造什么？”•通用电气•让人类的晚上和白天一样共同愿景是“我们想要创造什么？”•四通集团我们创造一种事业—改革的事业，我们•创造一种形象—改革者的形象；我们奉•献给社会不仅是第一流的产品，还有一•流的人才•海尔集团海尔中国的世界名牌•“共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。•一个缺少全体衷心向往共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器”———《第五项修炼》共同愿景—“我们想要创造什么？”共同愿景—“我们想要创造什么？”尊重人才，并提供报酬，这些是必要条件，但不是充分条件。你必须让他们产生一种自己在创造历史的感觉。一种机不可失，失不再来的感觉。———《新经济规则》共同愿景的力量•1、当人们为共同愿景感召起来时，•使他们感到巨大的力量。共同愿景的力量•2、共同愿景将组织中的人凝聚起来，使大家有了一体的感觉。•组织和成员有可能成为“利益共同体”。•我们和我们的共同愿景融为一体，我们的一切都含有它：思想、感情、价值观、工作。共同愿景的力量•3、摆脱工具观的工作态度，•工作本身就是乐趣。共同愿景的力量•4、共同愿景不是约束性动机，而是创造性动机。•创造性动机驱动人们创造激情和冒险精神。共同愿景的力量•创造性动机约束性动机我自愿选择我是自由的我承诺自行负责没必要找“借口”找办法我不停地探索我创造敢于冒险创造性学习我追求卓越我不得不我是受外力控制的我服从不承担责任制造“借口”逃避责任“告诉我怎么办？”我因循守旧、我跟随拒绝冒险适应性学习我不想出错共同愿景的力量•5、创造性动机使学习性组织的学习，•将可能从“适应性”学习，转向“创造性”学习。共同愿景的力量•6、远见使人们的行为能摆脱短期行为和实用行为，他们不会为眼前的，局部的利益所诱惑。•共同愿景使他们具有了那种持之以恒的执着。他们不会只为了目前的问题而沾沾自喜，他们更致力于创造明天。愿景系统「「「「「「Vision願願Principle願願Strategy願願Purpose/Mission願願願願願Value願願Goal2願願願Goal1願願願铸炼共同愿景，造就卓越团队共同愿景创造性张力遵循、投入、奉献整合核心价值观共同愿景雏形融合个人愿景谈论和追求愿景的清晰度对愿景的热忱愿景对共同愿景、价值观的认同度遵从投入奉献认同愿景的好处衷心向往深刻信念按要求做成事自愿做事全身心奉献遵守文明规定自行选择承诺负责承担风险共同价值观—朝向愿景的航线标共同价值观—朝向愿景的航线标为什么中国有许多企业和企业家短命？为什么有许多风云一时的企业家落下马来？我想原因之一：是这些人有人格缺陷，缺乏文化的定力。——《湘财文化》共同价值观—朝向愿景的航线标•共同的价值观表达了一个机构的本质。通过强调价值观，领导者示意：什么是企业不可改变的原则。•共同的价值观为在风云变换的大海上漂流的人提供精神支柱；也为机构的发展提供战略环境。•——《企业不败》•人生基本准则法规，就仿佛人中的灯塔，是千锤百炼的真理。•价值观是地图，原则是地点本身。正确价值观能使你懂得原则。唯有原则才会使你不迷失。它对于你的作用如同浓雾中灯塔。•－－－柯维－－《与成功有约》共同价值观—朝向愿景的航线标共同价值观—朝向愿景的航线标•“IBM的文化理念，深深地印在我父亲心中，在他看来，那些价值观是人生的准则，要不惜任何代价保持，热忱地向人传授，并真心真意地在商业行为中信守”•————小托马斯·沃胜共同价值观—朝向愿景的航线标•我想解释我们公司的遵循的准则：我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之而来的。•追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业。默克公司致力于治病救人的事业，它长久地激励我们去创造伟大的业绩。•——《价值与理想》共同价值观—朝向愿景的航线标通用电气的核心价值观：•创造以现实为基础，以客户为中心。•设定目标，为承诺承担责任。•追求卓越，痛恨官僚作风和华而不实。•自信，思维超前；授权，宽容和接纳他人理念。•认知全球和竞争全球，建立全球性合作团队。•将改革视为契机而非威胁。•具有竞争力，重视成本和发展速度共同价值观—朝向愿景的航线标•3M•创新“你不应该扼杀一种新产品的设想”•绝对正直•尊重个人的进取心和个人发展•容忍诚实的错误•产品的质量和可靠性•我们的真正工作是解决问题海尔文化—企业核心价值理念•创新•敬业报国•追求卓越•尊重和热爱员工•自我超越•服务顾客—真诚到永远，•重信誉效率海尔文化—企业核心价值理念•则无败事•自胜者强—我们唯一害怕的是自己共同价值观—朝向愿景的航线标1、用能人不用完人？2、企业用人唯一标准—生产力标准？我重视你的正直，远胜于重视你的能力。有才无德的人，是企业最大的风险。生产力？•？？？共识创造效率共识创造效率，因为和企业有相同目标、相同价值观的员工无须太多的监督。——GE总裁韦尔奇生产力？真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中每一个动人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。——韦尔奇深度变革•深度变革是指：•在组织范围内是，将人的价值、愿望、行动等内部因素与流程、战略、业务、体制等外部因素结合起来的变革。•——《变革之舞》集体创造愿景、价值观企业文化领导宣讲深入人心行动产生进步+生产力——累计进步演练•1、请描绘你所理想的企业是什么样的？•2、请设计出我们企业的共同愿景？•3、请告诉你的客户:我们员工的共同形象?•4、请讨论形成我们企业核心价值理念•5、用生动的图像和语言设计PPT企业形象宣传材料：•企业形象=愿景+核心价值+员工形象•谢谢！